保利發展組織架構優化，多位高管調整！

每年春節前，組織架構調整、高管人事變動可以說是保留節目。

為了能應對市場環境的變化，房企們都紛紛開始組織調整，積極求變。

今年一月份還沒結束，不少頭部國央企都已經完成了一輪組織調整。

最近，保利發展也傳來了大消息，2025年剛開年就啟動了新一輪的大調整。

這次調整合并8個大區為4個新區域，區域合并的同時也對多位高管進行了調整。

今天，我們就來聊聊保利發展組織架構調整這個事兒。

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8大區域組織調整

最近這幾年，房企組織架構調整成為常見現象，精簡架構集約化管理成為行業趨勢。

就在去年的11月，保利發展就對總部架構進行了一輪調整，并對原有的一些部門進行了合并。

如今，保利發展也開始了對區域公司進行調整，合并了8個區域公司。

本次區域調整主要包括以下內容：

1）保利江蘇公司與淮海公司合并為新江蘇公司；

2）保利浙江公司與浙南公司合并為新浙江公司；

3）保利山東公司與齊魯公司合并為新山東公司；

4）保利遼寧公司與大連公司合并為新遼寧公司。

此次調整完成后，有四個區域公司消失，組織架構層面更精簡了。

不過，這些區域公司規模也都比較小，幾乎都是同一省內合并，在管理半徑上沒有太大的變動，但卻可以對資源進行整合互補，更加高效地推行管理運營。

實際上，其他幾家央國企早已進行了區域合并，保利發展如今的調整動作不過是在跟上行業主流，去適應市場變化。

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多位高管人事變動

去年年底，原保利發展總經理周東利辭任，如今不到一個月，保利發展又有高管人事大換防。

伴隨著區域公司的合并調整，其中也涉及了一些人事提名信息。

1）提名保利產研中心總經理吳勁松，擔任保利上海公司總經理

吳勁松是保利發展的管培生出身，陪伴了保利發展多年。

此前曾擔任過保利浙江技術部經理、集團總部規劃部經理、保利北京設計副等，2022年被調任保利發展總部擔任產品研發中心總經理。

2024年保利發展在上海有364.73億的全口徑銷售額，排名上海房企第二。如今技術出身的吳勁松被委派到上海，想見接下來保利要在上海產品端發力了。

2）提名保利上?？偨浝砀敌【?，擔任保利浙江公司董事長

在吳勁松接任保利上海公司總經理后，原任職該位置的傅小君也被調任到了浙江公司擔任董事長。

傅小君在上海已經工作已經八年左右了，曾擔任過保利上海副總、上海保利總經理等職位。

在來到上海前，傅小君就曾在保利浙江公司擔任副總經理，這次也算是回歸浙江了。

3）提名保利浙江公司總經理張磊，擔任保利戰投中心總經理

兩個月前，原保利戰投中心總經理張亮，被調任保利海外公司，如今終于確認由保利浙江公司總經理張磊接任這個職位。

張磊也是保利老將了，在浙江保利工作多年，于2019年11月正式出任浙江公司總經理。

4）提名保利浙南總經理朱忠偉，擔任浙江公司總經理

朱忠偉在保利工作也有近20年，曾和張磊一起在2019年上任浙江區域兩平臺的總經理，張磊任浙江公司總經理，朱忠偉任浙南公司總經理。

如今，在原浙江公司與原浙南公司合并為新浙江公司后，張磊調任集團戰投，朱忠偉將擔任新浙江區域公司總經理可以說是不出所料。

從這次的調整可以看出，不管是區域合并還是人事任命，進一步資源整合去降低成本，開始成為房企組織變革的共識。

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行業龍頭地位穩固

作為地產行業一哥，不論是從營收還是從銷售的角度來看，保利發展都可以說是勢頭兇猛。

根據1月18日保利發展公布的業績快報，保利發展是行業為數不多保持盈利的房企，預計2024年度實現歸母凈利潤50.16億元。

這幾年保利發展的營收大部分情況下也都是在穩步增長，2024年全年的營收約3128億元，相對于現在的市場情況來說，這樣的成績已經是相當不錯了。

保利發展已經連續6年保持經營現金流為正，其資產負債結構穩健，償債能力依然很強，實現了安全和發展并行。

在銷售上，2024年保利發展實現全口徑銷售額3230億元，連續兩年位列行業第一。

同時，2024年保利發展在幾個一線城市都取得了亮眼的業績。

以廣州為例，2024年保利發展分別以407.99億元、527.61億元、519.01億元，摘得廣州房企銷售權益、全口徑、操盤金額三大榜單TOP1。

在另外兩個一線城市保利發展的成績也很優秀，在上海，保利發展以全口徑銷售額364.73億元排名上海房企TOP2；在北京，保利發展以全口徑銷售額252.03億元排名北京房企TOP4。

在投資上，保利發展是上海年內拿地數量最多的房企，以115億元拿下7宗宅地；在北京拿下海淀區總價“地王”；在廣州，保利競得7宗地塊，權益拿地金額高居第一。

縱觀2024年，保利發展在土拍里面也多有斬獲，新增土地貨值排在全國前三。

不得不說，能在行業下行期穩坐前排，保利發展底氣很足。

這次不管是組織調整還是高管變動，都可以看出保利發展對2025年的發展已經做好規劃，現在已經在著手布置了。

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