「新萬達」上位了兩位「老萬達」人

一個月前，萬達商管發布人事變動通知：

首席執行官肖廣瑞辭職，黃德煒和胡正偉擔任萬達商管聯席董事長，黃德煒兼任大連新達盟及珠海萬達商管首席執行官職務。

肖廣瑞2001年加盟萬達，曾在萬達人力系統效力14年。前些年，隨著萬達一些老臣的隱退，肖廣瑞逐漸轉向業務方面。

2020年4月，肖廣瑞接替齊界負責商管集團業務，擔任執行總裁。彼時萬達內部僅剩下的三位王健林老臣分別是齊界、張霖、肖廣瑞。

肖廣瑞負責萬達商管期間的核心任務，是推動萬達商管實現輕資產上市。由于上市未果，2023年肖廣瑞卸任了萬達商管董事長一職，但仍保留總經理崗位。

此后，萬達商管最重要的工作轉為與相關投資人的合作談判，肖廣瑞以總經理身份，作為談判合作的第一負責人。

隨著時間的推移，雙方的合作交割也完成了法律上的相關手續。在一切即將塵埃落定之時，肖廣瑞完成了他的使命。

接手萬達商管的聯席董事長黃德煒和胡正偉，都屬于典型的金融背景精英。兩人教育背景優秀，行業經驗豐富，橫跨多個領域。

面對全國520座萬達廣場的運營重任，上任首日，黃德煒以聯席董事長兼首席執行官身份發表講話，除了給員工鼓勵之外，他特別強調：

萬達商管要回歸經營本質，把經營放在第一位。

不過很明顯，無論是黃德煒還是胡正偉，他們的履歷中并沒有直接運營如此大規模商業實體的經驗。

萬達商管真正需要的，可能還是熟悉萬達體系的老將。因為只有這樣的人，才能真正理解這家公司，才能帶領珠海萬達走向下一個階段。

所以，這人還得從內部找！

就在近日，萬達公布了新一輪管理架構調整和人事安排：

任命王志彬先生擔任公司副董事長，負責公司戰略、對外合作、連接董事會與管理層等相關工作。

任命許粉女士擔任公司首席運營官（COO），負責運營體系工作。

對萬達人來說，王志彬太熟悉了。他于2007年11月進入萬達，歷任安全質量部總經理、萬達商業寧波總經理、萬達商管公司管理中心總經理。

2011年起擔任萬達商管商務副總裁，2015年晉升總裁。

首席運營官許粉也是萬達老人，2006年進入萬達，歷任萬達電影財務經理、財務總經理，濟寧萬達總經理，濟南區域總經理，萬達華北運營總經理。

2017年后，陸續擔任萬達商管資產管理中心總經理，總裁助理、高級總裁助理及首席總裁助理，萬達北區公司總裁。

從以上履歷不難看出，王志彬、許粉兩人均為萬達體系內的資深高管。特別是許粉，是中國商業地產界不多見的女高管。

值得注意的是，在肖廣瑞擔任珠海萬達董事長時期，王志彬和許粉均為公司董事。

這說明，這兩位商業運營大佬不僅在王健林時期深得信任，在如今單偉建領導的太盟掌舵后，依然獲得了認可。

更讓萬達員工有歸屬感的是，自肖廣瑞去職后，萬達商管內部在一個月內悄然發生了許多變化。

曾幾何時，萬達總部的創新、管控、考核層出不窮，讓基層員工應接不暇，大把時間在大會小會中流走，一些基層員工本就不高的工資還要因“執行不力”被扣罰。

在黃德煒接手后，萬達開始變得接地氣，逐步轉變。梳理近一個月萬達的新調整包括：

一、大幅取消考核內容和指標，包括固本培元、營銷銷售相關指標、長租空鋪相關指標、標桿廣場等；

二、之前總部力推的各類創新業務不再下指標、不再考核，包括智慧商業、即刻職達、惠達萬安、萬聯智達等；

三、創新業務要以鼓勵創新、獎勵激勵為主，不得處罰。

這些調整精準回應了一線呼聲最高的問題，極大減輕員工負擔，讓員工回歸運營、營銷等經營實質工作。

可以確定的是，當強調支持一線工作，回歸商業本質，萬達商管后續的調整還會繼續。

不說別的，就總部、大區的那些職能和編制是不是要精簡整合下？