中方對高市早苗態度有變？日媒大喜過望追問：中日能否見上一面？

中方對高市早苗態度有變？日媒大喜過望追問：中日能否見上一面？

先把現場還原出來，王毅同日本新外相茂木敏充通話，一句“中方注意到日本新內閣釋放的一些積極信號”，日媒馬上把這句話翻進另一個框里，說是中方對高市早苗態度轉變，有人又把問題拋出來，兩國領導人是不是可以見一面了。

鏡頭推得很快，節奏也快，畫面好看，細節卻沒補齊，高市這段時間沒有收到中方賀電，直接互動沒有，茂木的通話更像傳遞信息，媒體按下快門就給出結論，熱度上來了，事實還在原地。

信號是信號，舊賬還在賬本上，高市早苗在政調會長的階段，臺灣議題上話不少，“臺海有事就是日本有事”這句被反復引用，對華的經濟安全對策她在推進，提高軍費她在推動，美軍部署她在配合，窗口里的風聲確實不一樣，類似鄰里關系，玻璃有過碰撞，新年卡片遞上去，飯局的邀請也遞上去，程序卻沒走完，外交不是朋友圈點贊，過去的事都在檔案里，開新局要先處理前面的清單。

“注意到信號”這句是克制的表達，既不把門關死，也沒有把門大開，后面的兩句才是框線，“希望日方恪守中日四個政治文件原則”，“推動中日關系沿著正確方向改善發展”，這兩句把路標立好，路怎么走看行動，涉臺議題要清晰，釣魚島看態度，軍費擴張看尺度，對華封鎖看立場，這些話題如果不觸碰紅線，路徑就能走穩。

日本這段時間想把節奏加快，外在的伙伴剛握手，賬面的成本開始顯現，高市剛上臺，對美投資的數字寫成了5500億美元，軍費拉到GDP的2%，時間提前了，兩邊要對接，橫須賀基地的掌聲在鏡頭里，國內媒體把條款拿出來討論。

不平衡的說法在報道里出現，制造業和資本界的顧慮也在議題里，區域上另一塊畫面，中國和東盟談RCEP升級，日本不在名單上，中韓在恢復合作機制，日韓在歷史議題上還沒合拍，新加坡和越南把經貿放在前面，不選邊的表述更常見，日本向美國靠得更緊，機動的空間變窄，周邊的觀察更謹慎。

這個時候需要一個對中的緩和姿態，茂木敏充的話就是試水，把溫度探一探，節奏能不能拉下來，中方還是把標準擺出來，程序還是按部就班。

見面的話題被拋出來，外交部發言人郭嘉昆說“目前沒有可提供的信息”，這句話的意思很直白，日程表上沒排，正常的流程是，先有賀電，部長層面先走一輪，再看高層安排可能性，高市上任后連第一步都沒走，會議安排自然不會突然出現，節奏要穩住，環節要補上。

中國對改善中日關系的態度是清晰的，互相尊重，互利共贏，溝通不拒絕，合作不排斥，前提是責任和克制在位，現實的順序也擺在那里，高市一開始把對美關系放在最前，臺海議題又被提及，軍費數字又往上走，這幾步走完再說緩和，順序就變得不協調，表述和行動要對得上，話和事要合拍。

要怎么做，答案已經給出，恪守中日四個政治文件，不碰紅線，不搞脫鉤，不把關系推向陣營化，把這些變成看得見的動作，“注意到”才有機會走向更高的信任層級，過程需要時間，臺階要一層一層上。

總結一下，現在這不叫通行證，更多像一個觀察期，換人換話術解決不了結構上的問題，外交是一套長期機制，臺詞有用，程序更重要，高市如果要在中日關系上站穩，要把歷史賬和現實項一并處理，媒體追問能不能見一面，答案不會因為追問次數改變，條件到位，節奏才會推進，時機合適，安排才會出現。