誰是全網最愛員工的老板？河南崔培軍：掙1塊分8毛

不久前的河南長垣，河南省礦山起重機廠區里擺開近千張大圓桌，10000余名員工父母圍坐暢談，糖醋里脊、紅燒大鯉魚等家常菜擺滿桌面，菜香混著笑聲飄出半條街。崔培軍穿梭在宴席間，給每位老人遞上600元心意金和鮮花，這場總投入超2000萬元的中秋孝文化節，已是他第十二年操辦。當有人舉著手機拍這“千桌盛宴”時，很少有人知道，這份對員工的厚待，崔培軍已堅守了十余年。

崔培軍的創業路始于對家鄉的眷戀。2002年，他響應家鄉“回歸工程”號召，帶著7人籌建小組回到長垣，建起了河南省礦山起重機有限公司。從最初幾十名員工的小廠起步，他沒把利潤最大化放在首位，反而常和管理層爭論“錢該怎么花”——有高管提議中秋直接發2000元現金更省事，他卻堅持辦宴席：“發錢只能解一時之需，讓孩子給父母敬杯酒、嘮嘮嗑，這種儀式感錢買不來。”

這份“不劃算”的堅持，從2012年就開始了。那一年，他牽頭辦了第一屆孝文化節，沒想到一辦就是十二年。除了中秋的千桌宴，每年春季他還會組織孝文化旅游節，包下食宿交通，帶幾千名員工父母去全國各地觀光，所有費用全由企業承擔。有老人感慨：“企業想得比自家孩子還細，知道我們愛吃軟的，宴席上特意多備了粥品。”

崔培軍的“大方”，從來不止于節日。他把員工的難處當成“自家事”：有職工因婚戀買房，耗盡積蓄后求助借15萬，他直接回應“給你20萬，踏實買”；職工結婚，企業會送上定制的“新婚禮包”；家里有紅白事，公司必然派人上門幫忙。夏天送清涼物資，冬天發保暖用品，這些看似瑣碎的“小事”，企業已堅持了十幾年。最讓人動容的是“大病兜底”政策，有老員工突發腦溢血需20多萬手術費，家里剛給兒子買房拿不出錢，崔培軍當即安排財務墊付全款，還叮囑工會輪流照顧，工資照發。企業成立的互助基金，他每年個人注資100萬，十多年幫近百個家庭渡過難關。

對員工家屬的重視，更是刻進了企業基因里。中秋孝文化節上，700名員工化身服務員，每兩張餐桌就配一名專職服務人員，幫老人添菜、遞水；崔培軍會特意在致辭里叮囑員工：“把鮮花和心意金親手交給父母，好好陪他們嘮嘮嗑。”考慮到員工多是農村出身，每到麥收秋收，企業不僅給3-5天帶薪農忙假，還聯系農機統一幫忙收割。員工子女考上大學有2000-5000元“助學紅包”，寒暑假開托管班請老師輔導作業，徹底解決員工后顧之憂。有職工母親拿著鮮花直言：“孩子在這上班我們放心，企業把‘孝’教得比家里還到位。”

網上質疑“作秀”的聲音從未斷過，但員工的話最實在。干了五年的老焊工還記得，剛入職時家里蓋房耗盡積蓄，孩子上學要交擇校費，是公司幫忙聯系學校還補貼了部分費用。“以前在別的廠，逢年過節連瓶油都沒有；在這不僅福利穩，心里更暖。”95后小伙子第一次參加中秋宴就被震撼：“沒想到能和父母一起在廠區過節，老板還親自給我媽遞鮮花，這種尊重比獎金還珍貴。”

崔培軍的“傻”，藏著最通透的經營邏輯。有高管算過，單場孝文化節2000萬的投入，能給全員發兩次現金紅包，但他始終堅持：“企業不是賺錢的機器，更是個家。”他常對管理層說：“職工心里裝著父母、懂得感恩，才會把這份踏實放在工作上；他們把企業當家，機器才會轉得更歡。”

如今河南礦山的訂單排到了半年后，員工流失率幾乎為零。去年公司擴招，上千人報名，不少是員工介紹來的親戚同鄉。有老員工總結得實在：“這里過節有宴、困難有幫、父母有敬，誰愿意走？干活時多擰一顆螺絲都覺得值，效益能不好嗎？”

有人問崔培軍，把錢花在員工和家屬身上不心疼嗎？他在孝文化節上說得懇切：“企業賺的錢，本就該讓創造價值的人享受到。只要我不退休，這孝文化節就會一直辦下去。”他辦公室掛著的“家企同心”匾額，或許就是最好的答案——他發的從來不只是錢，更是讓上萬家庭安心的溫暖。

崔培軍的堅守從不是孤例，而是中國企業家責任擔當的生動范本。倘若這樣的企業家能遍布神州大地，從制造業車間到互聯網寫字樓，從小微企業到行業巨頭，都把“員工當家人”視作經營根基，我們的市場生態必將迎來質的飛躍。員工不再是流水線上的螺絲釘，而是企業共榮的合伙人，他們的汗水能切實轉化為家庭的底氣，父母的安康、子女的前程都有堅實依托。

崔培軍的故事告訴我們，好的經營從不是零和博弈，而是成人達己的共贏。當越來越多企業家讀懂這份“人心經濟學”，把對員工的關懷化作前行的動力，我們的社會必將充滿更持久的溫暖與力量，這便是企業家精神最動人的底色，也是民族復興最堅實的支撐。