省長劉小濤首會，點名“蘇超”！

61565人——這不是歐冠決賽，也不是中超爭冠戰(zhàn)，而是江蘇省城市足球聯(lián)賽（俗稱“蘇超”）一場半決賽的上座數(shù)字。

10月18日的南京奧體中心，球迷的吶喊幾乎掀翻屋頂。而就在這場比賽結(jié)束后的第二天，江蘇省政府常務(wù)會議上，新省長劉小濤首次亮相主持會議，就把“蘇超”作為關(guān)鍵詞，部署“持續(xù)擴大城市足球聯(lián)賽溢出效應(yīng)”。

一場業(yè)余足球聯(lián)賽，憑什么在四個月內(nèi)被省政府四次點名？又為何成為新省長開局施策的“先手棋”？

一場球，何以驚動省長？

如果你以為“蘇超”只是踢踢球、熱鬧一下，那就錯了。

從6月到10月，江蘇省政府會議對“蘇超”的定位，悄然發(fā)生了三次“升級”：

6月，時任省長許昆林強調(diào)，發(fā)揮其“撬動作用”；8月，兩次會議連續(xù)提出放大“溢出效應(yīng)”；10月，劉小濤省長進一步部署，要形成“鏈式效應(yīng)”。

從“撬動”到“溢出”再到“鏈式”，三個詞的變遷，背后是一場賽事對消費的拉動從“點”到“面”再到“網(wǎng)”的蔓延。

而劉小濤省長首次主持會議就鎖定“蘇超”，釋放的信號再明確不過：江蘇不僅要辦賽事，更要讓賽事成為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。

“蘇超”熱，到底有多熱？

有人說，“蘇超”的火爆，是中國草根體育的奇跡。我們來看一組數(shù)據(jù)：

常規(guī)賽13輪，211.89萬人現(xiàn)場觀看，場均2.7萬人；線上直播觀看人次17.35億，堪比頂流網(wǎng)劇；淘汰賽場均4萬人，半決賽南京主場61565人，刷新全國業(yè)余賽事紀錄。

更驚人的是，這場“民間歐冠”帶動的不是一時熱鬧，而是實實在在的“消費風暴”：

開賽至“八強戰(zhàn)”結(jié)束，重點監(jiān)測企業(yè)銷售額108.85億元，同比增長34%；南京一場半決賽，帶動全市零售、餐飲、住宿交易額7.8億元，客流量激增10%；1元門票，拉動7.3元周邊消費——這不是理論模型，而是江蘇商務(wù)廳算出的真實賬本。

賽事經(jīng)濟，江蘇做對了什么？

“蘇超”的成功，絕非偶然。它背后是江蘇對“賽事+”模式的深度運營：

“第二現(xiàn)場”創(chuàng)新：不在球場？沒關(guān)系。商圈廣場、社區(qū)公園同步設(shè)直播點，啤酒燒烤配球賽，把觀賽變成社交盛宴；“票根經(jīng)濟”打通：憑球票可享餐飲折扣、景區(qū)優(yōu)惠，一張票根串起“吃住行游購娛”；城市IP賦能：13座城市球隊背后是地域文化的較量，“為家鄉(xiāng)而戰(zhàn)”的情感共鳴，讓球迷心甘情愿“為愛買單”。

正如江蘇省商務(wù)廳總結(jié)：“真正的消費動力，來自精準滿足需求的高品質(zhì)供給。”

球迷要的不是一場90分鐘的比賽，而是一個可以吶喊、聚會、消費的周末生態(tài)。

新省長、新賽事、新經(jīng)濟

劉小濤省長此次部署，看似談體育，實則落子在“經(jīng)濟”與“民生”。在當前擴大內(nèi)需、提振消費的大背景下，“蘇超”提供了一個鮮活樣本：

用接地氣的賽事聚攏人氣，用高品質(zhì)的供給激活消費，用鏈式思維打通產(chǎn)業(yè)經(jīng)脈。

從“文旅體商融合”到“賽事經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”，江蘇正在證明：

一場球賽可以不只是球賽，它可以成為城市流量的入口、消費升級的抓手，甚至區(qū)域認同的載體。

說到底，當6萬人在球場里山呼海嘯，當1元門票撬動7.3元消費，當新省長把“蘇超”寫入施政議程——我們看到的，不只是一項賽事的成功，更是一個經(jīng)濟大省在“如何刺激消費”這道考題上，給出的務(wù)實的答案。

下一次，當你在球場為家鄉(xiāng)球隊吶喊時，也許你也在為江蘇的GDP悄悄“助攻”。

素材與資料來源：現(xiàn)代快報、北京西路瞭望、南京發(fā)布等