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這是老白第141篇原創(chuàng)筆記
前言
人到中年,愈發(fā)覺(jué)得:
工作越久,經(jīng)歷的反常識(shí)現(xiàn)象就越多。
年輕時(shí),總覺(jué)得如果團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)頭的羊,遠(yuǎn)見(jiàn)的鷹,善戰(zhàn)的狼,勤懇的牛,一定能成就一番事業(yè)。
中年后,見(jiàn)過(guò)很多豪華配置的隊(duì)伍在風(fēng)浪面前折戟沉沙,那些平時(shí)不顯山露水的卻能笑到最后。
我才明白,職場(chǎng)上,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都能做到6個(gè)字:遇事保持團(tuán)結(jié)。
01 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人實(shí)力并非萬(wàn)能
記得去年和做HR的朋友聊天時(shí),他提到一個(gè)有趣的現(xiàn)象:
個(gè)人優(yōu)勢(shì)一欄,90%的簡(jiǎn)歷都有這個(gè)詞:善于團(tuán)隊(duì)合作。
就像一件事如果90%的人知道,那不是知識(shí),是常識(shí);
一個(gè)特點(diǎn)如果90%的人都擁有,那不是優(yōu)勢(shì),是均勢(shì)。
我國(guó)有句古話:“將為兵之膽。”
如今職場(chǎng)也一樣,團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵,其實(shí)90%取決于領(lǐng)導(dǎo)者。
平庸的領(lǐng)導(dǎo),帶不出令行禁止的斗士;懶散的領(lǐng)導(dǎo),也帶不出精益求精的志士。
但遺憾的是,很多個(gè)人實(shí)力超群的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卻也未必如臂使指,在我看來(lái),無(wú)非2個(gè)原因:
一是過(guò)于依賴領(lǐng)導(dǎo),一旦領(lǐng)導(dǎo)升任或離開(kāi),團(tuán)隊(duì)就失去精氣神。
二是領(lǐng)導(dǎo)層次太高,容易脫節(jié)不接地氣,忽略成員的個(gè)人訴求。
02 一團(tuán)和氣就等于一盤散沙
工作了20年,深深領(lǐng)會(huì)過(guò)這句話:
“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。”
這句在部隊(duì)耳熟能詳?shù)脑挘迷诼殘?chǎng)反而無(wú)比貼切。
曾接觸過(guò)不少領(lǐng)導(dǎo),有的喜怒不形于色,有的心思全在臉上;有的工作事無(wú)巨細(xì),有的愛(ài)當(dāng)甩手掌柜。
無(wú)論如何,請(qǐng)記住:職場(chǎng)上,是我們適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),而不是領(lǐng)導(dǎo)遷就我們。
如果你遇到一個(gè)毫無(wú)架子,三天兩頭組織聚餐團(tuán)建,放下身段和下屬打成一片的領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)不會(huì)心里樂(lè)開(kāi)花?
請(qǐng)別高興的太早,我要告訴你一個(gè)扎心的真相:
當(dāng)團(tuán)隊(duì)氛圍永遠(yuǎn)一團(tuán)和氣,就意味著本質(zhì)上是一盤散沙。
因?yàn)槁殘?chǎng)是利益的角斗場(chǎng),人性也永遠(yuǎn)逐利。平時(shí)再和氣,涉及利益時(shí)又怎么可能無(wú)動(dòng)于衷?
當(dāng)桌面上從來(lái)沒(méi)有拍案爭(zhēng)執(zhí)時(shí),臺(tái)面下的桌腿必定早已不堪重負(fù),任何一個(gè)契機(jī),都會(huì)是全面崩塌的開(kāi)始。
03 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):散是滿天星,聚是一團(tuán)火
管理學(xué)家德魯克曾提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn):
“組織存在的目的,是讓平凡的人能做出不平凡的事。”
就像打牌時(shí),誰(shuí)都想起手拿王炸和一堆2和A。但現(xiàn)實(shí)是,你手里的9、10、J、Q、K出不去,才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有老6在冒充。
而團(tuán)隊(duì)想追求卓越,就是要把資源最大化,讓成員人盡其用,實(shí)現(xiàn):散是滿天星,聚是一團(tuán)火。
觀察過(guò)很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我發(fā)現(xiàn)他們遇事保持團(tuán)結(jié)的秘訣,是這4點(diǎn):
明確目標(biāo)。就像《西游記》的取經(jīng)團(tuán)隊(duì),即使出身背景、性格特點(diǎn)、能力強(qiáng)弱各不相同,在共同目標(biāo)面前,堅(jiān)持“勁往一處使。”
主動(dòng)賦能。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需親力親為解決問(wèn)題,只需掌控大方向,給予成員一定的自主權(quán),保障他們應(yīng)有的權(quán)利待遇和工作環(huán)境。
接納沖突。不逃避,甚至鼓勵(lì)健康的觀點(diǎn)沖突。只關(guān)注“什么是對(duì)的”,而非“誰(shuí)是對(duì)的”,只對(duì)事,不對(duì)人,更能緩和隱形矛盾。
動(dòng)態(tài)進(jìn)化。每個(gè)成員都有接觸核心事物的機(jī)會(huì),有功必賞,有過(guò)則罰,提供真正的信任和支持,建立真正的責(zé)任感和歸屬感。
寫在最后
職場(chǎng)上,大人物難免失足,小角色時(shí)常逆襲的故事見(jiàn)多后,我悟出個(gè)道理:
人與人的本質(zhì),沒(méi)有差距,只有差異。
雨果曾說(shuō):
“世上最廣闊的是海洋,比海洋更廣闊的是天空,比天空更廣闊的,是人的心靈。”
所以,人心齊了,團(tuán)隊(duì)也就離成功不遠(yuǎn)了。
共勉~
感謝你讀到這里,想必我的文字讓你有所感觸。
歡迎你點(diǎn)個(gè)關(guān)注,讓老白有機(jī)會(huì)見(jiàn)證你的進(jìn)步。
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