北京
樂(lè)居財(cái)經(jīng) 李蘭 在行業(yè)轉(zhuǎn)型與流量變革的雙重驅(qū)動(dòng)下，一批家居企業(yè)負(fù)責(zé)人正頻繁走向前臺(tái)，通過(guò)個(gè)人IP化、內(nèi)容創(chuàng)新等方式主動(dòng)突破傳統(tǒng)圈層。他們于個(gè)人社交平臺(tái)與公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)出的聲音，正是觀察行業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向的一份真實(shí)切片。專題》》
居然之家董事長(zhǎng)兼CEO王寧通過(guò)個(gè)人視頻號(hào)，發(fā)布了其于戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的發(fā)言片段。
他表示，有很多熟悉的廠商伙伴問(wèn)：居然之家要?jiǎng)?chuàng)新，原有的營(yíng)銷策略是否全部都要改變？圍繞“變”與“不變”兩個(gè)維度，明確兩件事情是不變的：第一，面對(duì)C端消費(fèi)者，堅(jiān)守“客戶價(jià)值第一”的初心不變；第二，面對(duì)B端廠商合作伙伴，堅(jiān)守“責(zé)任與賦能”的長(zhǎng)期主義不變。
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的不確定性，唯一能確定的，就是必須主動(dòng)求進(jìn)、持續(xù)升級(jí)、擁抱未來(lái)。因此，變化的是戰(zhàn)略要升級(jí)、服務(wù)要升級(jí)，以及模式升級(jí)。
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