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潮流數據的背后是資本市場的瘋狂。泡泡瑪特2024年報顯示,Labubu所在的“THE MONSTERS”系列營收達30.4億元,同比暴增726.6%,貢獻公司總營收的23.3%。資本市場反應更為狂熱,公司股價從2024年初的85港元飆升至2025年6月的283港元,市值一度突破3500億港元。“買Labubu比炒股賺錢”成為潮流圈共識,甚至有銀行推出“存款送盲盒”活動,潮玩一夜之間同理財劃上了等號。
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THE MONSTERS十周年巡展·上海站
然而,繁榮背后早已埋下“巨雷”。職業黃牛利用外掛軟件壟斷貨源,組織“搶購潮玩”掃空線上庫存;線下門店則雇傭老年人排隊“搶娃”。當某二手平臺數據顯示Labubu 3.0系列整盒流通量僅占生產量的17%時,市場泡沫已悄然形成。
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今年6月10日,初代薄荷色Labubu以108萬元拍賣成交,前腳剛完成的巨額交易,看來是為了后腳的商業鋪墊:泡泡瑪特突然開啟Labubu 3.0系列線上預售,全渠道投放量達500萬件,預售期延長至9月。原本以為是新一輪商業帝國的崛起,卻在6月18日迎來了轉折。
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初代薄荷色Labubu
24小時內,Labubu隱藏款“本我”價格從4732元跌至1819元,常規款整盒回收價從2800元跌至800元。而就在9天后,潮玩二手平臺數據顯示,同款Labubu搪膠掛件價格較月初暴跌52%。這款香港藝術家龍家升設計的“小怪物”,從全球狂熱到價格雪崩,只用了短短幾個月。
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震驚和錯愕之余,也讓人無奈于資本的操作,不禁讓人反思:這還是我們當年那個潮玩嗎?且不說曾經同樣出圈的BE@RBRICK,Eric So BRUCE LEE李小龍系列還有人記得嗎?
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BE@RBRICK
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Eric So BRUCE LEE系列
更別提大多消費者都情愿被“拿捏”的萬代集團“一番賞”了,這種源自日本的抽獎式消費,以59-69元一次的機會抽取從A賞到I賞不同級別的獎品。它打造的不僅是收藏品的價值,更是撕開獎券瞬間的期待與驚喜。雖然現在盲盒體系也是借鑒它的玩法,但那種純粹的收藏心理與情感連接卻完全無法比擬。
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萬代集團“一番賞”線上一覽
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《龍珠系列》A-G賞
而這,也是當下潮玩圈呈現出來的一種分裂狀態:一方面是經典作品的持久生命力,另一方面是新興潮玩的金融化炒作。就連作者本人也癡迷于上某魚淘貨,那些經典作品的收藏家們依舊喜歡“以物換物”的形式,看似漫長且低效的交易方式卻飽含著當下難能可貴的“真情實感”。
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Michael Lau系列作品
但另一廂,新興潮玩派們的消費動機也發生了顯著變化。iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示,高達40.83%的消費者將“具有升值空間,可通過二手市場轉賣盈利”視為購買潮玩的主要原因。這反映出收藏與投資屬性已成為大部分人驅動消費的重要內驅力。
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“一番賞”龍珠系列
當泡泡瑪特將隱藏款概率設定為0.69%,當黃牛用科技手段剝奪普通玩家的購買權,當社交媒體將擁有限量款包裝成成功符號,潮玩已從“治愈玩具”淪為“金融賭具”。正如一位收藏家所言:“現在新人入行先問‘能不能升值’,而不是‘喜不喜歡’,這違背了潮玩的初心。”
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當然,這樣的發展軌跡勢必要回歸于穩定的狀態。當經歷價格崩盤后,行業開始理性回歸。泡泡瑪特宣布啟動“全球設計師扶持計劃”,計劃三年內孵化100個新IP,降低對Labubu的依賴。同時在歐美市場推出“藝術聯名系列”,試圖從快消玩具向高端藝術品轉型。
潮玩產業的未來正呈現出多元發展方向。一方面,IP實體化形態不斷創新,衍生周邊市場已有 “萬物皆可谷”的趨勢。另一方面,情緒價值成為新的核心競爭力。卡游公司就是一個成功案例,第二屆MOJO FEST趣藏嘉年華的熱議足以說明問題。IP帶來的情感連接和文化認同,提升了產品的溢價能力。
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陳冠希出席上海MOJO展
反觀普通消費者,越來越多的人在意產品本身的價值和所謂的“性價比”、“實用”、“長期主義”等價值觀,這種理性正在重塑市場。走在今天的潮玩市場,那些真正懂行的老玩家不再追逐最熱門的炒作款,而是靜靜尋找能觸動自己內心的設計。
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lmarena AI手辦
泡泡瑪特市值已登頂亞洲角色經濟市值榜首,而在一片喧囂背后,真正留下的不是價格標簽,而是那些被放在書架C位、床頭、記錄著生活點滴的塑料小人。在他們眼中,潮玩還很純粹,塑膠小人也僅僅是一個自己喜歡的玩具,它們只是我平凡但耀眼的青春見證人。
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