為什么同批入職的同事三年就做到了管理層?作為多家大廠的管理者,今天就跟你分享三個特征。
首先,不怕事。我在走上管理崗之前,遇到一個硬需求,需要對接8個部門,到處碰壁。當時我也覺得特別困難,而領導一句話提醒了我:“不難的活能輪得到你嗎?”事后領導跟我說,他看過很多不錯、聰明的苗子,但他們做事時,總是瞻前顧后,要不然就說項目沒資源,要不然就說合作方不配合,要不然就說自己沒做過、完全沒有經驗。
而那些真正能走出來的人,都具備一個特點,就是遇到困難,不怕困難,想辦法克服困難。因為困難是你能力的瓶頸,只有不斷克服困難,才能走到下一個臺階。
第二,能擔事。我之前招過一個年輕同事,學歷背景非常不錯,剛來的時候,做事能力也很強,前面交代的簡單工作都做得很可以。但隨著工作時間變長,就發現,只要項目出問題,絕對跟他沒有任何關系,總是能第一時間把自己的責任全撇清。
有一次我出差,在飛機上接不到電話,項目出了一個非常簡單的事兒,需要去協調,結果他一直在群里說,要等我下了飛機之后才能決策,不然出了問題算誰的?有句話叫“欲戴其冠,必承其重”,如果一個人連基礎的責任都不敢承擔,誰能放心給他更大的空間?
第三點,就是能成事。公司歸根結底招大家過來,就是為了成事兒的。說一千道一萬,不如把事兒做好。這里的“事兒”,不是說讓你做什么豐功偉績,但是要做到凡事有交代,件件有著落,事事有回音。說起來簡單,做起來真的挺難。
其實很多時候我們會發現,有的項目追著追著就消失了,有可能是忘了,有可能是因為遇到了卡點想要拖延,也有可能是犯了錯誤不敢去匯報。這個時候,如果你不主動去說,等被領導追問起來再解釋,那就非常有可能被貼上“不靠譜”的標簽。
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