近日,據(jù)多家新聞媒體報(bào)道宗馥莉已于9月12日辭去了娃哈哈法人代表、董事及董事長等職務(wù),并已走完相關(guān)程序;
換句話說,她裸辭了!
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看到很多大V說,宗馥莉出局了,因?yàn)檫@次辭職跟七月份那次不同,那次是以退為進(jìn)拿到了娃哈哈的控制權(quán);
但現(xiàn)在很明顯娃哈哈已經(jīng)不再挽留二次辭職的宗馥莉了,很多人說她走到這一步是因?yàn)樗趪鈱W(xué)到的企業(yè)管理那套搬到中國來,水土不服;
因?yàn)閲庾⒅刂贫裙芾恚袊侨饲樯鐣?huì),自從宗馥莉接手娃哈哈后,搞了一系列大刀闊斧的改革,雷厲風(fēng)行;
引得很多人不滿,她首先對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,調(diào)整了核心管理層,老員工被清退不少,團(tuán)隊(duì)更年輕、更專業(yè);
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其次對(duì)經(jīng)銷商體系進(jìn)行了清洗,砍掉了大批年銷售額低于300萬的經(jīng)銷商;
然后就是關(guān)停部分效率低下的生產(chǎn)線,又重新建設(shè)新的生產(chǎn)線,最后是內(nèi)部制度改革,試圖打破她父親那套基于人情世故的管理模式;
是不是聽起來這位女強(qiáng)人一直在搞事業(yè),做實(shí)事,但這勢(shì)必遭到舊勢(shì)力的打壓,但無論從什么角度來看,宗馥莉都沒有做錯(cuò)!
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然而就連她的叔叔都發(fā)朋友圈說她接班后的做法是錯(cuò)誤的,不應(yīng)該急于賺錢和改革,反而是要做慈善、委曲求全,畢竟要讓別人認(rèn)可你是一件很難的事;
其實(shí)這是兩代人的碰撞,在父輩那代人的觀念里就是拿人情、義氣去收服人心,但是時(shí)代變了;
如今的時(shí)代快節(jié)奏,消費(fèi)者不是傻子,不會(huì)一直為情懷買單,如果一直打情懷牌早晚被市場(chǎng)淘汰;
反觀宗馥莉的做法雖然前期會(huì)遭遇阻力,但從長遠(yuǎn)來看是正確的路子,因?yàn)楝F(xiàn)在飲料市場(chǎng)的受眾是年輕人;
中老年應(yīng)該很少喝飲料吧,要么喝酒要么就是養(yǎng)生茶,所以說,做飲料應(yīng)該考慮的是年輕消費(fèi)者的想法。
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這代年輕人才不管什么情懷,什么飲料更健康、更好喝、性價(jià)比更高就買誰的;
而宗馥莉估計(jì)也是看到在娃哈哈要想按照她的想法來做事是非常難的,與其處處受人掣肘不如單干,所以她辭職是早晚的事。
也有消息稱,是因?yàn)橥薰放茊栴},但她不是已經(jīng)創(chuàng)建了新的品牌娃小宗嘛;
到時(shí)候是娃小宗還是娃哈哈賣得好,就能知道誰對(duì)誰錯(cuò)了!
不過,有傳言說是娃哈哈品牌沒有授權(quán)商標(biāo)給她繼續(xù)使用,所以她離職了,而且離職前還建立了新的品牌,生產(chǎn)線等成熟體系;
很多人說,她把娃哈哈主控制權(quán)的國資也得罪了,所以是出局了;
但真的是這樣嗎?
我覺得自從她開始籌備娃小宗,已經(jīng)上過無數(shù)熱搜,娃小宗品牌也早已經(jīng)深入人心了;
消費(fèi)者可不管你的飲料是誰生產(chǎn)出來的,所以最終還是商品質(zhì)量說了算,你覺得呢?
你會(huì)買娃哈哈還是娃小宗?
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