我今天給一個三甲醫院腫瘤科的一把手打電話,順便請教了幾個問題,我給大家匯報一下。
我問他:“哥哥,現在這個DRG,咱們醫院鋪開沒有?”
他說鋪開了。
我又問:“那這件事情有沒有形成什么樣的連鎖反應?”
他說,最初硬著頭皮搞了一段時間,搞完之后,好多醫生都擺爛了。原來病人住院要住7天的,現在直接三天就給攆走了,這個事情其實也有很多后患。
后來他說,領導都很聰明,對不對?大家都是打工的,公立的三甲醫院嘛,錢又不是自己的。真罰款的時候,只要這個醫院的領導不是頭豬,都不可能讓醫院的罰款最終罰到醫生個人頭上。所以怎么辦呢?
醫院反正欠100萬也是欠,欠一個億也是欠,反正這么大的醫院天天流水嘩嘩地轉著,虱子多了不怕癢。
所以大家就稍稍有個度,心中有個數,別太過分,真出了問題或者有了罰款,醫院承擔。大不了就把這些醫療器械的,或者藥企的賬單和貨款往后壓一壓,反正誰讓咱是甲方呢?我說多壓你半年就是壓半年,你又能奈我何呢?所以這個事情就成這樣了。
每個醫院情況不一樣,我想給大家表達的是,可能會有一小波醫院真的會把罰款罰到醫生頭上,但不可能讓醫生全額承擔。我覺得一般來講,會有科室、醫院還有醫生個人按比例來分擔。
通過這個事情,我想給大家說的是,學醫還得去大醫院。為什么?基層的鄉鎮衛生院日子都水深火熱,因為他們全靠財政撥款和醫保劃款養著一大家子,自己的造血能力極差,有主動原因,也有被動原因,但結局是這樣的。
所以此刻聽過的家人們,這里面其實八成的人,咱們家孩子的分數都不低,所以請大家一定要保持清醒,越是醫改,越要去大的平臺。因為只要平臺夠大,它就有“店大欺客”的話語權,大家想過沒有?這個時代和這個世界上,什么人最有底氣?
就是自己有能力、有才華,可以不依靠任何人能夠實現財務循環,靠自己的能力,隨時隨地、任何地方都能像蒲公英一樣,刮到哪兒,都能落地生根發芽,長成一棵參天大樹。
所以把這件事放到醫院的性質上也一樣,越大的平臺,干架的底氣越足,拿捏的人就越多,手里能夠造血的通道就越多,對于政策波動的負面影響也就越小。
事情是這樣的,這件事有兩面性,本質上還是在于大家到底想要什么。你說想去衛生院和社區衛生服務中心,就是想在這兒躺平擺爛,朝九晚五雙休,夜班根本醒不了,為啥?
沒人啊,起什么?夜班,就是換個地兒睡覺,暖氣空調通通不要錢,連床都不要錢,連睡衣都不用穿,為什么?因為我們有病號服,有醫生的工裝,對不對?那你要是圖這個,那就不說了。
但如果我們年紀輕輕,還沒有活得這么通透,還是想看看大山大河,畢竟人生就這一次,有時候太清醒了也是一種罪過,愿意披荊斬棘,那我覺得還是得去大平臺。不用太大,只要是一個地方型的三級頭部或中心級的醫院,以此為標準往上走,這些都夠。
當然,有一些縣級醫院也可以,為什么?因為地理位置好,交通極其不便利,覆蓋的人口眾多,方圓幾百里,大家有差不多的常見病、普通老百姓的問題都在這個醫院看,這種醫院也足以立足,因為它有造血能力嘛。
所以我們說平臺夠大的最基本面,其實說的就是這個醫院的造血能力。什么叫造血能力?就是方圓百里的病人愿意來這個醫院看病,不被其他醫院的虹吸效應吸走,那這就厲害。
有些鄉鎮衛生院為什么日子還依然很好過呢?因為他們自己大不了醫保的那部分錢沒發下來,就把這部分錢給醫生們、同事們說清楚,先欠幾個月,但獎金該發還是發,對不對?因為獎金是大家的勞動所得。那什么時候才會有獎金呢?除了醫保報銷之外,還有自費項,這就叫獎金。
所以這個問題現在對我們來講很殘酷,太清醒了不行,太糊涂也不行。因為太清醒,就像直接躺平了,心有不甘;不躺平,去做牛馬,又覺得好像沒趕上好時候。但換個角度想想,還是這句話,大風險背后往往帶來大機遇。
這就是我想給大家說的,基于這件事分享一下我個人的思考,所以大家不要聽風就是雨,每一個醫院和每一個地區的情況落地是不一樣的。至少在三甲醫院醫改這件事之前,這些政策中的DRG和DIP,在不同的醫院里進行迭代和落地的時候,不同省份、不同地區的不同醫院在執行上還是完全不一樣的。
所以這又給我們提出了一個全新的要求:找工作的時候,大家或者各位家長,其實從今天開始也要有一個任務,充分利用手邊的資源,多打聽、多了解,以家鄉為主,周邊地區、城市和省份整個醫療系統目前的改革情況是怎樣的。但這個消息得有自己人才能打聽出來,要是萍水相逢或者鄰居之間,這么打聽肯定得不到真實情況,對方肯定會哭窮。
同時也給各位小伙伴們提出一個全新的要求:其實在保研或考研的時候,就應該有這樣的長遠意識,得考慮一下以后“花落誰家”,這顆種子往哪兒落,往哪個省份去靠攏,哪個省份的政策相對友好。如果有這個條件,有這樣的遠見不是壞事,但要是沒有,也不強求,好不好?
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