讀褚時健傳：從紅塔山到冰糖橙，一個企業家的重啟哲學

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大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識講故事的男人。

在企業家浮沉史上，褚時健是一位極具傳奇色彩的人物。

他創造了紅塔山的輝煌，也經歷了牢獄的恥辱。

可真正打動人的，是他從谷底再起，選擇在七十高齡“重啟人生”，種下那一片后來風靡全國的褚橙。

一、跌倒之后，誰還記得你曾站得多高？

2004年，褚時健獲準假釋。

他剛從那段灰暗的日子走出，世界已經翻天覆地。

但仍有人惦記他，老朋友任新民，一直保持聯系，甚至貼心地為他準備了一棟別墅。

這個細節令人動容：任新民還特地先住進去幾天，把“新屋住暖”，再邀請褚時健搬進去。

經歷低谷時，最能看出一個人值不值得交。

任新民不只認褚時健的過往榮光，更認他的本質。

對真正做過事的人，社會總會留下一些感恩的回音。

二、“我不能閑下來，不然會病得更嚴重”

大多數人退休是為了休息，但褚時健卻認為，“閑下來，我會病得更嚴重”。

對他來說，忙碌不是負擔，是療愈，是生命繼續有意義的方式。

他的內在驅動力從未因為年紀被熄滅。

他開始重新審視“還能做點什么”，能將他的經驗、眼界、經營能力繼續發揮出來的行業。

結果他回到了老本行的親戚農業。

不是從零，而是從自己熟悉的種植出發，從甘蔗、煙草，到冰糖橙。

三、從頭再來，也不是“傻傻創業”

褚時健不是沖動型創業者。

他知道創業不是“熱血玩票”，而是對自己的認知復盤與能力復用。

他考慮過多個行業，最終還是選擇種植冰糖橙，是基于興趣與擅長的重疊。

他和弟弟褚時佐在監獄時就聊過這件事，一直掛在心上。

這不是臨時起意，而是戰略部署。

很多人第一次創業，喜歡從完全陌生的賽道開始，結果頻頻踩坑。

而褚時健做到了三個重要選擇：

l選擇熟悉的領域（農業/種植）；

l選擇感興趣的事（品質水果）；

l選擇能把自己管理能力復用到極致的賽道。

這不是“從頭開始”，是“有章法地重新開始”。

四、“這是一塊雷響地”——天不下雨就沒水的地方

褚時健種橙子選在新平縣的雷響地。

所謂雷響地，就是沒有灌溉設施、全靠天吃飯的貧瘠之地。

一般人聽了避之不及，但他卻不打退堂鼓，反而笑著說：“做事如果沒有七八成的把握，就不要去做。”

于是他大膽投資：

投入1380萬；

清山平地，修建果園；

鋪設19公里管道引水；

順帶包下沿路魚塘，作蓄水備用。

他的邏輯非常企業化：先解決環境和基礎設施，建立可持續的產出模型，然后再開始規模化種植。

很多創業者一開始就想著省成本，不投資基礎，最后產品也出不來。

褚時健明白時間和機會的成本比錢更貴。

五、不是“玩票”，是“下一場人生戰役”

種橙子這事，他并不是“玩票”，而是當事業來做。

一出手就是900畝果園，前期投入千萬級別。

別人不敢賭四五年，他卻敢。他敢等待結果，因為他知道品質一旦出來，市場一定會回報他。

這就是企業家最難得的能力：規劃未來，敢投入，敢耐心，敢打磨產品。

他說：“質量是生命。”

這不是說說而已。

云冠牌冰糖橙的背后，是大量的科技種植技術、選地邏輯、供應鏈搭建，是一個完整農業品牌的工程建設。

六、改革的代價，是值得的嗎？

王石曾問他：“什么時候結果？”

褚時健眼里帶光：“四五年后。”

再談起牢獄那段往事，他只是淡淡一句：“改革嘛，總要有人付出代價。”

沒有怨恨，沒有悔意，只有坦然接受后的重構。

這一刻才真正讓人明白什么叫“企業家精神”。

不是賺了多少錢，而是你跌到谷底后，能不能站起來、看遠方、再創造價值。

他知道自己已七十多歲，但也明白：

l時間在跑，能做事就別浪費；

l人要活在創造中，而不是懷舊里；

l要做就做高質量的東西，低水平重復沒意義。

結語：寫給你我的現實啟發

從褚時健的復出，我們能學到很多現實經營者思維：

1.別輕易跳賽道，復用你的能力是最聰明的策略。

2.不熟悉、不感興趣、沒積累，失敗的可能性極高。

3.不要只看金錢成本，時間成本、機會成本更致命。

4.“省錢”反而讓你喪失了更大機會。

5.打磨產品，別急于變現。

6.真正賺大錢的人，都是靠長期積累打造“產品勢能”。

7.創業不是年輕人專利，是對生命熱情的回應。

8.年齡不是借口，行動才是標準。

9.真正厲害的人，永遠不是被擊倒，而是能重新站起來。

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我是吳大爺，夜風同學

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