浙江誕生的空調“老四”：一年賣出1870萬臺，營收接近300億元

2025年7月消息：奧克斯再次啟動赴港上市計劃。公開資料顯示，這家公司成立于1994年，總部位于浙江寧波鄞州區，集家用空調（掛機、柜機、移動空調等品類）和中央空調（多聯機、單元機、熱泵、模塊機及末端設備等品類）設計、研發、生產、銷售及服務于一體，擁有“奧克斯AUX”“華蒜”“AUFIT”“ShinFlow”等品牌，涵蓋家庭住宅、辦公樓宇、商場、酒店、工業產業園等場景。

根據弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）資料，按2024年空調銷量計算，奧克斯排名中國第四，市場份額為7.3%，僅次于格力、美的、海爾，2022至2024年銷量復合年增長率在TOP5中最高。同時，它是全球第五大空調提供商，市場份額為7.1%，銷量復合年增長率達到30%，遠高于全球4.6%的增長水平。

說到奧克斯，就不得不提及創始人兼董事會主席鄭堅江。1961年，他出生于寧波一個貧困家庭，父親一個人幾十元的工資要養活全家六口人。正所謂窮人的孩子早當家，初中畢業后他就開始闖蕩社會，養過雞、種過草、做過五金、當過汽修工。

25歲那年，鄭堅江和7個朋友承包了負債20萬、瀕臨破產的龍觀鐘表零件廠（奧克斯前身），從生產加工錄音機、電視機拉桿天線、電表罩殼等零部件起步，80年代末進入電表業，創立“三星”品牌，只用了三年就做到行業第一。

1994年，鄭堅江將目光瞄向當時還屬于奢侈品的空調，與一家美國企業合資建立寧波AUX電器有限公司，并推出了奧克斯品牌（AUX源自“牛”的英文單詞音譯），但一開始發展緩慢，2000年前空調總銷量不足60萬臺。

為了謀求增長，1999年開始轉為自主經營，2001年鄭堅江祭出了“價格戰”策略——“比進口商品價格要低60%左右，比國內同類產品要低30%”，并喊出“免檢是爹，平價是娘”的口號。次年發布《空調成本白皮書》，揭露了空調行業的“暴利”，進一步確立品牌性價比形象。

鄭堅江收獲了“價格屠夫”的稱號，卻也受到眾多同行的“聲討”，批評他“擾亂市場”。雖然爭議頗多，效果確實立竿見影，2001-2004年空調銷量從90萬臺上升到325萬臺，成功躋身全國前三。

鄭堅江乘勝追擊，相繼在寧波、南昌、馬鞍山建立生產基地，并進軍中央空調板塊。值得一提的是，奧克斯是空調行業最早重點布局線上渠道的品牌之一，2019年還首推“互聯網直賣”模式，并邀請黃渤代言，喊出了“廠家直供到終端，沒有層層代理加價”的口號，晉升成為空調行業“電商之王”。

從2018年開始，奧克斯穩步推動全球化戰略，在日本成立研發中心，在泰國建設生產基地，在馬來西亞、泰國、美國、阿聯酋、越南、沙特等地設立海外銷售公司及組建本地團隊。

如今，其空調業務已覆蓋全球150多個國家和地區，海外銷售收入貢獻接近50%。是2024年巴西、墨西哥、波蘭、泰國、烏茲別克斯坦等國前三大空調出口商之一。

過去三年（2022-2024年），公司營收分別為195.28億、248.32億、297.59億元，凈利潤為14.42億、24.87億、29.1億元。今年第一季度營收同比增長27%至93.52億元，凈利潤同比增長23%至9.25億元。

家用空調是其重要業務支柱，2024年收入為259.04億元，占總收入的87.1%；銷量為1710萬臺（中央空調為160萬臺）。家用空調大眾市場（面向終端消費者售價在2500元以下）是增長最快的細分市場，以2024年銷量計，奧克斯排名第一，市場份額25.7%，同比提升3.6個百分點。

值得注意的是，雖然業績不斷增長，但奧克斯與龍頭企業相比還是有很大的差距。去年，美的集團實現營收4090.84億元，其中，智能家居業務（含暖通空調、消費電器業務）收入為2695.32億元，同比增長9.41%。格力電器實現營收1891.64億元，其中，消費電器（含空調業務和生活電器）1485.60億元，占營業收入比重達78.54%。

研發投入占營業收入比例也顯著低于同行。2024年奧克斯研發投入7.10億元，占營業收入比例為2.4%。而同期，美的集團、格力電器研發投入占營業收入比例分別為3.99%（162.33億元）、3.77%（69.04億元）。

格力電器與奧克斯曾多次對簿公堂，根源就在于專利侵權。另一方面，2024 年以來，海爾、美的紛紛扶持旗下聚焦中低價位的副線品牌，小米等新晉品牌也在線上市場不斷發力，奧克斯面臨巨大的競爭壓力，未來表現我們就愛那個持續關注。