接受調查的娃哈哈核心成員嚴學峰已正常上班？網友熱評

娃哈哈這幾天的瓜比AD鈣奶還上頭。前陣子剛傳核心高管嚴學峰被紀委調查，沒過幾天就傳出他已經回公司上班的消息，連帶被牽連的宗馥莉也被證實正常工作，可網友的討論反倒更熱鬧了。

事情得從10月初說起，10月2號突然有消息說，宏勝集團的生產中心總監嚴學峰被杭州上城區紀委立案審查了，立案通知書都送到了娃哈哈黨委。這嚴學峰可不是普通高管，在娃哈哈189家關聯企業里當監事，還是宗馥莉手下的“老人”，跟著宗馥莉快二十年了，說是“左膀右臂”一點不夸張。更巧的是，他剛被查，網上就冒出來“宗馥莉也被查”的傳聞，搞得人心惶惶。結果反轉來得飛快，10月5號嚴學峰就被解除審查回宏勝上班了，9號又有人證實宗馥莉也在正常上班，只是不管問娃哈哈還是紀委，都沒給個明確說法。

這波操作的背后，藏著更繞的利益糾葛。2025年4月起，娃哈哈的桶裝水經銷商們發現，貨款得全都打到一家叫訊爾城通的公司，而這家公司是宏勝全資控股的，法定代表人正是嚴學峰，董事還是宗馥莉。更讓人咋舌的是價格：桶裝水成本才1塊6、7，訊爾城通2塊7毛5拿貨，轉手7塊賣給經銷商，中間的利潤全流進了宏勝的口袋。上海的娃哈哈水廠不服氣，結果不僅被剝奪了銷售權，連品牌授權都沒了，逼得只能推出“滬小娃”自救，宣傳語還寫著“同宗同源”，透著股無奈。

更戲劇性的是品牌變動，9月份娃哈哈突然通知經銷商，2026年要換用新品牌“娃小宗”，理由是“娃哈哈”商標要用得全體股東同意，不然有法律風險。可這新牌子現在電商平臺上連影子都沒有，網友一看就懂了：這分明是商標使用權卡了脖子，只能另起爐灶。

消息一鋪開，評論區直接成了“大型吐槽現場”，各種聲音吵得火熱。

罵利潤“截胡”吃相難看的占了大半：“這操作也太明顯了吧？成本1塊多的水，倒個手就賺好幾塊，把原來的水廠當冤大頭啊！”有人算得更細：“國資還持股46%呢，這么轉移利潤，1.8萬自然人股東的分紅去哪了？”還有人翻出舊賬：“之前就有說娃哈哈集團利潤才一千多萬，宏勝卻賺了47億，合著好處都被‘自己人’拿走了”。

對“娃小宗”這個新品牌，網友的調侃更是不留情面：“這名字起得也太隨意了，聽著像山寨貨，還不如叫‘宗小哈’呢”“原來國民品牌也會搞‘子承父業’式起名，就是不知道消費者買不買賬”。有人更直接：“哪是什么品牌升級，明明是商標用不成了的無奈之舉，300億銷售目標怕不是在畫餅”。

關于嚴學峰的“閃電反轉”，網友的猜測五花八門。有人說：“這才幾天就沒事了？要么是查無實據，要么就是替人背鍋后被放出來了”“近190家關聯企業的監事，說是‘私人原因’被查，誰信啊”。也有人聯想到他的角色：“他就是個執行者，真正拍板的是誰大家都清楚，總不能讓老板親自下場操盤吧？”還有人開起黑色幽默：“這哪是高管，簡直是‘臨時工式背鍋俠’，用完就放回原位”。

質疑監管和治理問題的聲音也很尖銳：“國資持股46%還管不住？多次檢查都沒發現問題，這監管怕不是走個過場？”“混合所有制企業最忌諱這種身份模糊，嚴學峰一邊代表宏勝，一邊當娃哈哈監事，不出事才怪”。有人舉例吐槽：“之前上海水廠被搞成那樣，國資都發函不認可了，結果還不是沒用？這控制權早就歪了”。

還有些網友從旁觀者角度嘆氣：“宗慶后時代的老底子，現在折騰得亂七八糟。一會兒換品牌，一會兒轉移業務，經銷商和老員工都快懵了”“好好的國民品牌，非要搞這些資本操作，最后砸的是自己的招牌”。

這場風波說到底，是家族企業接班期的典型亂局。嚴學峰的“被查又復職”更像個引子，把利潤轉移、商標糾紛、治理失衡這些深層問題全抖了出來。宗馥莉想通過宏勝掌控局面，這本無可厚非，但用“截胡”利潤、剝奪授權的方式推進，難免傷了人心，也觸了監管的紅線。

最可惜的還是“娃哈哈”這個招牌。從AD鈣奶到桶裝水，藏著幾代人的記憶，如今卻要面臨換品牌的尷尬。監管部門多次檢查沒發現隱患，企業一句“沒回應”就打發公眾，只會消耗多年積累的信任。

希望這波鬧劇能給所有企業提個醒：不管是家族傳承還是業務改革，規矩得擺在前面，利潤不能靠“轉移”，品牌更不能靠“折騰”。畢竟消費者認的是實在的產品和透明的態度，不是背后那些繞來繞去的算計。