“政如棋局,一步錯滿盤皆輸”,2025年11月的國民黨權力交接,恰似一場沒有硝煙的博弈。朱立倫卸任黨主席伊始,便以“為新主席騰位”為名,下令主席辦公室全員辭職、221個地方黨部主委同步離任,連許宇甄、林寬裕等資深班底也被“掃地出門”。這番看似“破舊立新”的操作,實則暗藏“制造權力真空、拖慢新主上手”的算計——正如“欲擒故縱”的權術,他賭鄭麗文會因無人可用而陷入被動,不得不回頭求助舊部,最終仍受其牽制。
可朱立倫算錯了兩點:一是國民黨早已不是二十年前“上令下行”的鐵桶架構,黨產凍結后,地方黨部全靠主委自拉資源、自籌人脈支撐,所謂“清空”,不過是切斷了中央與基層的虛浮聯系,反而讓真正扎根地方的勢力更不愿受制于上;二是鄭麗文從一開始就沒打算按他的劇本走。面對“人事地震”,她既不硬扛爭執,也不急于安插親信,而是像“庖丁解牛”般看清了國民黨權力的癥結——如今的黨務,早已不是靠“命令”驅動,而是靠“聯結”維系。
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于是,鄭麗文拋出三招“反殺”,每一步都精準擊中朱立倫的破綻。第一招,引李乾龍“補位”。她力推李乾龍任副主席兼秘書長,此人不僅與王金平交情深厚,更得盧秀燕信任,手中握著全臺地方人脈的“活地圖”。地方黨部主委離任后,正是李乾龍的老關系網,讓基層工作無縫銜接,沒出現朱立倫預想的“網絡斷裂、基層大亂”。這一步,相當于“借梯登高”,用現成的人脈資源填補人事缺口,既快又穩。
第二招,邀季麟連“固票”。鄭麗文請出前海軍陸戰隊將軍季麟連,主管退伍軍人系統。軍系票源向來是國民黨的“基本盤”,季麟連在退伍軍人中威望極高,由他坐鎮,不僅穩住了這部分關鍵選票,更向外界釋放出“重視軍系、團結力量”的信號。這招“釜底抽薪”,恰好破解了朱立倫試圖通過“清空人事”動搖國民黨票倉的算計——軍系票源一穩,鄭麗文的執政根基便先立住了一半。
第三招,聯傅崐萁、謝國梁“平派”。她以“現任縣市長優先提名”為籌碼,拉攏傅崐萁與謝國梁站隊。傅崐萁在地方派系中號召力強,謝國梁則在立法機構人脈廣闊,兩人的加入,不僅壓下了派系間的爭斗,更讓地方勢力與立法系統形成聯動。這招“以利合縱”,跳出了“黨內資歷論高低”的舊框框,用實際利益將不同陣營串聯起來,形成一張“不靠中央頭銜、只靠實際合作”的權力網。
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鄭麗文這三招,看似是“臨時抱佛腳”的人事安排,實則是對國民黨權力邏輯的重構。朱立倫還在執著于“中央管人事”的老套路,以為靠“清空”就能掌控局面,卻忘了黨產凍結后,權力早已從中央散落到地方、派系、軍系手中。鄭麗文恰恰看清了這一點:她不靠主席頭銜發號施令,而是靠“拉人、搭線、談條件”,把地方勢力、軍系力量、立法資源擰成一股繩。比如地方黨部主委雖離任,她卻沒趕盡殺絕,而是保留其工作關系,改“命令”為“合作”——你幫我推進基層工作,我給你資源支持,這種“互利共贏”的模式,遠比朱立倫的“一刀切”更得人心。
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回顧去年國民黨大選慘敗,根源之一便是“中央與地方脫節”:中央想管,地方不聽,最終陷入“干等無措”的僵局。鄭麗文此次破局,正是吸取了教訓。她不搞“空談理想”的運動,也不做“一人說了算”的獨斷,而是把各方勢力請到“一張桌子上”談合作。李乾龍管人事、季麟連穩軍票、傅崐萁帶地方、謝國梁保立法,每個人都有自己的算盤,卻在鄭麗文的串聯下,形成了“各取所需、互相支撐”的格局。這種“務實操作”,恰好戳中了朱立倫“形式主義清空”的軟肋——他以為斷了人事就能斷了權力,卻沒想到鄭麗文繞開中央,直接在地方和派系間搭起了新的權力通道。
如今再看這場博弈,朱立倫的“斷腕式清空”更像一場“孤注一擲”的賭局,而鄭麗文的“三招反殺”則是“順勢而為”的破局。這早已不是“誰贏誰輸”的個人之爭,而是國民黨權力模式的“新舊交替”:過去靠中央命令驅動,如今靠地方聯結支撐;過去靠資歷論高低,如今靠利益促合作。鄭麗文沒喊任何“改革口號”,卻用實際行動證明,國民黨要想活下去,就得放下“老大當慣了”的架子,學會在分散的權力中找聯結,在復雜的派系中求共識。
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“世易時移,變法宜矣”,朱立倫的老辦法之所以行不通,是因為他沒看清國民黨早已不是“鐵板一塊”。而鄭麗文的高明之處,就在于她不與舊規則硬碰硬,而是順著權力分散的趨勢,重新編織一張更穩固的“合作網”。當朱立倫還在琢磨“怎么管住人事”時,鄭麗文已經用“拉人、搭線、談條件”讓黨機器重新轉了起來——這或許就是當下政壇的生存法則:與其執著于“誰說了算”,不如想清楚“怎么一起干”。
這場權力交接的博弈,最終以鄭麗文的“反殺”收尾,但留給國民黨的思考遠未結束。未來的黨務運作,究竟是回到“中央集權”的老路,還是繼續走“地方聯結”的新途?鄭麗文用三招破局給出了答案:唯有放下權術算計,回歸務實合作,才能讓這個百年老黨,在新的時代找到自己的位置。
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