61565人——這不是歐冠決賽,也不是中超爭冠戰(zhàn),而是江蘇省城市足球聯(lián)賽(俗稱“蘇超”)一場半決賽的上座數(shù)字。
10月18日的南京奧體中心,球迷的吶喊幾乎掀翻屋頂。而就在這場比賽結(jié)束后的第二天,江蘇省政府常務(wù)會議上,新省長劉小濤首次亮相主持會議,就把“蘇超”作為關(guān)鍵詞,部署“持續(xù)擴大城市足球聯(lián)賽溢出效應(yīng)”。
一場業(yè)余足球聯(lián)賽,憑什么在四個月內(nèi)被省政府四次點名?又為何成為新省長開局施策的“先手棋”?
一場球,何以驚動省長?
如果你以為“蘇超”只是踢踢球、熱鬧一下,那就錯了。
從6月到10月,江蘇省政府會議對“蘇超”的定位,悄然發(fā)生了三次“升級”:
6月,時任省長許昆林強調(diào),發(fā)揮其“撬動作用”;8月,兩次會議連續(xù)提出放大“溢出效應(yīng)”;10月,劉小濤省長進一步部署,要形成“鏈式效應(yīng)”。
從“撬動”到“溢出”再到“鏈式”,三個詞的變遷,背后是一場賽事對消費的拉動從“點”到“面”再到“網(wǎng)”的蔓延。
而劉小濤省長首次主持會議就鎖定“蘇超”,釋放的信號再明確不過:江蘇不僅要辦賽事,更要讓賽事成為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。
“蘇超”熱,到底有多熱?
有人說,“蘇超”的火爆,是中國草根體育的奇跡。我們來看一組數(shù)據(jù):
常規(guī)賽13輪,211.89萬人現(xiàn)場觀看,場均2.7萬人;線上直播觀看人次17.35億,堪比頂流網(wǎng)劇;淘汰賽場均4萬人,半決賽南京主場61565人,刷新全國業(yè)余賽事紀錄。
更驚人的是,這場“民間歐冠”帶動的不是一時熱鬧,而是實實在在的“消費風暴”:
開賽至“八強戰(zhàn)”結(jié)束,重點監(jiān)測企業(yè)銷售額108.85億元,同比增長34%;南京一場半決賽,帶動全市零售、餐飲、住宿交易額7.8億元,客流量激增10%;1元門票,拉動7.3元周邊消費——這不是理論模型,而是江蘇商務(wù)廳算出的真實賬本。
賽事經(jīng)濟,江蘇做對了什么?
“蘇超”的成功,絕非偶然。它背后是江蘇對“賽事+”模式的深度運營:
“第二現(xiàn)場”創(chuàng)新:不在球場?沒關(guān)系。商圈廣場、社區(qū)公園同步設(shè)直播點,啤酒燒烤配球賽,把觀賽變成社交盛宴;“票根經(jīng)濟”打通:憑球票可享餐飲折扣、景區(qū)優(yōu)惠,一張票根串起“吃住行游購娛”;城市IP賦能:13座城市球隊背后是地域文化的較量,“為家鄉(xiāng)而戰(zhàn)”的情感共鳴,讓球迷心甘情愿“為愛買單”。
正如江蘇省商務(wù)廳總結(jié):“真正的消費動力,來自精準滿足需求的高品質(zhì)供給。”
球迷要的不是一場90分鐘的比賽,而是一個可以吶喊、聚會、消費的周末生態(tài)。
新省長、新賽事、新經(jīng)濟
劉小濤省長此次部署,看似談體育,實則落子在“經(jīng)濟”與“民生”。在當前擴大內(nèi)需、提振消費的大背景下,“蘇超”提供了一個鮮活樣本:
用接地氣的賽事聚攏人氣,用高品質(zhì)的供給激活消費,用鏈式思維打通產(chǎn)業(yè)經(jīng)脈。
從“文旅體商融合”到“賽事經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”,江蘇正在證明:
一場球賽可以不只是球賽,它可以成為城市流量的入口、消費升級的抓手,甚至區(qū)域認同的載體。
說到底,當6萬人在球場里山呼海嘯,當1元門票撬動7.3元消費,當新省長把“蘇超”寫入施政議程——我們看到的,不只是一項賽事的成功,更是一個經(jīng)濟大省在“如何刺激消費”這道考題上,給出的務(wù)實的答案。
下一次,當你在球場為家鄉(xiāng)球隊吶喊時,也許你也在為江蘇的GDP悄悄“助攻”。
素材與資料來源:現(xiàn)代快報、北京西路瞭望、南京發(fā)布等

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