太卷了!
當不少家長還在為孩子2025年的升學焦頭爛額時,英國頂尖私校已經悄悄官宣了2028年孩子入讀Year7(11+)的升學賽道!
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最近,拉德利公學、什魯斯伯里公學、切特豪斯公學等頂尖公學紛紛結盟、并購,一場足以改變留學家庭升學格局的變革正在悄然展開。
頂尖公學“瘋狂并購”,私校格局大洗牌
一、并購潮:頂尖公學的“版圖擴張”
拉德利公學(Radley College)大手筆合并7所預備校,成立“拉德利學校集團(Radley School Group)”,打造從低齡到中學的升學直通車。
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什魯斯伯里公學(Shrewsbury School)直接收編特拉諾瓦學校(Terra Nova School),提前鎖定優(yōu)質生源池。
切特豪斯公學(Charterhouse)與溫德爾沙姆之家學校(Windlesham House School)聯(lián)手,簡化11+申請流程,給目標家庭開出橄欖枝。
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溫徹斯特公學(Winchester College)連對街的合唱團預備校都納入版圖,實現(xiàn)生源與資源雙壟斷。
艾斯加思學校(Aysgarth School)加入拉格比學校集團(Rugby School Group)。
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布萊頓學院(Brighton College)旗下預備校更名為布萊頓學院預備學校漢德克羅斯分校(Brighton College Prep Handcross),集團化標簽愈發(fā)醒目。
這不僅是學校合并,更是頂尖公學在2028年升學賽道的“搶人大戰(zhàn)”。
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通過早早布局低齡段,頂尖公學用“集團化升學”綁定家庭,讓孩子從預備校開始就踏入頂尖公學培養(yǎng)體系,家長想避開?難如登天。
二、集團化:升學賽道的“隱形規(guī)則”
這些頂尖公學為何如此執(zhí)著于集團化?
核心是搶奪優(yōu)質生源。
英國私校的11+(Year7)競爭本就激烈,通過并購預備校,頂尖公學能構建“低齡培養(yǎng)—升學銜接—中學深造”的閉環(huán)。
例如,孩子進入拉德利集團的預備校,升學至拉德利公學的流程更簡化、資源更傾斜,相當于拿到“內部通行證”。
對學校來說,集團化能整合師資與課程資源,強化品牌影響力;
對家庭而言,看似多了“簡化申請、提前鎖定名校”的機會,但也陷入“綁定式升學”的隱形規(guī)則——一旦選擇集團內預備校,孩子升學路徑基本鎖死,想換賽道,前期積累的資源和課程體系可能全部作廢。
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留學家庭:機遇與風險并存的“升學賭局”
一、機遇:“綠色通道”的誘惑
集團化浪潮下,部分留學家庭確實能抓住機會:
切特豪斯公學為德爾沙姆之家學校的學生開設“11+綠色通道”,申請流程更短,錄取概率更高;
拉德利集團預備校學生可實現(xiàn)內部流轉,避開外部激烈競爭。
對目標明確、希望孩子進入特定頂尖公學的家庭,提前布局集團內預備校就像拿到“升學加速卡”,能減少申請焦慮。
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二、風險:“甜蜜陷阱”的威脅
機遇背后,也潛藏著不少風險:
教學質量參差不齊:部分并購校打著頂尖公學旗號,但師資與教學水平未必匹配。
內卷提前:以前11+才面臨激烈競爭,現(xiàn)在集團化讓競爭提前到低齡階段——Year3的孩子就要為“集團直升”打磨學術與才藝,家庭投入成本直線上升。
靈活性受限:集團化路徑綁定后,若孩子不適應培養(yǎng)模式,想換校難度大,升學規(guī)劃可能全盤受影響。
留學家庭的“破局之道”
面對私校集團化浪潮,家庭并非只能被動應對。掌握以下策略,才能在2028升學賽道上突圍。
一、深度調研:看透集團“真面目”
別被“頂尖公學集團”的名頭迷惑!
深入調研集團內各校的教學銜接、師資流動、升學數(shù)據(jù);
查看實際直升率,而非宣傳數(shù)據(jù);
考察并購校師資是否共享,課程體系是否銜接頂尖公學;
關注學校口碑,警惕“掛名分校”。
例如,Brighton College旗下預小改名后,家長需確認其課程是否真正融入布萊頓學院體系,師資是否有定期交流,避免被“集團化噱頭”誤導。
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二、雙軌規(guī)劃:對沖風險
可以利用集團化“綠色通道”,但不要把雞蛋放在一個籃子里:
保持學術硬實力(如ISEB考試、學科競賽);
發(fā)展興趣特長(藝術、體育等),塑造獨特個人標簽;
即便在集團內預備校,也保留其他優(yōu)質私校申請可能;
參加校外競賽與活動,拓展視野,以防集團化路徑不順。
三、長線布局:低齡段能力打磨
英國私校11+(Year7)競爭,已從“申請季沖刺”變成“小學階段持久戰(zhàn)”。
從Year3開始,家長應為孩子規(guī)劃:
適配英國私校課程體系(英語、數(shù)學、邏輯思維等);
參加訪校、夏校,適應英式教育氛圍;
鍛煉面試技巧,培養(yǎng)批判性思維與表達能力。
集團化浪潮下,低齡能力打磨尤為關鍵——學校選人標準除了學術,還看孩子是否契合其培養(yǎng)理念。
英國頂尖公學的集團化并購,本質是生源爭奪戰(zhàn),也是家庭與私校間的升學博弈。
2028年Year7申請賽道,規(guī)則已變:家長不僅要拼孩子的實力,更要拼對“集團化套路”的認知與升學規(guī)劃的精準度。
機遇與風險并存,唯有深度調研、雙軌規(guī)劃、長線布局,才能為孩子找到“安全+優(yōu)質”的升學之路。
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