茅臺集團五年內第四次換帥，陳華接替張德芹出任董事長！

說真的，我看到陳華接替，我忽然有種茅臺可能要開辟第二曲線的感覺，至于是去做威士忌還是去做新能源電池，那我就不敢猜了！但現實肯定不會這樣！

陳華是從傳統能源行業出身，在煤炭領域有著長期且豐富的工作經歷，曾擔任貴州省能源局局長等職，是一名干過大條線，經歷過大資金考驗、深諳政府、企業、市場三方關系的領導！

他所熟悉的能源行業與白酒行業雖有差異，但在企業管理、安全生產、資源調配等方面有許多共通之處。畢竟，其在能源行業積累的管理經驗，也有助于他更好地應對茅臺集團復雜的經營管理事務，至于能否提升企業的運營效率和管理水平，那還是要看具體的施政措施，不過他在能源領域秉持的 "先立后破" 方法論，倒是頗受好評?。ǚ献罱芾韺W的經典論點：邊做邊干最重要！）

而其接替的張德芹，則是1972年9月出生的老茅臺人了，其中1995年進入貴州茅臺酒廠工作，歷任制酒車間技術員、車間主任、總經理助理。2010年出任貴州習酒有限責任公司董事長，2019年6月調任貴州現代物流產業（集團）黨委委員、副總經理。2022年7月重返習酒任貴州習酒投資控股集團有限責任公司黨委書記、董事長。2024年4月起任茅臺集團黨委書記、董事長，同年5月經董事會選舉擔任貴州茅臺酒股份有限公司董事長

而自 2018 年袁仁國因貪腐落馬后，茅臺已經經歷多輪 "空降" 換帥，算上這次就是5年4換，此次陳華以貴州省能源局局長身份接任，延續了貴州省委對茅臺 "外部監督 + 專業治理" 的改革邏輯。相較于張德芹的茅臺體系內成長背景，陳華的政府官員身份更能平衡地方利益與企業市場化運作，尤其在經濟增速放緩周期中，有助于協調茅臺 "主動降速" 與地方業績考核的矛盾。

當前白酒行業正處于深度調整期，面臨著消費觀念轉變、市場競爭加劇等諸多挑戰！尤其是年輕人不喝，中年人喝不起，老年人喝不動的問題越發明顯，加上財政縮減，嚴控經費，茅臺的公務招待用量一下子下降，雖然中途也嘗試了各種創新，但整體效果一般，有流量，但不知道如何讓自己的銷量更上一層樓！

張德芹在任期間，曾努力修復與經銷商的關系，但茅臺在渠道方面仍面臨一些問題，如“飛天茅臺”價格波動、系列酒價格倒掛等，不過由于其主政時間短，沒有解決也屬正常。而陳華的接任或許就是茅臺試圖進一步平衡各方利益，包括股東、經銷商、消費者等，以穩定市場信心，維護品牌的良好形象和企業的可持續發展。

此外，我個人感覺五年四次換帥，體現了茅臺作為國企巨頭在復雜經濟環境下的戰略調整需求。每次換帥都伴隨著企業發展的不同階段和目標，此次調整或許是茅臺在當前經濟形勢和行業競爭態勢下，為實現新的戰略規劃而做出的人事布局，旨在為企業帶來新的管理理念和發展思路，推動茅臺在市場競爭中保持領先地位，對此，我還是希望以較好的角度去思索這個國民品牌的戰略人士調整！

最后，或許陳華董事長在能源局的工作經歷使他具備了更強的宏觀視野和戰略眼光，能夠從全省經濟發展大局出發，謀劃茅臺集團的發展戰略。

他可能會更加注重茅臺與地方經濟以及其他產業的協同發展，探索茅臺在貴州經濟發展中的新角色和新定位，為茅臺爭取更多的政策支持和資源傾斜，推動茅臺與地方經濟的良性互動，推動茅臺在多元化發展方面進行更多的嘗試和探索，例如在酒旅融合、文化產業等領域拓展業務，進一步豐富茅臺的產業布局，為企業創造新的增長點。

而且，陳華在盤江集團期間主導的資產整合與資本運作經驗，可能改變茅臺相對保守的財務策略，敢于帶領茅臺做一些創新型的資本突破！

此外，能源和白酒某些地方相通，比如茅臺歷史上 "靠酒吃酒" 的腐敗問題根深蒂固，其實模式和能源條件異曲同工，換個有經驗的跨界背景的，也就沒有了天然的行業裙帶關系，更適合干好事情！

最后，我一直認為，真正干成大事的都是跨行的人，一直用本行業的人的企業，往往最后都會畫地為牢，被時代淘汰！此次換帥短期內獲得資本市場認可，公告發布后貴州茅臺股價收漲 2.1%，顯示投資者對陳華跨界賦能的期待