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大家好,我是地產高富帥。
港資房企,曾經在高周轉時代悶聲發財的超級群體,就在近三年,似乎真的要徹底大撤退的節奏,時代落幕,港資巨頭們并沒有雄起到底。
更值得關注的是,隨著民企集體失速,國內市場逐步被央國企占據主導地位,曾經強利潤導向的港資房企們,也漸漸開啟大規模收縮戰略。
港資房企曾經的核心優勢,在地產下行嚴峻的新時代,土地成本優勢這種最初市場的核心競爭力,也隨著競爭激烈的新市場,逐步淡去。
加上這幾年,隨著國內龍湖地產,華潤置地等頭部商業巨頭也開啟了資本化運作,港資巨頭層面的商業地產優勢,似乎也開始走下坡路,港資商業在很多城市都遭遇滑鐵盧。
種種變化來看,歸根到底還是那句話:想要悶聲發財的企業是不存在的,商業世界能穿越周期的法寶永遠都是持續的創新與經營意識。
十幾年前,各大城市的高大上商業業態幾乎都是港資開發商出品,但是在看看近幾年,很多出圈的商業項目都來自央企或民企出品。
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加上如今整體年輕消費群體占據核心主導,傳統的高奢商場其實并不能吸引年輕人,相反很多非標定義輕奢或潮玩業態的體驗式產品,能夠持續吸引消費群體。
地產一品塘近期與多位港資資深經理人溝通,大家或許對港資房企都持保留態度,各家都在持續減員壓縮成本,港資房企神話已經一去不復返了。
在眾多布局大陸的港資房企陣營中,香港置地一直都是口碑非常不錯的存在,與其他房企重點布局商業不同的是,香港置地在大陸的住宅體量也不算小。
在前面幾年,香港置地一年的住宅銷售額也過百億了,因此,到了高周轉時代高峰期,香港置地中國區的授權也越來越大,投資額度也超過很多其他國家。
但是,隨著行業紅利時代消失,港資房企的缺點也逐漸暴露,高價挖掘本土高管,與早期香港團隊文化形成巨大差異,投資激進等問題,讓香港置地的經營陷入困境。
就在去年到今年,香港置地也是第一家港資房企直接官宣退出大陸市場的,基本算是在大陸收攤的節奏,國內很多城市住宅項目收尾的收尾,出售的出售。
另外,香港置地旗下的兩條重要的商業產品線:中環系與光環系,接下來很有可能也存在出售的命運,有些項目開業如今也存在較大阻力。
目前從全國來看,香港置地僅僅保留了蘇滬兩大城市的中環高端商業產品線,今年開業的南京項目,也并未掛牌中環系高奢路線。
地產一品塘在今年五月份曾經獨家報道:香港置地正在對住宅開發板塊進行組織體系與高管的全面調整,也比較符合如今國內房企未來的核心戰略導向。
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第一步,香港置地大陸住宅開發業務全部總部集權管控,所有城市公司平臺取消,項目責任制,所有項目總經理直接對集團運營總匯報。
第二步,所有職能端口全部總部直管,原來的城市總相當于項目總角色,承擔項目端口經營全周期管控職責。
從如今主流房企整體組織構架來看,不管是國央企陣營還是多數民企來看,從早期三級管控逐步過渡到二級管控只是時間問題,房企江湖迎來總部強管控時代。
加上整體市場下行,中港兩地經理人的沖突也開始加劇,香港總部開始收權,香港置地正式官宣退出大陸住宅市場,專注商業地產的開發與運營。
官方組織調整剛落地不久,香港置地三大城市總同時離職,或許來的過于突然,但是對于高管來說,早點走說不定還有可選擇的機會。
在上半年幾個月時間,上海公司早期大陸高管幾乎全部離職,包括前上海城市總史光宇,前上海運營副總吳浩捷,前上海項目總曾友誼。
對于一般員工或中層來說,接下來的風暴大家已經心照不宣了:香港置地裁員計劃近期正式開啟實施,近期多位香港置地員工已經陸續收到到hr的通知。
地產一品塘獨家獲悉:本次香港置地裁員策略比較簡單直接,基本上除去有高端商業的蘇滬兩地,大陸這邊住宅體系的地產人很有可能都面臨出清。
不過大家也別擔心后續賠償問題,如今給到的統一方案都是N+1策略,小編覺得也算厚道,比很多國內房企裁員還是靠譜多了,基本保障都有。
另外,香港置地大陸布局的幾大中環系大商業項目,早早都由香港團隊接手,香港總部對于大陸地區業務的監管也比早期要嚴格一些。
早幾年,前香港置地中國區總裁凌常峰手里的權力過大,這也是導致團隊官僚風開始盛行,這也是國內很多房企面臨的一些問題,如今在港資房企里面也開始發酵。
香港團隊與大陸團隊的文化沖突也開啟于這一時期,住宅開發與商業地產開發本來就是兩個業務模式,這也就導致香港置地很多情況下把住宅當成了主業。
相對于其他港資巨頭,比如太古地產,新鴻基地產,恒隆地產等巨頭在大陸的商業項目,香港置地在大陸開業持有的中環系商業存在感偏弱。
商業發展緩慢,住宅發展受限,這就是香港置地在大陸布局的整體狀況,因此,本次裁員動作也是企業發展的無奈之舉。
曾幾何時,香港置地屬于行業薪酬較為競爭力的房企,早期一大批萬科,龍湖,碧桂園,金地,陽光城,旭輝等傳統住宅開發經理人都加盟了香港置地。
誰也沒想到,短短4-5年,這家穿越百年的超級港資巨頭就直接想要收攤了,接下來很多香港置地背景的地產經理人,或許又要擠爆很多招聘網站了。
港資房企的神話破滅,本質上是一次舊范式與新環境的脫節。它們曾經成功的法寶(慢工出細活、高端奢侈品、財務保守)在今天的市場中,部分變成了枷鎖。
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地產一品堂,80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷,16年以上地產行業沉淀,關注地產戰略布局,產品運營,持續研究健康管理,個人微信:luyipin000;各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步;近期新增地產一品堂官方微信群,大家也可以加入,與更多的地產人+再創業者交流溝通,共同進步,還可以討論資產配置與大健康管理。
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