小扎首次分享巨資挖人心得：玩LLM就像科學(xué)實(shí)驗(yàn)，人才必須世界頂尖，團(tuán)隊(duì)必須小

小扎首次分享meta 成立超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室，花費(fèi)巨資挖人心得

在當(dāng)前人工智能（尤其是大語(yǔ)言模型）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，什么樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)才是最有效的？小扎分享了他的核心理念：成功的關(guān)鍵不在于人多勢(shì)眾，而在于組建一個(gè)精悍、才華高度密集且結(jié)構(gòu)扁平化的精英團(tuán)隊(duì)

他將頂尖AI模型的開(kāi)發(fā)比作一個(gè)“小組科學(xué)項(xiàng)目”。其成功的核心在于，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須小到足以讓每個(gè)成員都能在頭腦中完整地把握整個(gè)項(xiàng)目的全貌。這種模式與公司內(nèi)其他可規(guī)模化的項(xiàng)目（如信息流和廣告推薦系統(tǒng)）截然不同。在后者的場(chǎng)景中，即使每個(gè)新增成員的邊際生產(chǎn)力下降，但只要不斷增加人手，項(xiàng)目的總產(chǎn)出依然可以持續(xù)增長(zhǎng)

然而，語(yǔ)言模型的構(gòu)建是一項(xiàng)高度集成的系統(tǒng)性工程。它更像是一艘船，團(tuán)隊(duì)中的“每個(gè)座位都極其珍貴”。這里的目標(biāo)不是盡可能多地塞人，而是找到能夠共同協(xié)作、將整體效能發(fā)揮到極致的最小化精英群體

小扎特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)避免過(guò)多的管理層級(jí)。因?yàn)橐坏┙艹龅募夹g(shù)人才進(jìn)入管理崗位，他們的技術(shù)敏銳度和實(shí)操能力往往會(huì)非常快地開(kāi)始衰退。一個(gè)幾個(gè)月前還是一線的研究員，在花了半年到一年的時(shí)間處理管理事務(wù)后，對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的掌握程度可能已大不如前

因此，一個(gè)成功的AI團(tuán)隊(duì)必須保持高度的人才密度和扁平化的組織結(jié)構(gòu)。這能確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都保持在技術(shù)前沿，最大限度地減少溝通損耗和決策延遲，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能以最快的速度迭代和創(chuàng)新

那么，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的角色是什么？小扎坦言自己并非AI科學(xué)家，其核心職責(zé)主要集中在兩個(gè)方面：

1.招募全球頂尖人才：他投入大量時(shí)間親自與全球領(lǐng)域內(nèi)的頂尖研究人員會(huì)面，了解他們的專長(zhǎng)與職業(yè)追求，并判斷誰(shuí)最適合團(tuán)隊(duì)，以及公司能為他們提供什么樣的更好機(jī)會(huì)。這保證了團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就具備世界一流的人才基礎(chǔ)

2.提供無(wú)與倫比的計(jì)算資源：他明確指出，團(tuán)隊(duì)的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)是人均算力遠(yuǎn)超任何其他實(shí)驗(yàn)室。作為創(chuàng)始人和CEO，依托公司強(qiáng)大的商業(yè)模式和可觀的利潤(rùn)，他有能力和底氣去確保團(tuán)隊(duì)擁有進(jìn)行前沿研究所需的龐大計(jì)算資源。雖然他幽默地表示，獲取GPU并非“給黃仁勛發(fā)個(gè)短信”那么簡(jiǎn)單，但這凸顯了為頂尖人才配備頂尖工具的決心和能力。

總結(jié)而言，打造世界一流AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)的公式并非傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)，而是一種更為精細(xì)的策略：一個(gè)規(guī)模極小、精英云集、組織扁平的團(tuán)隊(duì)，由一位專注于吸引頂尖人才和提供海量資源的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行支持。這種模式確保了團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能深刻理解并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目，從而在技術(shù)創(chuàng)新的最前沿保持領(lǐng)先