學(xué)任正非實業(yè)報國：中華兒女以各種方式表達了自己對祖國的忠誠！

群里老板們都在發(fā)圖片發(fā)感想，大家都是心潮澎湃，還有五十多歲的退伍老兵表示“有召必回”，我就想到創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家要如何愛國的問題。

在三四十年的經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，中國這片熱土上涌現(xiàn)出成千上萬的企業(yè)家，其中很多人都取得了巨大的成就，獲得了巨大的財富，有人更是備受贊譽，成為企業(yè)界的翹楚。

在他們當(dāng)中，誰對國家的貢獻更大？或者說，誰是真正的愛國者？

做地產(chǎn)發(fā)大財?shù)睦习宥啵鼋鹑诎l(fā)大財?shù)睦习逡膊簧伲麄優(yōu)槭裁床荒芨握窍嗵岵⒄摚?/p>

我一直認(rèn)為，任正非是一個真正的愛國企業(yè)家，他通過企業(yè)為國家和社會創(chuàng)造了堪稱偉大的貢獻。

學(xué)任正非實業(yè)報國：中華兒女以各種方式表達了自己對祖國的忠誠！

深圳是一個神奇的地方，在上世紀(jì)八十年代，人們之所以奔赴深圳，是因為它相當(dāng)于“蠻荒開拓期”，有活力，有機遇，可以實現(xiàn)大家的發(fā)財夢。

我看很多華為老員工回憶，他們表示自己去深圳去華為一開始就是為了多賺錢，任正非給得待遇高，他們就留在了華為。

最初，大家都是這么單純，目標(biāo)明確。但華為又跟其他企業(yè)不一樣，任正非也跟其他老板不一樣，比如王石創(chuàng)辦萬科比任正非還早了3年，一開始做貿(mào)易，什么賺錢做什么，后來才殺入了房地產(chǎn)領(lǐng)域。

而任正非在那個時候無論是做房地產(chǎn)還是做金融，哪怕是做貿(mào)易、開超市，都是比較符合實際的，結(jié)果他偏偏是選擇了國家基礎(chǔ)薄弱、科技含量和門檻非常高的通信行業(yè)，有人認(rèn)為他是盲目的，我卻認(rèn)為這正是任正非理想主義的體現(xiàn)：

愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

《華為基本法》一開始就強調(diào)企業(yè)的核心價值觀，讓員工感知自己的奮斗是跟祖國的前途、民族的命運是連在一起的。當(dāng)時社會上最流行的一句話是追求企業(yè)的最大利潤率，而華為公司的追求是相反的，它強調(diào)的是成長最大化，成為世界級企業(yè)。

磨豆腐，發(fā)豆芽：每個人做好一件事，十幾億人拼起來就是我們偉大的祖國！

一個人一輩子能做成一件事，就已經(jīng)很不簡單了。在任正非看來，每個人都有自己的優(yōu)勢，企業(yè)就是把不同優(yōu)勢的人才組合起來，有效合作，集體奮斗。

而如果國內(nèi)的企業(yè)都能形成協(xié)同效應(yīng)呢？

國家與國家的競爭其實是企業(yè)的競爭，企業(yè)做好自己的產(chǎn)品，為社會貢獻價值，這就等于是實業(yè)報國。

實業(yè)報國，科教興國，發(fā)展實業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟建設(shè)好了，才有國富民強，才能有實力在世界民族之林贏得尊重。

華為創(chuàng)業(yè)初期國內(nèi)通信市場是“七國八制”的狀態(tài)，中國通信市場上8種制式的機型分別來自7個國家，這是一種恥辱。華為等國內(nèi)通信企業(yè)用了數(shù)十年的艱苦奮斗，從落后到追趕，不知付出了多少代價才有了5G的技術(shù)領(lǐng)先。

一邊是積極開拓國內(nèi)外的市場，一邊是不斷研發(fā)、創(chuàng)新，完成了從抓住機會到創(chuàng)造機會的轉(zhuǎn)變，任正非帶領(lǐng)華為人贏得了勝利，也表達了自己對祖國的忠誠。

解決問題的根本還是要把國家建設(shè)強大。

對美國而言，強大的中國是它繼續(xù)稱霸天下的障礙。“再怎么讓步美國的競爭對手也不會饒了我們的，他太自私了，不如與他競爭。”任總大概是國內(nèi)對美國看得最透徹的企業(yè)家。

熱血沸騰解決不了實際問題，現(xiàn)實的阻礙必須通過現(xiàn)實的努力才能克服，所以任總希望員工努力做好自己的工作，“一定要保持冷靜的頭腦，把自己的精力更多地用到實際工作中去，等到華為將來在國際市場上打敗對手的時候，其實是為自己祖國爭了光、爭了氣。”

任正非其實是通過華為做了一個樣板，在中國企業(yè)界樹立了一個榜樣，讓更多國內(nèi)的企業(yè)從中吸取經(jīng)驗，大家都搞好了自己的事業(yè)，這樣中國人富強了，那國家的綜合實力也就增強了。

華為的成功證明，理想主義也能賺大錢，不追求利潤最大化才能成為世界級企業(yè)，這樣比金錢至上的邏輯更有效，也更值得。

現(xiàn)在華為公司已經(jīng)是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，它樹立了把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界的愿景和使命。

這何嘗不是一種價值觀的勝利？華為的企業(yè)文化是建立在國家文化的基礎(chǔ)上的，它與國家的精神目標(biāo)是完全一致，這也是我們學(xué)習(xí)華為經(jīng)驗的時候要注意的精髓所在。

不管個人還是企業(yè)，都要融入到時代的潮流之中。

人生緣起性空，意義是靠自己創(chuàng)造的，人的生命很短暫，我們唯有把有限的生命融入到宏大的主題中才能創(chuàng)造出更多的價值，綻放出光彩來。

“為了能團結(jié)廣大員工一起奮斗，公司創(chuàng)業(yè)者和高層領(lǐng)導(dǎo)干部不斷地主動稀釋自己的股票，以激勵更多的人才加入到這從來沒有前人做過和我們的先輩從未經(jīng)歷過的艱難事業(yè)中來，我們一起追尋著先輩世代繁榮的夢想，背負(fù)著民族振興的希望，一起艱苦跋涉。”

任正非與其他老板的最大不同就是這點，他有發(fā)自內(nèi)心的使命感，不是金錢驅(qū)動，而是理想驅(qū)動，因此他才有無限的熱情和動力，不斷克服艱難險阻，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

市場不相信眼淚，只相信強者。只有強者才能在這個社會生存。在民族通信工業(yè)存亡之秋，任正非毅然殺入這個行業(yè)，不惜冒著“把雞蛋放在一個籃子”里的風(fēng)險，板凳一坐十年冷，數(shù)十年從痛苦到痛苦，究竟有多少次欲哭無淚的時候，誰也說不清，但苦心人天不負(fù)，任正非和他的團隊終究是為社會做出了巨大貢獻，也為祖國的強大作了貢獻。

這樣的人生才稱得上青春燦爛，無愧無悔。