北京
導語：真正趕超同業,人保仍需在渠道建設、產品設計與長期資金管理上持續發力。其數據結果,也將成為檢驗趙鵬執掌人保成效的重要標尺。
養老金融布局進入“深化期”，頭部險企正試圖通過整合創新技術與傳統產品,在這一賽道構筑差異化優勢。
在今年9月中旬舉辦的深圳智慧養老展上,中國人保（601319.SH）旗下人保財險推出了一套覆蓋養老機器人從研發、應用到售后全鏈條的風險解決方案。
該方案不僅針對機器人使用過程中的各類技術風險,也為相關科技企業提供全方位保障,因而在展會期間受到行業人士的持續關注。
中國人保養老機器人全鏈條風險解決方案,圖源：中國人保官網
保險巨頭正在嘗試把金融保障與產業技術結合,通過產品與服務的延伸探索養老金融的邊界。
今年3月,在中國發展高層論壇年會上,中國人保黨委副書記、總裁趙鵬提出,未來中國人保將從戰略高度持續深耕養老金融領域,從產品、服務、生態等方面大力推動供給創新。
趙鵬于2023年7月加入人保.在他的推動下,養老板塊的動作明顯提速。
養老保險產品方面,中國人保2024年初推出的“金裕頤養兩全保險（萬能型）”上線,定位于新型個人養老金產品。2025年3月,人保又面向不同層次人群推出“優年成”產品組合,涵蓋壽險、醫療與重大疾病保障,嘗試通過組合化設計構建多層次的養老保障體系。
截至2025年6月底,人保個人養老金規模保費同比增長177.4%。養老金與年金管理同樣保持擴張,第二支柱年金管理規模達到6783億元,比年初增長5.1%；第三支柱商業養老金管理資產規模則為243.07億元,較年初增長超過200%。
在養老服務領域,“暖心歲悅”體系已進入14個省份、24個地市,與50家養老機構建立合作,提供超過2萬張床位,覆蓋機構養老、居家養老、醫療健康與旅居養老等場景。
今年6月,人保集團旗下的專業養老險公司中國人民養老保險有限責任公司（以下簡稱“人保養老”）高管層進行了新一輪調整,釋放出公司進一步加碼養老業務的信號。
官網信息顯示,該公司共計有5位高管職務發生變動,包括黨委書記、執行董事、總裁、首席風險官張海波新增首席合規官職務,曹昆鵬出任副總裁、董事會秘書等。
趙鵬的履歷在業內頗具代表性。
他是上世紀70年代出生的一代保險職業經理人,1995年畢業于湖南財經學院精算學專業,進入中國人壽（601628.SH/2628.HK）,從計劃財務部科員做起。
二十余年間,他幾乎都在財務條線內工作,對保險資金運作的熟悉度極高。2013年,他升任中國人壽集團財務部總經理,躋身公司高層。
2014年,他赴浙江擔任國壽省分公司總經理。三年地方任職經歷,讓他在一線市場積累了管理與渠道方面的直觀感受。
2017年回到總部后,他先后出任總裁助理、副總裁,分管銀保、團險和健康險等部門；并于2019年升任首席財務官。有中國人壽內部人士,評價其“專業、穩健”。
2020年,他短暫離開壽險行業,被調往農業發展銀行（簡稱農發行）擔任副行長,分管政策研究、基礎設施、投資與財務會計等部門。履新不久,他即推動農發行與老東家中國人壽簽署戰略合作協議。
2022年,他重返中國人壽,出任集團副總裁,之后接替蘇恒軒出任中國人壽股份公司總裁。
當時國壽正處于增長放緩的壓力期,2022年還罕見出現業績負增長。
趙鵬曾在2022年年報發布會上表示,中國人壽管理層一直在思考,如何實現高質量發展的目標。2022年底,中國人壽在過去“鼎新工程”基礎上提出了“八大工程”,其中“健康養老生態工程”由趙鵬親自掛帥。
2023年7月,趙鵬再次轉身,加入中國人保。
同年11月,他出任中國人保總裁、董事,兼任人保壽險董事長,成為近十年來人保最年輕的掌舵人。
新崗位上,他繼續把養老業務作為戰略重點。他公開表示,保險業在養老金融大文章中將大有可為。
2025年半年報顯示,人保實現營業收入3240.14億元,同比增長10.85%；歸母凈利潤265.30億元,同比增長16.94%。增速超過中國平安(601318.SH/2318.HK)、中國人壽和中國太保（601601.SH/2601.HK）。尤其是原保險保費收入達到905.1億元,同比增加14.5%,創下近二十年來的新高。
數據來源：各公司2025年半年報
養老金融業務的加速發展,為中國人保打開了全新的增長空間。不過,其商業養老金業務仍是短板。
2023年,監管批準人保養老、國壽養老、太平養老和國民養老四家公司試點商業養老金業務。
截至2024年底,人保養老的服務客戶僅15.68萬戶,產品累計發行5款,管理規模75億元。相比之下,國壽養老賬戶數已超過百萬戶,管理規模近500億元,太平養老也處于明顯領先地位。
人保在商業養老金上的競爭力，還難以匹配其在保險行業的體量。
而今，養老金融成為各大保險集團爭奪的新賽道。平安在社區養老與醫療健康結合方面不斷投入,國壽憑借龐大的客戶基礎在養老金產品上先行一步,太保養老則突出年金與健康保險結合的特色。
而人保雖然在財險領域長期居于首位,在養老金融尤其是商業養老金領域仍處于追趕狀態。
從國壽到人保,趙鵬的職業軌跡始終圍繞養老金融展開。業內人士指出,趙鵬在國壽推動健康養老生態的經驗,可能幫助人保縮小差距；但人保要真正趕超同業,仍要在渠道建設、產品設計與長期資金管理上持續發力。
能否在未來幾年內落實到數據結果,將成為檢驗趙鵬執掌人保戰略成效的重要標尺。（阿爾法工場金融家）
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