戲劇再次走出劇場之后怎樣

文旅融合發(fā)展背景下，圍繞戲劇主題開展的文旅演藝、游園會等線下活動已十分常見。有的依托代表性的旅游演藝項目，如河北廊坊“只有紅樓夢·戲劇幻城”，帶動所在地及周邊住宿、餐飲、交通、文創(chuàng)等配套消費，形成以戲劇為核心的文旅消費生態(tài)圈；有的則借力戲劇節(jié)慶品牌，如浙江的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)、山東的青島里院喜劇節(jié)等，促成旅游目的地升級和文化IP塑造的合力。

各類戲劇主題游園會日漸豐富的同時，戲劇行業(yè)也在不斷變化。尤其是星羅棋布的演藝新空間不斷更新劇場邊界，大量市場主體、民間力量加入其中，激發(fā)藝術創(chuàng)作活力。如何充分利用這些新興力量，豐富戲劇在文旅融合進程中的吸引力，同時反哺演藝新空間項目的創(chuàng)作生產(chǎn)？

日前，“一臺好戲嘉年華”主題游園活動在上海文化廣場舉行。戲劇再次走出劇場的全新嘗試，引發(fā)業(yè)界關注。

5年前的夏天，戲劇廠牌“一臺好戲”帶著上海第一個環(huán)境式小劇場音樂劇《阿波羅尼亞》進駐南京路步行街附近的亞洲大廈，憑借其創(chuàng)新性和稀缺性迅速成為市場熱點。此后，這類演藝新空間運營模式從亞洲大廈開枝散葉，環(huán)人民廣場半徑一公里內(nèi)，五六十個演藝新空間項目散落在第一百貨商店、大世界等商場或商圈。來自全國各地的觀眾拖著行李箱趕來看戲，成為上海文旅市場的一道獨特風景。

戲劇游園會活動現(xiàn)場 戲劇廠牌“一臺好戲”供圖

而今，這些走出傳統(tǒng)劇場的演藝新空間項目再次邁出了創(chuàng)新的腳步，探索集戲劇藝術、文化休閑、社交互動于一體的主題游園模式。活動現(xiàn)場的戶外“快閃”舞臺上，《阿波羅尼亞》《桑塔露琪亞》等演藝新空間熱門IP接連登場，還有帶著中國故事“揚帆出海”的《蝶變》和《#0528》等表演吸引觀眾駐足觀看。40余位演員扮演劇中角色并參與現(xiàn)場互動，讓觀眾在劇場之外也能身臨其境地體驗沉浸式戲劇空間。穿梭在各主題園區(qū)內(nèi)，觀眾可以體驗不同熱門演藝新空間項目中角色的一天。前一秒還走在20世紀30年代的紐約街頭，下一秒就來到閩南風情的度假勝地，觀賞之余還能在文化市集里一站式收獲休閑體驗。

放眼演藝市場，類似的戲劇主題游園活動并不罕見。但對于演藝新空間項目而言，這種從單純的戲劇內(nèi)容創(chuàng)作到系統(tǒng)的行業(yè)生態(tài)構建的轉(zhuǎn)變?nèi)允切迈r事物，也不失為演藝新空間繼續(xù)走出劇場的探索。

過去5年間，演藝新空間模式得到長足發(fā)展。但從體量上來看，單一的演藝新空間項目對文旅市場的拉動作用遠不及傳統(tǒng)的戲劇節(jié)或旅游演藝項目。分散在不同商圈的演藝新空間項目往往傾向于根據(jù)自身條件，選擇與周邊餐飲企業(yè)推出聯(lián)名產(chǎn)品等短期的小規(guī)模合作，出于空間限制、經(jīng)營分散、規(guī)制滯后等現(xiàn)實情況，未能釋放更廣泛的市場潛力。

可若從整體規(guī)模來看，演藝新空間未來的發(fā)展空間不可小覷。以上海市場為例，在黃浦區(qū)“演藝大世界”的品牌統(tǒng)籌和劇場運營方“星空間”的統(tǒng)一管理下，相對開放的市場環(huán)境和完善的行業(yè)框架給予各類演藝新空間市場主體充分施展拳腳的空間，并探索在設備標準、演出質(zhì)量、演出流程管理等生產(chǎn)維度工業(yè)化的可能性。通過持續(xù)運營，成功的演藝新空間亦可成為旅游目的地頗具吸引力的文化IP。本次“一臺好戲嘉年華”主題游園活動，為不同戲劇廠牌的作品搭建起集中展示的舞臺，恰是對演藝新空間集成優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

此外，相較于過去常見的商業(yè)戲劇，這些走出傳統(tǒng)劇場、融入商業(yè)綜合體的演藝新空間項目，與文旅市場之間存在更緊密的聯(lián)系，在打破鏡框式舞臺限制、強化觀演互動、“戲劇+商圈”模式轉(zhuǎn)型等方面具備天然優(yōu)勢。

從在不同商圈里的單打獨斗，到在市民家門口的集中展示，戲劇再次走出劇場的意義不僅在于讓市民、游客在日常休閑中就能接觸品類更為豐富的藝術內(nèi)容，更在于演藝市場潛移默化的又一次革新。演藝新空間在發(fā)展過程中面臨的場地規(guī)劃、受眾拓展等問題，或?qū)⒃谔剿餍袠I(yè)生態(tài)構建的路上得到解答。

責編：丁丁