負(fù)債1億只是冰山一角！王自如已從格力離職，背后真相不簡單

文/陸既白

編輯/世界

哈嘍，大家好，我是你們的小陸，10月底官方發(fā)布的一條視頻引起熱議，昔日風(fēng)光無限的王自如竟然坐在人來人往的綠皮火車?yán)锍灾菝妫莻€(gè)模樣看起來些許慘淡，他身上究竟發(fā)生了什么？讓小陸帶著大家來了解一下。

綠皮火車上的泡面與億元債務(wù)：王自如的對賭困局與創(chuàng)業(yè)者的韌性

10月22日的綠皮火車?yán)铮菝娴臒釟饣熘夏绢^座椅的味道飄滿車廂，王自如縮在硬座上，塑料叉攪著碗里 的面條，對著鏡頭坦承自己欠了一個(gè)億，早被法院限高。

評論區(qū)瞬間炸了——這不是當(dāng)年跟格力深度綁定，被網(wǎng)友戲稱為“格力之狐”的王自如嗎？怎么就成了買不了高鐵票的失信人？

不少人先入為主把這筆債算到格力頭上，其實(shí)真沒董明珠什么事，這顆雷，是他十幾年前自己踩下的，根源就倆字：對賭。

說白了就是投資方和創(chuàng)業(yè)者簽的“業(yè)績賭約”，官方叫估值調(diào)整機(jī)制，創(chuàng)業(yè)者達(dá)到目標(biāo)能拿更多資源，達(dá)不到就得還錢、讓股權(quán)，狠的還得個(gè)人兜底。

王自如當(dāng)年創(chuàng)辦ZEALER，正是靠著對數(shù)碼的一腔熱血，那時(shí)候智能手機(jī)剛興起，他拿著相機(jī)拍評測，拆解手機(jī)時(shí)鏡頭懟著芯片講參數(shù)，硬核風(fēng)格很快圈粉。

可做公司燒錢啊，實(shí)驗(yàn)室要買設(shè)備，團(tuán)隊(duì)要發(fā)工資，他只能找投資，就是這筆救命錢，成了后來的催命符。

2016年前后，上海曙輝創(chuàng)業(yè)投資中心給ZEALER投了錢，條件里就藏著對賭條款，2019年業(yè)績沒達(dá)標(biāo)，麻煩徹底找上門——不僅要還3383萬本金，每年還得付12%的利息。

這利率有多狠？算筆賬就懂，3383萬一年利息就是406萬，相當(dāng)于一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)者十幾年的凈利潤。

他不是沒掙扎過，2021年8月從ZEALER退股，把市區(qū)的房子賣了，代步車也換成了二手的，能變現(xiàn)的股份全拋了，可窟窿還是沒填上。

2024年1月，深圳南山區(qū)法院的強(qiáng)制執(zhí)行通知下來，執(zhí)行標(biāo)的就盯著3383萬本金，算上五年利息2030萬，再加上違約金、訴訟費(fèi)，還有員工賠償和公司遺留債務(wù)，總賬一算，剛好卡在9000萬到一個(gè)億之間。

對賭協(xié)議的殺傷力，往往藏在“個(gè)人連帶責(zé)任”里，這意味著公司還不上錢，就得創(chuàng)業(yè)者自己掏腰包，房子車子存款全算在內(nèi)。

王自如不是第一個(gè)栽在這上面的，俏江南的張?zhí)m當(dāng)年為了融資簽對賭，最后不僅丟了公司控制權(quán)，還被列為失信人，只能在國外打零工；ofo的戴威更不用提，2017年跟投資方簽的對賭協(xié)議到期，業(yè)績沒達(dá)標(biāo)，數(shù)十億押金窟窿至今沒補(bǔ)上，他自己也成了“老賴”。

王自如說現(xiàn)在重新創(chuàng)業(yè)就是為了還債，可這一個(gè)億真不是那么好還的，2023年中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，初創(chuàng)公司平均凈利率不到8%，能做到20%的都是鳳毛麟角。

就算他運(yùn)氣好，新項(xiàng)目年?duì)I收5000萬，凈利率20%，一年純利也就1000萬，不吃不喝還得十年，現(xiàn)實(shí)更骨感，光是每年406萬的利息，就夠壓垮大部分小公司。

回頭看他的創(chuàng)業(yè)路，其實(shí)早有伏筆。2012年剛起步時(shí)，雷軍的盛維基金投了200萬，占了25%股份，那時(shí)候ZEALER估值才800萬。

2014年OPPO、金立、步步高三家手機(jī)廠商湊了600萬，只拿到9%股份，估值一下漲到6700萬。

錢是來了，質(zhì)疑聲也跟著來——拿了手機(jī)廠商的錢，評測還能客觀嗎？ 真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是2014年跟羅永浩的那場辯論。

三個(gè)小時(shí)直播里，羅永浩拿著ZEALER的贊助合同截圖，一條一條扒“收了錢就替廠商說話”的證據(jù)。

那場辯論讓王自如的粉絲從70萬漲到幾百萬，可ZEALER的“獨(dú)立評測”招牌徹底碎了，有老粉在論壇發(fā)帖說“以前看他評測買手機(jī)，現(xiàn)在總覺得他在替廠商帶貨”，核心用戶開始流失，不過按照王自如自己的說法自己接下來要干的比羅永浩之前的項(xiàng)目還要厲害。

商業(yè)模式的硬傷也在那時(shí)候暴露出來，ZEALER的業(yè)務(wù)分三塊：評測視頻賺吆喝不賺錢，實(shí)驗(yàn)室買一臺(tái)檢測設(shè)備就要幾十萬，維修業(yè)務(wù)本來是盈利希望，可要做大就得跟手機(jī)廠商合作，又繞回“獨(dú)立性”的死循環(huán)。

更倒霉的是，2016年短視頻火了，用戶都愛刷幾十秒的快內(nèi)容，ZEALER那種動(dòng)輒十幾分鐘的長評測，流量一下就被搶光了。

同樣是做科技評測，影視颶風(fēng)的陳振家就走了另一條路，他爸是圓通總裁，家里不缺啟動(dòng)資金，不用急著找投資簽對賭。

他花了五年時(shí)間打磨內(nèi)容，從拍數(shù)碼開箱到做特效科普，慢慢找到盈利模式，2023年?duì)I收直接破億，網(wǎng)友對比倆人境遇，說得特別實(shí)在：“陳振家能試錯(cuò)，王自如連喘息的時(shí)間都沒有。”

這讓我想起前段時(shí)間刷屏的“堂哥故事”，有個(gè)女網(wǎng)友發(fā)帖說自己49歲的堂哥，一輩子創(chuàng)業(yè)沒成功，油嘴滑舌沒成家，結(jié)果評論區(qū)全是共情的。

有人說“他是家族里唯一敢闖的，輸了就成了笑柄”，有人寫“我爸也這樣，賣了房子開廠，最后欠了一屁股債，可他沒偷沒搶，只是想讓家人過好點(diǎn)”。

王自如身上，就有這種“堂哥式”的倔強(qiáng)與無奈，泡泡瑪特的王寧說過一段大實(shí)話，沒成功的時(shí)候，投資人說他“相貌平平，說話沒感染力”；等他把公司做到上市，這些評價(jià)全變成“沉穩(wěn)有遠(yuǎn)見”。

創(chuàng)業(yè)有輸有贏

創(chuàng)業(yè)這事兒就是這樣，成了功成名就，輸了滿身罵名，王自如當(dāng)年要是賭贏了，現(xiàn)在可能就是數(shù)碼圈的領(lǐng)軍人物，可對賭協(xié)議的利滾利，把他從寫字樓拽進(jìn)了綠皮火車。

但你要是說他徹底垮了，好像也不對，他在視頻里說，現(xiàn)在每天睡六個(gè)小時(shí)，跑工廠談合作，手機(jī)里存著幾十家供應(yīng)商的聯(lián)系方式。

有網(wǎng)友拍到他在深圳華強(qiáng)北的電子市場，跟商戶討價(jià)還價(jià)，身上穿的還是幾年前的舊外套。這種“輸了再爬起來”的勁兒，其實(shí)是很多創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。

2024年中國創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告里寫著，每天有1.2萬家新公司注冊，同時(shí)有8000家公司注銷，可就算這樣，還是有人前赴后繼。

就像當(dāng)年的羅永浩，欠了六個(gè)億，靠直播帶貨一點(diǎn)點(diǎn)還，現(xiàn)在又做起了AR創(chuàng)業(yè)；新東方的俞敏洪，教培行業(yè)遇冷后，帶著老師轉(zhuǎn)型做農(nóng)產(chǎn)品直播，照樣把東方甄選做上市。

王自如的億元債務(wù)確實(shí)沉重，對賭協(xié)議的坑也值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者警惕，但他坐在綠皮火車上吃泡面的樣子，不是失敗的終點(diǎn)，更像一個(gè)中場休息。

他曾經(jīng)踩過的坑，比如拿了關(guān)聯(lián)方投資影響公信力，比如簽對賭協(xié)議沒算清風(fēng)險(xiǎn)，都是后來者的前車之鑒。

創(chuàng)業(yè)從來不是一場只贏不輸?shù)挠螒颍腥苏驹陲L(fēng)口飛上天，就有人摔在泥里再爬起。

王自如的故事里，有對賭協(xié)議的殘酷，有資本規(guī)則的冰冷，但更有普通人在挫折里的韌勁，他或許現(xiàn)在還欠著錢，還坐不了高鐵，但他沒躲沒逃，愿意重新出發(fā)。