湖北
為什么同批入職的同事三年就做到了管理層？作為多家大廠的管理者，今天就跟你分享三個特征。
首先，不怕事。我在走上管理崗之前，遇到一個硬需求，需要對接8個部門，到處碰壁。當時我也覺得特別困難，而領導一句話提醒了我：“不難的活能輪得到你嗎？”事后領導跟我說，他看過很多不錯、聰明的苗子，但他們做事時，總是瞻前顧后，要不然就說項目沒資源，要不然就說合作方不配合，要不然就說自己沒做過、完全沒有經驗。
而那些真正能走出來的人，都具備一個特點，就是遇到困難，不怕困難，想辦法克服困難。因為困難是你能力的瓶頸，只有不斷克服困難，才能走到下一個臺階。
第二，能擔事。我之前招過一個年輕同事，學歷背景非常不錯，剛來的時候，做事能力也很強，前面交代的簡單工作都做得很可以。但隨著工作時間變長，就發現，只要項目出問題，絕對跟他沒有任何關系，總是能第一時間把自己的責任全撇清。
有一次我出差，在飛機上接不到電話，項目出了一個非常簡單的事兒，需要去協調，結果他一直在群里說，要等我下了飛機之后才能決策，不然出了問題算誰的？有句話叫“欲戴其冠，必承其重”，如果一個人連基礎的責任都不敢承擔，誰能放心給他更大的空間？
第三點，就是能成事。公司歸根結底招大家過來，就是為了成事兒的。說一千道一萬，不如把事兒做好。這里的“事兒”，不是說讓你做什么豐功偉績，但是要做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。說起來簡單，做起來真的挺難。
其實很多時候我們會發現，有的項目追著追著就消失了，有可能是忘了，有可能是因為遇到了卡點想要拖延，也有可能是犯了錯誤不敢去匯報。這個時候，如果你不主動去說，等被領導追問起來再解釋，那就非常有可能被貼上“不靠譜”的標簽。
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