宗馥莉的故事，越來越像爽文大女主了

宗慶后私生子女提起訴訟，宗馥莉不可能置身事外。事實上，這件事影響最大的就是宗馥莉。她需要直面來自杜建英的最后一搏。

為啥說是最后一搏呢？在此之前，杜建英肯定會在企業(yè)內(nèi)部和家族內(nèi)部與宗馥莉進(jìn)行博弈，來為她子女爭得財產(chǎn)。不到萬不得已，她不會走訴訟這條路。訴訟就意味著公開，兒女畢竟是私生的而且是美籍，公開他們的身份不光對兒女們不光彩，對已故的宗慶后人設(shè)的傷害更是塌方式的。

杜建英已經(jīng)保護(hù)了他們這么久，在這時候選擇訴訟，可見不管之前她做過什么努力，都失敗了，不然不會公然起訴。她已經(jīng)沒有其他辦法為她的子女爭得財產(chǎn)，只有打官司這最后一條路。

那么這件事到底誰對誰錯呢？其實我已經(jīng)不太關(guān)心了。我現(xiàn)在比較關(guān)心的，是宗馥莉能不能將大女主人設(shè)站到最后，將爽文照進(jìn)現(xiàn)實。

不管你對宗馥莉是何看法，從宗慶后去世接手娃哈哈到現(xiàn)在，始終都是暗藏殺機。你能看到她一步步似乎如履薄冰，讓人擔(dān)心她是否能走到對岸。

可是你再回望宗馥莉的人生，卻能驚奇地發(fā)現(xiàn)這位長公主之強大。她這一路走來，不是是妥妥的網(wǎng)文小說里的大女主么？

不信，連大綱都有了：

“14歲，父親讓我去美國念書，還派了他的得力助手隨行。
我以為是集天下之力，匡扶我這個大公主。
卻不料，助手到了美國不久，就產(chǎn)下兒子。
“這孩子是？”——面對我疑惑的目光，她只是微微一笑。
我有點明白了。
助手的兒子，越長越像父親。
我記住了這張臉，也記住了她那聲“這孩子叫Jacky。”
從那天起，我，不再是以前的我。
我要做鈕鈷祿·馥莉。
我不會坐以待斃，等著庶子們來瓜分帝國。
2004年，我回來了。
他們都以為我是來鍍金的。
我卻知道，我是來鋪路的。
我的第一步，就是配合父親，里里外外地奉承他。
讓全天下都稱頌他父愛如山，專寵我這個獨女。
架得越高，他就越不好下來。
我知道，他寵我，但也防我。
像一頭老獅子看著小獅子長牙，既驕傲，又警惕。
父親走得很突然。
輿論嘩然，我卻借勢讓自己坐穩(wěn)。
我站在臺上，戴著父親的遺像，淡淡開口：
“一切按父親遺愿。”
在心中，我卻默默告訴自己：這一次，我要拿回屬于我的一切！

大女主這不就來了嗎？你說有點假，其實一點也不假，都能對得上號。2004年回國，公主就選好了自己的路。她沒有直接進(jìn)權(quán)力中心。從基層干起，然后自己搞了個集團，從一條生產(chǎn)線開始，在體系之外做出了一個年營收百億的盤子，把飲料瓶、瓶蓋、包裝的產(chǎn)業(yè)鏈都自己做了。

不要以為這一切很容易，老爺子重男輕女，一直在幾房子女間搖擺。多年以來，長公主一直在冷靜地部署和父親博弈，果決地放棄婚姻，在繼承權(quán)上寸步不讓，利用父親的弱點還有輿論借力，才得到了今天的一切。

她還學(xué)到了父親的商業(yè)手段，用離岸公司控制上下游企業(yè)，用輿論戰(zhàn)保護(hù)自己的地位，把家族內(nèi)部的反對者，公司內(nèi)部的其他派系，社會上的不支持聲音全都一步步斗贏了。

不管你對這個家族企業(yè)的做法怎么看，但長公主在這個危機四伏的家庭里，孤身突破重圍的魄力、毅力和能力，著實令人佩服。

然后電視劇的劇情如期上演，去年2月老爹去世，對手逼宮，老臣子各懷鬼胎。但是杜女士沒有料到老爺子會突然撒手人寰，導(dǎo)致信托還沒有落實。大姐利用這一點絕地反擊，5月從信托基金轉(zhuǎn)走110萬美元。弟妹們身在漂亮國，一時竟沒有什么辦法。這試探性的一轉(zhuǎn)讓大姐有了底氣，原來都在唬我呢，你們并沒有更多牌可打啊。老爺子的遺囑上可寫著所有境外資產(chǎn)由我一人繼承呢。

大姐這時已鋒芒畢露，家族中人開始不安，長輩前來逼宮。大姐也不說話，只是主動發(fā)出辭職信。幾個長輩很高興，還落井下石說了幾句“是件好事”“做事張揚”“必須夾著尾巴做人”，等等。

但是長輩們高興得太早了，董事會哪敢答應(yīng)大姐辭職啊，瓶子蓋、代加工都指望大姐的公司呢。沒辦法，只能把人給請回來。

這一手以退為進(jìn)，反而讓大姐地位更加穩(wěn)固。更重要的是到年底拿出了728億業(yè)績，經(jīng)銷商獎勵1億，銷售人員收入增加30%，大姐的地位已經(jīng)不可撼動。

當(dāng)然她的對手也沒閑著，不斷爆出一些內(nèi)幕企圖用輿論扳回劣勢。但是大女主的人設(shè)已經(jīng)立起來了，這些合法不合情的新聞已起不到?jīng)Q定性作用。

走到這一步，真正的反擊才開始。父親在世時，并非對其他子女的保障沒有安排。杜女士通過投資控股方式控制著集團旗下多家生產(chǎn)企業(yè)，約占總資產(chǎn)15%，與集團形成平行架構(gòu)。大姐接過權(quán)力大棒后，將十幾家工廠在2025年關(guān)停，這些子公司的代工業(yè)務(wù)被轉(zhuǎn)移到她控股90%的系統(tǒng)之下。

這直接導(dǎo)致杜系年分紅損失數(shù)千萬元，更導(dǎo)致了渠道控制權(quán)轉(zhuǎn)移。于是到了7月份，三兄妹在香港、杭州兩地同時起訴。

這是異母兄妹爭奪繼承權(quán)的大決戰(zhàn)，但并不是大女主的最后一戰(zhàn)。對宗馥莉而言，這場家族爭產(chǎn)法律戰(zhàn)只是未來幾年將要面對的三場戰(zhàn)爭之一，其他兩場還有股權(quán)戰(zhàn)和市場戰(zhàn)。所謂股權(quán)戰(zhàn)，是指集團內(nèi)派系眾多，她的股權(quán)仍有被稀釋的風(fēng)險。市場戰(zhàn)就很好理解，集團多年靠經(jīng)典單品貢獻(xiàn)主要營收，長年未有新的超級單品誕生。如何提高競爭力，是一場來自市場的戰(zhàn)爭。

如果這三場全部打贏，娃哈哈或可依托全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)重生。反之，如果陷入股權(quán)與家族的雙重分裂，可能會使整個集團步入衰退期。

但對我這種吃瓜群眾來說，娃哈哈是興是衰關(guān)我何事，過程中的是非善惡也早已模糊。現(xiàn)實比小說還要魔幻，我就等著看結(jié)局如何，是爽文還是悲劇。