OTA新規(guī)下，車企們?nèi)绾芜m應(yīng)新的迭代模式？

當(dāng)車企不再只追求“迭代速度”，而是開始構(gòu)建“安全厚度”，競爭也就從功能炫技，轉(zhuǎn)向了體系韌性、用戶信任和倫理責(zé)任的深層較量。

???????????????????“汽車智駕這個行業(yè)很卷，我們提供技術(shù)幫助大家一起來卷。”余承東說這句話時，正是中國車企不斷開發(fā)“酷炫功能”、主打“月月OTA（汽車遠程升級）”的激進時代。

但在卷升級的另一側(cè)，國家市場監(jiān)督管理總局數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國汽車召回量同比激增67%，新能源汽車的召回情況尤為突出。這也迫使中國車企必須冷靜下來，將研發(fā)重心更多轉(zhuǎn)向“安全冗余”。

監(jiān)管部門顯然注意到了這種行業(yè)現(xiàn)狀，不久前，國家市場監(jiān)督管理總局（簡稱“市場監(jiān)管總局”）與工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)品召回、生產(chǎn)一致性監(jiān)督管理與規(guī)范宣傳的通知（意見稿）》，向社會公開征求意見。

從目前意見稿信息來看，涵蓋了汽車召回、生產(chǎn)一致性、商業(yè)宣傳、事件事故報告等四大方面，均是目前智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車消費者最為關(guān)注的問題，尤其限制了向用戶推送未經(jīng)充分測試驗證的軟件版本，和通過OTA方式隱瞞缺陷等方面。

一位新能源領(lǐng)域從業(yè)者楊丹對陸玖商業(yè)評論坦言，這其實也是一件積極的事情，以及一次信任重建，畢竟此前就有部委專家一直在強調(diào)，“當(dāng)汽車變成四個輪子的智能終端，安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該向民航業(yè)看齊。”

01 合規(guī)重構(gòu)或?qū)黻囃雌?/h5>

此次OTA新規(guī)出臺，相當(dāng)于給所有“炫酷科技”包裝強制貼上了一張“安全證明”。過去兩年，很多汽車品牌高頻率的OTA升級，已使用戶很難做出判斷和選擇，用戶也有疑問，這都是我真正需要的嗎？

對此，《中國工業(yè)和信息化》總編曾純對陸玖商業(yè)評論表示：“正如我們所觀察到的，OTA與汽車智能化緊密相連，核心價值在于實現(xiàn)功能的持續(xù)進化。”

在他看來，由于整車研發(fā)周期長，通常需要數(shù)年，而電子硬件技術(shù)迭代極快，因此行業(yè)普遍采用“硬件先行”策略——即在車輛設(shè)計階段就超前部署高性能硬件。這樣做，能夠確保車輛的硬件基礎(chǔ)具有更長期的競爭力。更重要的，是借助OTA技術(shù)，主機廠可以依據(jù)技術(shù)進展和用戶反饋，逐步釋放新功能，延長車輛生命周期。

“這種‘硬件先行’結(jié)合OTA的方式，也為高級輔助駕駛（ADAS）系統(tǒng)的未來升級，預(yù)留了技術(shù)空間。近期出臺的OTA新規(guī)，也正是為了規(guī)范與引導(dǎo)這一迭代進程，使其更加安全、有序發(fā)展”，曾純補充道。

這里不得不提到新勢力代表之一的小鵬，在華為進入汽車智駕行業(yè)之前，余承東也公開表示：“智能駕駛國內(nèi)做得最好的是小鵬。”2022年，小鵬汽車就在一次重大組織架構(gòu)調(diào)整中設(shè)立了專門的OTA委員會。

不久前，小鵬MONA M03進行了第九次大規(guī)模OTA升級，此次升級包含了30項新增與優(yōu)化，涉及AI智能座艙、導(dǎo)航系統(tǒng)、智能語音助手小P、充電報告以及駕駛輔助系統(tǒng)（如AEB性能提升）等多個方面。這種更新頻率和范圍在一定程度上反映了其以往“敏捷開發(fā)”的模式。

隨著相關(guān)部門對OTA升級監(jiān)管加強（例如禁止“半夜推送”、要求升級前備案等），對于小鵬等車企而言，或?qū)⒅貥?gòu)整套OTA研發(fā)、測試與發(fā)布流程，須在推送前完成更嚴格的內(nèi)部測試、安全評估及主管部門備案，“從想法到上線”的周期勢必會被拉長。

華為鴻蒙智行這類屬性的企業(yè)，同樣也會面臨跟小鵬們類似的挑戰(zhàn)，更何況，華為還要處理更復(fù)雜的“跨終端”問題。畢竟，終端協(xié)同即通過鴻蒙系統(tǒng)將車機與手機、平板、手表等智能設(shè)備無縫連接，實現(xiàn)體驗無縫流轉(zhuǎn)，本就是其核心優(yōu)勢之一。

而新規(guī)出臺以后，要求涉及技術(shù)參數(shù)變更的升級需要向工信部申報。未來，任何涉及車輛底層技術(shù)的功能更新，都必須與供應(yīng)鏈伙伴同步協(xié)調(diào)、完成備案，鴻蒙座艙引以為傲的“敏捷性”和跨終端體驗一致性，可能要面臨更復(fù)雜的流程考驗。

安全冗余方面，在新規(guī)出臺前，車機系統(tǒng)對駕駛員監(jiān)控（DMS）的告警策略相對簡單，可能僅限于方向盤握力檢測和簡單的提示音，而一旦新規(guī)落地，“三級預(yù)警，直至強制停車”，是一個明確的、層層遞進的強制安全冗余。

新規(guī)強制引入“三級警報”機制，需要開發(fā)從感官警示到強制停車的完整冗余邏輯，并在感知、決策等算法層實現(xiàn)多重驗證，顯著增加算力負荷。據(jù)行業(yè)估計，相關(guān)硬件及研發(fā)成本將提高約20%。所帶來的成本壓力，也會相應(yīng)有所提高。

監(jiān)管新規(guī)要求建立“智能汽車黑匣子”制度，并能實時上報智駕事故、快速溯源，這對于在ICT領(lǐng)域已有數(shù)十年技術(shù)積累的華為等企業(yè)更為有益。諸如搭載華為ADS 2.0的問界，系統(tǒng)能自動加密上傳脫敏數(shù)據(jù)，云端平臺快速仿真復(fù)現(xiàn)潛在的危險場景，精準(zhǔn)定位問題版本和影響范圍。

相比之下，不少汽車新勢力仍在使用傳統(tǒng)方式管理數(shù)據(jù)，不同部門（如研發(fā)、售后、質(zhì)量）的數(shù)據(jù)難以打通。面對突襲的“飛行檢查”，他們可能需要臨時向多方協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，效率低下且容易出錯。因此，新規(guī)強制要求的數(shù)據(jù)閉環(huán)能力，正是華為這類技術(shù)公司的長板，這也是不少新勢力必須補上的一門基礎(chǔ)課。

02 “汽車迭代”將進入標(biāo)準(zhǔn)化時代

圈內(nèi)人士普遍認為，OTA新規(guī)除了在監(jiān)管層面給出了更加明確的標(biāo)準(zhǔn)之外，帶給智駕行業(yè)最大改變的可能在于，動搖了維持多年的“硬件預(yù)埋+軟件解鎖”模式。

某汽車新勢力品牌的資深技術(shù)專家趙鑫磊向陸玖商業(yè)評論分享了自己的一些看法：“遠程更新軟件就能使汽車硬件實現(xiàn)升級，這里面有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是汽車制造過程中的硬件預(yù)埋，二是汽車服務(wù)過程中的軟件升級。特斯拉能夠多次實現(xiàn)OTA升級，大多依賴于原來的硬件預(yù)埋，所謂‘升級’，其實就是對一些高級功能進行‘解鎖’。”

比較典型的案例就是特斯拉，特斯拉的自動駕駛硬件（HW）， 從HW 1.0到現(xiàn)在的HW 4.0，每一代硬件都預(yù)埋了強大的計算能力和傳感器接口，特斯拉再通過數(shù)年時間，用無數(shù)次的OTA來逐步解鎖、優(yōu)化智駕能力。

趙鑫磊提到，“這個行業(yè)的普遍做法就是如此，當(dāng)然，這會直接影響汽車產(chǎn)品的開發(fā)邏輯，即事先搞一些冗余設(shè)計和硬件預(yù)埋，比如升級智駕功能，就需要提前預(yù)埋足夠多的攝像頭和激光雷達。你買車時本來就為這些預(yù)埋的硬件付了費，你接受后續(xù)的OTA升級并支付一定費用，也是在幫廠商分攤研發(fā)成本。”

時至今日，監(jiān)管新規(guī)動搖汽車智駕傳統(tǒng)商業(yè)模式的趨勢已經(jīng)十分明朗，頭部企業(yè)在基于自身優(yōu)勢嘗試適應(yīng)新的迭代模式。

諸如本就在OTA領(lǐng)域有著先發(fā)優(yōu)勢的小鵬，其日漸成熟的“自動回滾機制”已不只是簡單的版本恢復(fù)。小鵬將車機系統(tǒng)劃分為多個獨立功能域（如智駕、座艙、動力），任一模塊升級失敗均可獨立回滾，不影響整車運行。

這一機制在最新一次MONA M03的OTA中已得到驗證，當(dāng)部分用戶因網(wǎng)絡(luò)波動導(dǎo)致升級中斷時，系統(tǒng)在90秒內(nèi)自動識別并恢復(fù)至穩(wěn)定版本，未引發(fā)任何用車故障。在新規(guī)強調(diào)“升級零風(fēng)險”的背景下，小鵬汽車已開始在用戶手冊中明確標(biāo)注回滾觸發(fā)條件與流程。

理想的安全冗余一度被視作“過度設(shè)計”，如今卻恰好與新規(guī)中“三級預(yù)警-強制停車”的要求相契合。例如，當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測到駕駛員持續(xù)分心、DMS警報升至二級時，冗余控制器可在主系統(tǒng)失效時立即接管車輛，逐步降速、點亮雙閃，最終實現(xiàn)第三級強制停車。

以最新款L8為例，在營銷話術(shù)中，理想也將“安全冗余率”作為核心參數(shù)進行披露（如制動冗余響應(yīng)＜100ms），并類比航空級備份標(biāo)準(zhǔn)，這也成為其在20萬以上市場中實現(xiàn)品牌溢價的關(guān)鍵支撐。

正如前文提到的協(xié)同效應(yīng)，因此鴻蒙智行可能會繼續(xù)主打“整體思維”。車輛最底層的剎車、預(yù)警等核心安全邏輯非常穩(wěn)定——除了將攝像頭、毫米波雷達、超聲波雷達、激光雷達等多種異構(gòu)傳感器進行整合，實現(xiàn)更高階的環(huán)境感知，更是具備抗誤操作機制，排除駕駛員緊張誤判后再交還控制權(quán)，這在平時都不會改動。

所以每次升級是在安全的基礎(chǔ)上，做體驗優(yōu)化和功能擴充。它不單獨升級汽車或手機，而是把手機、手表、平板、車機等設(shè)備“打包”，作為一個整體功能來升級和報備。當(dāng)手機與車機協(xié)同升級至HarmonyOS 5.0后，即可啟用“跨設(shè)備危險場景預(yù)警”功能。

當(dāng)車企不再只追求“迭代速度”，而是開始構(gòu)建“安全厚度”，競爭也就從功能炫技，轉(zhuǎn)向了體系韌性、用戶信任和倫理責(zé)任的深層較量。在約束中重塑進化邏輯，其實也是對“責(zé)任升級”這一監(jiān)管趨勢的回應(yīng)。