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文 | 海波
首發 | 芳華青年
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說實話,幾年前我都在罵字節跳動公司的產品。
但是到今天,我只能刮目相看了。尤其是疫情前,我曾經寫過一篇關于抖音的文章,大概意思是,每逢節假日回老家,男女老少抱著手機刷視頻,樂呵一整天。
那會兒還是2018年,短視頻剛剛興起。4G網絡有點卡頓,智能手機也沒今天這么智能,甚至分辨率也不是很好,更別說拍照像素了。
但是沒關系,不影響專業群體在平臺上的深耕,以至于很多不上班的人,或者閑余時間多的人,開始迷戀上刷短視頻。
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這其中,尤以寶媽群體居多,寒暑假期間上學的孩子也很多,每天沉迷在短視頻,無法自拔。通過五六年時間的發展,潮流勢不可擋,如今的網絡世界,幾乎已經被短視頻霸占了。
而以短視頻娛樂起家的抖音,搖身一變成為國際知名科技公司,依靠算法推薦,成了世界獨角獸。平臺除了娛樂內容外,還有很多科普、新聞、歷史和地理甚至學術相關的內容,儼然成了資訊新聞的主流媒體平臺。
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說實話,2018年的時候,很多互聯網老人,確實是不太看得上抖音公司的,為什么呢?
第一,那會兒還是“BAT”的天下,抖音剛起步沒多久,即使是今日頭條,還需要依靠百度等傳統搜索平臺推廣自己的業務和品牌;
第二,那會兒流行的還是文字時代。很多人獲取資訊和信息的媒介,依然是文字,比如微信公眾號、騰訊新聞、搜狐新聞等平臺;
第三,短視頻內容并不豐富,平臺上的內容,主要還是依靠專業人士、平臺內部自己拍攝孵化。
當然,與我而言,最重要的一點是,我還在百度搬磚。
雖然移動互聯網正在發生日新月異的變化,但是慣性使然,很多從事搜索引擎工作的互聯網人,或者依靠搜索引擎投放廣告的客戶,還是比較信任百度這種傳統大廠。
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但是到了2019年以后,天枰就開始傾斜。抖音不僅從百度等公司挖去很多大佬,甚至很多運營、銷售等基層員工,也開始大量奔赴抖音公司。
初期從百度或騰訊到抖音公司的員工,福利待遇非常好,甚至做得久、去得早的人,還有股權激勵!
我身邊就有很多這樣的同事,眼看著百度的市場份額在收縮,于是轉投抖音公司,實現薪資的翻倍。
其實關于短視頻賽道,百度不是沒有過努力。
早些年,重金投注的好看視頻,全民小視頻等APP,通過獨立APP,對標主流短視頻平臺,好看視頻側重“知識+娛樂”,全民小視頻瞄準年輕化UGC。
可惜,后面的結果大家都知道,和其他類似的應用一樣,死在了半路上。
只有騰訊這樣有戰略眼光和耐心的公司,通過多輪試錯,最終孵化出依靠微信龐大數據體量和用戶群體的優勢,才做成了稍微能與抖音一決雌雄的“視頻號”。
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可即
使是如此,在短視頻領域,抖音到目前依然是行業的top1,而在成為偉大公司的路上,抖音開始有了自己的底氣。
就在最近,字節跳動發布一項新的員工保障方案:針對中國內地因為組織調整而被動離職的正式員工,在原有的被動離職經濟補償方案(N+1)的基礎上,為符合條件者額外提供最長6個月的過渡性補貼。按照這個政策,生活補貼加上社保補貼,兩者相加,每月最高可達1.2萬元,6個月合計最高7.2萬元。
這在國內企業中,非常罕見,可以說,即使是抖音自身,在過往的案例中,也是比較少有的。
大家一貫的印象就是,國內私營企業,大多數情況就是充分利用員工的剩余價值,不可能多給一分。
反倒是很多外資企業,無論是在裁員還是崗位調動方面,都極為合規,甚至超出法律規定的最低線。所以,字節跳動的這一行為,瞬間為自身品牌鍍金,引發打工人的狂歡。普遍觀點認為,此舉超越了法律規定的補償底線,體現了企業在追求效率之外對“人”的關懷 。
特別是在互聯網行業增長整體放緩的背景下,為其他企業樹立了一個參照標桿 。
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當然,不是沒有爭議的。
有分析指出,政策設計頗為“精巧”。它精準覆蓋了最需要幫助的群體(被動離職且暫未穩定就業者),成本相對可控 。
同時,通過減輕員工離職后的生存壓力,也可能在一定程度上降低因劇烈調整引發的勞動糾紛風險。
但無論如何,對于國內私營企業來說,還是向前走了一大步。
相信隨著科技的革新、體制的健全以及公司的發展,未來會有越來越多肩負起社會責任感的企業,在法律底線之上,給出更多更具人性化的福利,來回報打工人的付出。
作者:互聯網資深運營海波,百度運營師,阿里達摩院人工智能訓練師,長期提供廣告推廣策劃、網站建設、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內刊等的代寫作以及互聯網運營、推廣相關代運營。公眾號:芳華青年。聲明:圖片源于網絡和AI,僅做分享使用,如侵權請聯系刪除。文章僅做分享交流,無任何商業目的和行為,如有不妥聯系刪除。
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