騰訊綜藝如何以創新通向內容「長期主義」

以「情緒價值」為底層羅盤，指引內容方向；以「系統搭建」為核心支點，構筑可持續的創作生態；以「秩序進化」為長期目標，推動平臺在內容之外，探索更深層的產業連接可能。

作者 | 米萊（北京）

2025年暑期檔來臨之際，騰訊視頻綜藝以21檔節目的集中亮相，其中近六成為全新創作。這一比例高出以往，體現出內容的持續供給力。

回望近年發展軌跡，騰訊視頻綜藝始終保持著穩健的創新步伐。《現在就出發》短短三年即已成為站內播放量最高的大眾游戲類節目標桿，而2024年推出的《喜人奇妙夜》不僅成為年度喜劇綜藝爆款，也完整了語言類節目內容帶——騰訊綜藝「笑吧」。

2025年的新作更展現出多元探索：已開播的《讓我來唱》以「66人直播大逃殺」玩法刷新音綜生態，即將上線的《地球超新鮮》通過游戲化任務解鎖各國文化魅力，而《一飯封神》則將廚藝競技與綜藝敘事有機融合，以期挖掘餐飲美食和廚師群體的娛樂化表達。

這些創新不是孤立存在，而是共同指向一個核心命題：在充滿不確定性的市場環境中，騰訊綜藝何以能保持如此高質量的內容迭代頻率？

梳理騰訊視頻綜藝的創新路徑，一條清晰的脈絡逐漸浮現：以「情緒價值」為底層羅盤，指引內容方向；以「系統搭建」為核心支點，構筑可持續的創作生態；以「秩序進化」為長期目標，推動平臺在內容之外，探索更深層的產業連接可能。

這并非單純是節目內容的推陳出新，而是背后一套系統化創新機制的持續演進。在娛樂產品高速迭代的今天，唯有將創作熱情與系統思維相融合，方能在變化中保持穩定輸出。

1.情緒價值：內容創新的底層羅盤

高密度創新是騰訊綜藝的核心競爭力，這種創新并非盲目試錯，而是精準回應社會情緒。

作為最貼近時代脈搏的內容形態，綜藝天然擁有承載與回應大眾情緒的能力。優秀的綜藝節目既能夠敏銳捕捉大眾共鳴點，更能夠通過獨特設計創造情感連接。

「情緒價值是第一生產力」，是騰訊綜藝的內容理念之一，也是其綜藝創新機制中最具穿透力的「底層羅盤」。

比如，《現在就出發》第一季在研發之初，就精準承接了后疫情時代人們「短逃離」的情緒需求。無沖突、無劇本、不狗血、不撕逼，卻在戶外真人秀領域制作出全民共追、男女皆愛的國民爆款。

2025年，騰訊視頻綜藝進一步以多元視角滿足不同觀眾對戶外生活的向往與情感需求，除《現在就出發3》原班人馬回歸外，同步推出《地球超新鮮》《老友趣旅行》《硬闖全世界》等差異化節目，即將上新一系列國民度藝人組盤，契合當下情緒的大眾戶外綜藝。

其中，《地球超新鮮》集結孫紅雷、陳赫、李乃文、龔俊、劉宇寧等八位多元背景嘉賓，通過游戲化任務探索世界，將傳統旅綜升級為人文探索實驗。節目未播先熱已收獲97個熱搜，可以看出騰訊綜藝在大眾類綜藝的組盤敘事已經日益成熟。

同期回歸的《喜人奇妙夜2》則將繼續引領喜劇創新。《喜人奇妙夜》不僅打造了兼具喜感與溫度的喜劇舞臺，更積極順應當下用戶「輕量化觀看、即時情緒滿足」的內容消費習慣，在短視頻傳播上表現尤為亮眼，正式開啟了騰訊綜藝短視頻賽道2.0時代。

除了輕松好笑，騰訊綜藝還進一步推出「真實關系」主題內容矩陣，多維度探討人際關系：開啟素人戀綜時代的《心動的信號》系列將迎來第八季；《勢均力敵的我們》第二季繼續聚焦愛情與現實的博弈；還有全新節目《愛在海上日出時》將呈現50+群體的異國旅居故事，開啟勇敢愛的新篇章；《瞧這一家子》則探討家庭共生與個人意志的平衡，直面原生家庭新情緒。

這些節目雖類型各異，但背后共通的邏輯是：以情緒洞察為錨點，以內容特性為杠桿，持續釋放綜藝的共情力與愉悅感，從而在復雜多變的用戶市場中，建立起長效的情緒連接。

這也意味著，綜藝創新的最核心也許不在于追求「新奇特」，而是回到人與情緒的深層連接。騰訊視頻綜藝正是在這樣的邏輯下，通過多元題材與表達方式，穩步拓展節目邊界，不斷豐富觀眾的情緒體驗地圖——讓內容不僅好看，更能被感知、被共鳴、被記住。

2.系統搭建：構筑可持續內容生態

在內容行業快速迭代的浪潮中，騰訊綜藝創新持續有效的核心競爭力，正源于其構建的系統化內容生產機制。

這種能力并非一日之功，而是建立在多年積累的制作經驗、藝人協作機制和用戶反饋體系之上。這套嚴格運轉的創新方法論既賦能新IP孵化，又推動老IP進化，在行業不確定性中，力求開辟出相對確定的創新路徑。

持續夯實內容與藝人的協作機制，促使騰訊綜藝運作成熟度日益凸顯。《一見你就笑》作為首檔打通影、劇、綜界限的年番綜藝，成功實踐了平臺的創新聯動策略。這檔節目通過系統化的藝人檔期管理和內容規劃，實現了影視與綜藝資源的深度整合。

高效的資源調配和更具體系化的長期運營，不僅提升了內容產出效率，更讓觀眾能在不同內容形態中持續跟隨藝人成長軌跡。最終，該節目創造出與《奔跑吧》《五哈》單季二創量持平的市場表現。

在音樂綜藝賽道，騰訊視頻也吸收了其在《創》系列和《明日之子》系列等音綜的經驗與方法，推出首檔素人全女音綜《讓我來唱》。節目創新性采用「兩天一夜直播開場」模式，全景呈現歌手從直播間到舞臺的成長軌跡。

這種沉浸式敘事引發強烈共鳴：節目首播即斬獲505個熱搜，其中11次登頂TOP1，小紅書高贊筆記頻出，迅速形成「熱度+參與感」的雙驅效應。

此外，平臺在既有IP的長期運營中也持續優化策略與內容結構。例如，《桃花塢》系列通過五季內容持續深化社交實驗主題：從最初建立社區規則的基礎探索，逐步發展為對代際溝通、社交擴容等社會議題的深度觀察。

《開始推理吧》在推理垂類開創性融合輕推理與成長陪伴敘事，以連續劇情架構游戲化體驗。歷經三季迭代：第二季延續原班陣容深化情感聯結，第三季創新引入社會議題、團隊機制及高互動機關設計。節目中「赫麗摸金宇」組合展現的團魂，精準呼應當代年輕人對真實社交關系的渴求，推動數據與口碑雙重躍升，豆瓣評分從開分8.1逆勢攀至8.6，成就垂類綜藝口碑標桿。

不論是通過經驗路徑孵化新內容，還是以成熟機制反哺老IP，騰訊視頻綜藝始終依托內容、市場、運營、商業化、策略、技術等多團隊協同合作，推動構建出一套「可運轉、可迭代、可進化、具備穩定產出」的動態系統。

在內容行業高度不確定的環境中，正是這種系統性的創新能力，使騰訊視頻綜藝逐漸探索出一條適合自身的發展路徑，并努力持續為觀眾提供高質量內容。

3.秩序進化：內容制造者到產業連接者

隨著內容創新逐步向體系化發展，騰訊視頻綜藝也在持續向更具市場聯動性與長效價值的方向拓展：在不斷豐富內容形態的同時，探索更多面向行業、品類與觀眾需求的延展可能。

在內容品類拓展方面，《一飯封神》以獨特的創作視角開辟了美食綜藝的新可能。節目突破傳統廚藝展示模式，創新設計「84位民間廚藝高手對陣16位名廚」的競技結構。這種設置既保留了專業競技的張力，又通過草根選手的真實故事引發情感共鳴——當來自街邊小館的廚師與米其林星廚同臺競技，專業技藝與生活智慧的碰撞自然流露。

節目還巧妙融合團隊協作與個人突圍的雙線敘事，讓每個灶臺都成為展現人生況味的舞臺。這種創新不僅為觀眾帶來新鮮體驗，也為行業提供了平衡垂類綜藝專業性與大眾化的新思路。

喜劇賽道的「笑吧」廠牌則展現了平臺在類型化運營和綜藝排播機制上的持續探索。從「笑吧1.0」起，平臺試水全年化、多節目協同的喜劇布局；到「笑吧2.0」階段進行精品化升級，這一內容帶不僅使平臺實現了全年喜劇內容的不間斷供給，更形成風格鮮明的品牌標識。

今年夏天除了回歸的《脫口秀和Ta的朋友們》和《喜人奇妙夜》之外，觀眾還將看到全明星脫口秀專場《主咖》。這種集中化的運營模式，既能強化用戶對喜劇內容的認知慣性，也為創作者提供穩定的輸出通道，逐漸構建起良性的內容生態系統。

內容出海領域，《創造營亞洲》的嘗試更具開創意義。節目由騰訊視頻國際平臺WeTV聯合泰國五家本土團隊共同打造。通過「國際選手+國際導師+多平臺聯動」的結構設計，在本地化制作與全球化傳播之間積極探索平衡路徑。

該節目在Twitter、YouTube、Instagram等海外平臺上均有節目和選手個人的官方賬號，及時更新節目動態與幕后花絮，強化與全球受眾的互動鏈接。同時，節目還計劃深度參與藝人成團后的長期運營，力求打造一種兼具多元文化接納度與市場延展性的青春綜藝表達。

娛樂產業的終極競爭，本質是系統能力的競爭。 當騰訊視頻將綜藝創新轉化為可持續的機制輸出，以「向陽力」夯實價值根基，以「向新力」驅動突破邊界，它也催生全行業都關注構建兼具溫暖價值與創新動能的生態體系。在秩序中保持生長和進化，這或許正是「長期主義」在內容領域最生動的注腳。