醫院喜報住院人數增長，猶如打棺材者盼人多死

近日，網傳一則“喜報”受到關注，該“喜報”的左上角寫有“蘭州蘭石醫院”的字樣，內容為：熱烈祝賀蘭石醫院“再創佳績”，9月份門診人數7577人、住院及門診手術臺數426臺，10月份開診第一天門診人數451人、手術25臺。

這本是記錄業務量的內部通報，但其洋溢的“慶功”氛圍，卻讓觀者感到刺眼與不適，有網友一針見血地評論道：“這好比打棺材的盼人多死。”話雖刺耳，卻尖銳地揭示了此事背后一個核心的倫理困境：當醫療機構將為患者解除病痛的成功，異化為門診量和手術臺數的冰冷KPI（關鍵績效指標）時，其價值導向已然發生了嚴重的偏差。

誠然，在現代醫院管理中，業務量是衡量運營狀況的重要參考數據之一。門診量與手術量的穩步增長，在一定程度上可以反映出醫院技術水平、服務能力與社會認可度的提升。然而，這組數據的背后，關聯的是一個個被病痛折磨的個體與焦慮不安的家庭。每一次門診的問詢，每一臺手術的實施，其初衷與終點都應是“健康所系，性命相托”的責任。將這份沉甸甸的責任與信任，簡單地量化為一張張可供炫耀的“成績單”，并以“喜報”這種充滿商業營銷色彩的形式公之于眾，無疑是對醫學人文精神的褻瀆。這仿佛讓人看到，醫院的喜悅并非建立在患者康復的笑容上，而是建立在不斷涌入的“客源”數字上，其情其景，難免令人心生寒意。

網友將其類比為“打棺材者盼人多死”，雖顯極端，但其內在邏輯卻直指同一倫理悖論：一個行業或機構的核心利益，是否應建立在他人的痛苦與不幸之上？棺材鋪的生意興隆，確與死亡人數相關；而醫院若將“住院人數增長”作為核心慶賀目標，則在無形中模糊了其“救死扶傷”的天職與“追求業務增長”的商業訴求之間的界限。這種價值混淆是危險的，它可能在無形中催生一系列扭曲的行為：例如，過度醫療、小病大治、延長住院周期、誘導不必要的手術等。當醫生的獎金與手術臺數、床位周轉率緊密掛鉤時，誰能保證那份“以患者為中心”的初心不會在數據的壓力下變質？

這一事件也深刻反映了當前部分醫療機構在市場化浪潮中所面臨的價值迷失。在激烈的競爭環境下，醫院需要生存、要發展，追求合理的經營效益本無可厚非。但如果將企業那套純粹的“業績為王”的KPI考核模式，生硬地套用在承載著社會公益與生命希望的醫療事業上，便可能導致目標的異化。醫院的“成功”，更應體現在危重病例成功救治率的提升、患者平均住院日的縮短、醫療費用的有效控制、患者滿意度與就醫體驗的改善上。這些指標或許不如“門診7577人”那般直觀震撼，卻更能貼近醫學的本質與人民的健康福祉。

因此，這則“喜報”如同一面鏡子，照出了我們在醫療體系改革進程中需要警惕和反思的問題。它警示我們，醫療領域的評價體系必須堅守人文倫理的底線，絕不能滑向唯數據論、唯經濟效益論的深淵。醫院的“喜”，應喜在醫療技術的突破，喜在疑難雜癥的攻克，喜在患者康復出院時的如釋重負，喜在社區公共衛生狀況的改善。

歸根結底，醫學是一門充滿人道主義光輝的科學。它的溫度，體現在對每一個生命的尊重與關懷上，而非對一串串冰冷數字的追逐。我們期待所有的醫療機構都能以此為鑒，重新校準自身的價值坐標，讓“喜報”回歸其應有的內涵，那是對醫術仁心的禮贊，而非對“生意興隆”的慶賀。唯有如此，醫院才能真正成為守護人民生命健康的溫暖港灣，而非一個渴望“人滿為患”的冰冷市場。