
沃爾沃一發季度財報,坐我對面的極星車主騰得一下就坐直了。
他嘴上念叨著 “哎呀,EX30 是真能割啊” 、“瑞典人就是喜歡環保” 這些澀澀的話語。
但他右手極星魅族聯名的手機,映照著左手的勞力士,全身綠得和屏幕前沃爾沃股票漲勢一樣。
沃爾沃,這個曾經俘獲大批精英的豪華品牌,在低迷了半年后,站起來了。
上周,沃爾沃汽車公布了 2025 年第三季度財報,銷量為 160514,同比下降 7%,環比下降 11.6%。
銷量下滑也導致營收下降,864 億克朗同比下降了 6%,已經連著兩個季度下滑超過 5%,看起來頹勢還是止不住。
但是,另一邊的財務數據竟然看起來還行,經調整后營業利潤為 64 億瑞典克朗,同比上漲 10%,毛利率從上季度的 17.7% 提升至 24.4%,息稅前利潤率也漲到 7.4%,盈利能力有所提升。
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要知道,能頂著銷量下滑的情況實現利潤反彈,毛利率還在暴漲,這說明沃爾沃要么成本控住了,或者是一臺車賺得比別人更多了。
要知道,今年二季度的時候,沃爾沃還是遍地唱衰,現在沃爾沃給出這么一份與分析師預測完全不同的答卷,股價便應聲起飛。
那么,沃爾沃到底做了什么能夠 “起死回生”?
現在看來,是二季度的 “成本削減計劃” 在發揮作用。
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今年 4 月,沃爾沃給出了一份看起來還不錯的 2024 年財報,銷量創下沃爾沃歷史新高(763400輛),收入也增長到 4002 億瑞典克朗,首次突破 4000 億大關。
但沃爾沃其實只是表面穿著西裝,下身就只剩短褲了。
原因和前任 CEO 駱文襟 (Jim Rowan) 激進的戰略有關。
這位從戴森跨行跳槽的哥們,猛推汽車銷售數字化與純電化,大手筆的投資 StoreDot 快充、Northvolt 電池等初創新能源公司。
但他卻忽略了沃爾沃作為一家跨國車企,需要照顧到不同國家的需求,而且他也沒有預見到地緣政治帶來的風險。
最終,在中美的拉扯下,沃爾沃兩頭不是人,不僅燃油市場在萎縮,純電產品也沒法全心全意研發,整個 24 年都在高開低走。
到了 25 年 1 季度,凈利潤從去年同期的 47 億克朗掉到 19 億,暴跌 50%,二季度更是因為美國加征關稅,車子賣不出去,導致財務得計提一筆 114 億克朗的高額減值,財務狀況要多難看有多難看。
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眼見情況不妙,沃爾沃不得不把前 CEO 哈坎·塞繆爾森(Hakan Samuelsson)給返聘回來了。
老將臨危受命,很迅速的就端出了 “成本削減計劃”,簡而言之就是裁員。
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據沃爾沃官方給出的消息,此次裁員的 3000 人大多是沃爾沃的辦公室員工,而且先從瑞典總部開刀,裁員名單上約有 1200 名瑞典員工,其余 1800 多人則是分布在全球各個分公司處。
這種面對公司經營危機然后大刀闊斧的改革咱們也不是沒見過,拯救日產的傳奇 CEO 戈恩,帶著斯特蘭蒂斯走出困境的唐唯實,都用過裁員大法。
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而且這招見效確實很快,從第三季度財報來看,裁員之后,銷售費用降低了 14.3 億克朗,行政費用減少了 9.2 億克朗,薪酬福利費用減少了 12.9 億克朗,沃爾沃的財務狀況有所改善。
現在股票的大漲,也是股東們給出的回應。
但正如我們前面提到的日產和斯特蘭蒂斯,裁員一時爽,萬一 “開猿截流” 給公司的研發能力搞沒了,那是真的降本增笑。
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所以接下來,才是真正考驗哈坎和沃爾沃的時候。
大伙都能看到,現在沃爾沃的銷量正止不住的下滑,現有車型各有各的毛病。
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旅行車叫好不叫座,V90 就算要停產了銷量也沒回光返照,愛的人買不起,買得起的人又有更好的選擇;曾經的歐洲扛把子 EX30,又受到中歐關稅的影響,導致價格失去競爭力。
至于剛剛小改款的 XC60,舊瓶裝舊酒,沒啥革新,銷量也只能說是同比微漲。
而本來寄予厚望的 EX90,則是從 23 年一直跳票,到了今年終于解決了供應鏈問題,中美關稅又開始對轟,前途未卜。
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沃爾沃再不掏出點新東西出來,4 萬多名員工也不夠裁多久的。
財報會議里他們也認識到了這一點,從現有的信息來看,沃爾沃是打算一邊結合利用自己前幾年砸錢搞出來的研發成果,另一邊加強與吉利的合作,來扭轉局勢。
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觀察沃爾沃的研發投入曲線,他們這幾年已經搞出了 SPA3 平臺、自研電機、兩座新工廠、CTB 和大壓鑄,新車型也是陸續有來。
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他們還將進一步與吉利開展合作,用聯合采購來降低材料成本,并在中國市場開發新車型。
很明顯啊,9 月底剛發布的 XC70 就是這個路數出來的。
也就是看到這臺車,脖子哥感覺沃爾沃是真的開竅了。
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光從外觀和內飾看不出啥,畢竟 XC70 還是全球車型,得照顧北歐人的性冷淡口味。
但配置上則全面與新勢力看齊,該給的都給了,各種電動座椅、360° 全景影像、上百公里的純電續航、L2+ 輔助駕駛。。。。。。
這些配置的改進,和奧迪 E5 Sportback、日產 N7、豐田 BZ3X 一樣,中國味十足。
當然這也沒什么不好的,老牌車企的獨特審美,搭上更豐富的配置,對我們消費者來說是不折不扣的好事。
來源@袁啟聰

但沃爾沃與吉利的合作,與奧迪、日產他們拿著平臺來做調校不同,在動力總成方面,沃爾沃多少還是動了點腦筋。
就好比 XC70 的 3 擋 DHT,和兄弟車型領克 08 EM-P 的 P1 + P3 + P4 電機方案不同,用的是 P1 + P2 + P4。
這么做最主要的原因就是因為安全。
這個 “P” 的意思是 position 的英文,代表電機在動力總成中的位置。
把 P3 換成了 P2,這樣就能把 P3 這變速箱后輸出軸前的位置空出來,在車輛碰撞的時候,多一點空間用于緩沖。
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而發動機也有著他們的血統,當年沃爾沃從福特出來后,與吉利合資成立了極光灣科技,開始研發國產發動機。
沃爾沃的 Drive-E 往混動方向一改,就出來了 BHE15。
后來的帝豪、領克都在用這款機器,而 XC70 現在發動機型號就是 BHE15-BFZ。
這么說吧,XC70 就是 “帝豪L HiP 2022款 1.5TD-DHT Pro Super 凈” Pro Max。
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只要沃爾沃有需求,把同款的高功率發動機往上一裝也能在不限速高速上跑個 200+。
那么,沃爾沃和吉利聯手,大伙到底吃不吃這套呢?
目前具體的銷量還沒出來,根據博主孫少軍給出的統計,XC70 店均大定 10-12 臺,有小幾千的銷量,可以說還行。
至于吸引到了不少問界 M7、理想 L7 的客戶,也說明還是得放下豪華品牌的架子。現在競爭那么激烈,只有車型的競爭力上去了,才配談品牌價值。
不然像以前那樣吃老本,吃著吃著就無人問津了。
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明年 1 月 EX60 將會亮相,咱們也可以再看看沃爾沃能不能給出更大的驚喜。
畢竟現在汽車動力電池的價格正在下降,EX60 要是能夠利用國產供應鏈把成本壓下來,那就有好戲看了。
說不定把 ES90 改改,在新能源時代復活一下 V90 呢?
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撰文:浩森
編輯:脖子右擰 & 面線糊君
美編:萱萱
圖片、資料來源:
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Sweden’s Volvo Cars to cut 3,000 jobs as part of major cost-cutting drive , CNBC
H?kan Samuelsson: outgoing Volvo boss and electric car pioneer, The Guardian
www.volvocars.com
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