從某種意義上,宗馥莉正在失去宗慶后繼承人的“合理性”。
為什么?
因?yàn)闊o論是娃哈哈公司內(nèi)部還是外部,大家都沒有看到宗馥莉?qū)Ω赣H一輩子心血所系事業(yè)的尊重和敬畏。
盡管宗馥莉也在發(fā)聲和表態(tài),但她一直在回避真正的問題所在。
弟弟妹妹跟她打官司,是他們主動(dòng)挑戰(zhàn),還是宗馥莉行為帶來的必然結(jié)果?
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欲戴王冠,必承其重。
宗馥莉很聰明,她知道自己既然接過了父親留給她的江山,就必須接受所有,不管是好的還是壞的,都要面對(duì)。
但捫心自問,宗慶后會(huì)希望她與同父異母的弟弟妹妹反目成仇嗎?
或者說,宗馥莉真的是踐行了對(duì)父親的承諾嗎?
信托這個(gè)事在宗慶后生前就安排了,宗慶后與宗馥莉簽訂協(xié)議也是出于對(duì)她的信任,而宗馥莉貌似搞砸了這一切。
不要把家族內(nèi)斗歸咎于“敵人”,真正的敵人永遠(yuǎn)是自己。
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一個(gè)企業(yè)要建立起品牌需要千辛萬苦,但要?dú)У羲头浅H菀住?/p>
“對(duì)于我來說,娃哈哈只有一個(gè)。它是我的整個(gè)人生,所有的夢(mèng),一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過的證明。”
娃哈哈的存在證明了宗慶后的人生沒有虛度,娃哈哈這個(gè)企業(yè)和品牌就是宗慶后的作品,可以說是意義重大。
這也是老方說推出“娃小宗”、“滬小娃”等牌子其實(shí)是掏空“娃哈哈”品牌資產(chǎn)的行為,它們讓這個(gè)價(jià)值近千億的品牌廉價(jià)化了。
如果真是宗馥莉主導(dǎo)“娃小宗”的推出,那無疑是難以饒恕的“背叛”,是讓自己失去繼承人合理性的做法。
在商界,不知道多少前輩在關(guān)注這件事,在他們眼里,宗馥莉的言行或許并沒有體現(xiàn)出多少對(duì)父親宗慶后的尊重。
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宗馥莉需要證明自己的能力,不是通過權(quán)謀和心機(jī)贏得遺產(chǎn),而是把娃哈哈發(fā)揚(yáng)光大。
不是所有人都是阻礙和敵人啊,你既然坐在那個(gè)位置上就必須是處理好各方面的關(guān)系,否則何必是你來當(dāng)這個(gè)掌門人呢?
很多企業(yè)二代打心底就覺得所有人都應(yīng)該配合自己,這無疑是可怕的幻覺。
從目前來看,宗馥莉在接班后一直是在步步緊逼,可以說她是以公司變革的名義來關(guān)停公司和工廠,以及更名、奪權(quán)等,損害了很多人的利益。
對(duì)此,宗馥莉并沒有給出充分的理由。然后就是宗慶后另外子女發(fā)起的訴訟,以及員工發(fā)起的訴訟,這就體現(xiàn)了矛盾的激化,而這種情況不是宗慶后愿意看到的,也是宗馥莉應(yīng)該避免的。
當(dāng)宗慶后過去的美名耗散,甚至一度是被全網(wǎng)群嘲,宗馥莉難道一點(diǎn)責(zé)任沒有嗎?宗慶后如果在天有靈,對(duì)宗馥莉的做法會(huì)如何看?
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娃哈哈風(fēng)波的關(guān)鍵,不是匯豐銀行的18億美元,也不是官司。
企業(yè)家靠自己的創(chuàng)造力和才智發(fā)家致富,不管是18億美元還是180億美元都是合理的財(cái)富,多少錢都無可厚非,最好中國(guó)也有很多像馬斯克那樣身價(jià)數(shù)千億美元的企業(yè)家。
大家其實(shí)看重的是德位相配,宗馥莉太急了,她并沒有證明自己真的可以把企業(yè)做到更進(jìn)一步。
要超越父親的成就,要比娃哈哈更成功,首先是要把娃哈哈公司做好才算數(shù)。現(xiàn)在品牌受損,銷量下滑,股東、經(jīng)銷商和員工都看著她這個(gè)繼承人怎么力挽狂瀾。
這正是宗馥莉飽受詬病的地方,她一直是強(qiáng)勢(shì)“做自己”,但實(shí)際上員工是要收入,經(jīng)銷商是要利潤(rùn),股東是要企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,地方是要稅收和就業(yè),做到這些才能做自己。
現(xiàn)在最重要的是收拾好爛攤子,讓娃哈哈煥發(fā)生機(jī),讓宗慶后的“證明”繼續(xù)存在于世,誰(shuí)做到這點(diǎn)誰(shuí)才是合格的繼承人。
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