養(yǎng)肥了再殺！緯創(chuàng)投資900億印度工廠，被塔塔1.25億美金收購(gòu)

2014年，莫迪剛擔(dān)任印度總理不久，為了吸引全球投資者前往印度投資辦廠，便提出了“印度制造”政策。

有了印度政府做背書，緯創(chuàng)、榮耀和小米等中國(guó)企業(yè)，還有美國(guó)的IBM、英國(guó)的電信巨頭沃達(dá)豐以及法國(guó)紅酒企業(yè)等公司都紛紛前往印度建立新的公司。

十年過(guò)去了，這些當(dāng)年依靠“印度制造”而落戶在印度的企業(yè)，早已經(jīng)選擇跑路。

能跑得掉的企業(yè)還算是幸運(yùn)的，而緯創(chuàng)就比較慘。

當(dāng)初投資900億盧比（約合15億美元）建廠，本想大干一場(chǎng)，最后卻被迫以1.25億美元賤賣給印度最老的、也是現(xiàn)在最大的財(cái)團(tuán)塔塔。

外國(guó)的企業(yè)因?yàn)椤坝《戎圃臁倍x擇前往印度發(fā)展，那么，幾年之后，為何又紛紛跑路？

緯創(chuàng)在印度經(jīng)歷著怎樣的遭遇？

一、在“印度制造”的影響下，緯創(chuàng)對(duì)未來(lái)抱有希望

當(dāng)時(shí)，印度面臨外資吸引力不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等多重問題亟待解決。

莫迪效仿中國(guó)政府提出的“中國(guó)制造”，提出了“印度制造”。

“中國(guó)制造”不僅對(duì)本國(guó)來(lái)說(shuō)，取得了顯著的成效，而且來(lái)華發(fā)展的外企也得到了快速發(fā)展。

再加上印度政府當(dāng)時(shí)對(duì)外企的支持力度，讓包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的很多外企，對(duì)印度政府充滿了信心，認(rèn)為這是企業(yè)必須要抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。

緯創(chuàng)的悲劇就在于，在印度入場(chǎng)比較早，但是一直沒死心，拖到最后只能以賤賣的方式退出印度。

早在2010年，緯創(chuàng)就在印度的班加羅爾建立了第一家工廠。

作為蘋果產(chǎn)品的主要代工廠之一，為了生產(chǎn)出符合甲方需要的產(chǎn)品，緯創(chuàng)從一開始就投入了大量的資金，購(gòu)買先進(jìn)的技術(shù)，還花了很多金錢放在員工技術(shù)培訓(xùn)上。

為了吸引更多優(yōu)秀的人才加入，緯創(chuàng)員工的工資高于當(dāng)?shù)仄骄劫Y的50%，還為員工提供了豐富的工作餐等福利。

優(yōu)厚的福利待遇，在短短兩年之內(nèi)，員工人數(shù)從最初的幾百人，增加到上萬(wàn)人。

當(dāng)莫迪在2014年提出“印度制造”的政策時(shí)，緯創(chuàng)的CEO李明還曾公開表示，印度擁有豐富的勞動(dòng)力，還有政府提供的多項(xiàng)優(yōu)惠政策，聲稱“印度將成為下一個(gè)制造業(yè)中心”。

二、發(fā)生多次暴力事件，緯創(chuàng)被迫選擇賤賣

表面上看起來(lái)，緯創(chuàng)在印度發(fā)展得是順風(fēng)順?biāo)瑢?shí)際上，有些危害企業(yè)發(fā)展的問題早在2013年就已經(jīng)出現(xiàn)了。

2013年初，發(fā)生了一場(chǎng)小規(guī)模的罷工事件，當(dāng)時(shí)的緯創(chuàng)管理層并沒有當(dāng)回事，只是想辦法迅速平息罷工，卻沒有思考背后隱藏的問題。

到了2018年，問題愈演愈烈，開始以小團(tuán)體的形式，對(duì)緯創(chuàng)發(fā)出抗議。

即便是緯創(chuàng)給的工資高于當(dāng)?shù)氐钠骄剑枪S內(nèi)還是有工人抱怨薪資太低，要求漲薪。

還有一些員工認(rèn)為工作條件也不夠好。

公司管理層通過(guò)提高餐補(bǔ)、提供更多的假期等方式安撫人心，但并未達(dá)到預(yù)想的效果。反而導(dǎo)致工人們的抵觸情緒更大了。

工人們認(rèn)為公司不愿意解決他們提出的問題，而是一味地敷衍他們。

他們對(duì)緯創(chuàng)的不滿，最終在2020年達(dá)到了頂峰。

2020年年底，2000多名工人在深夜里，突然聚集在工廠門口，發(fā)出抗議，要求緯創(chuàng)給他們加工資，減少工作時(shí)長(zhǎng)以及提供更好的工作環(huán)境等。

抗議爆發(fā)初期，沒有得到有效的控制，很快就衍生成為暴力行為。

工人們沖進(jìn)車間，打砸機(jī)器設(shè)備，破壞生產(chǎn)線，導(dǎo)致整個(gè)工廠受損嚴(yán)重。

鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)，緯創(chuàng)高層派出代表，前去與工人們談判，試圖通過(guò)和平方式平息暴力行為。

可是，受到文化差異和語(yǔ)言溝通障礙的影響，談判結(jié)果并不如人意。

比如，當(dāng)工人抱怨工作時(shí)間太長(zhǎng)時(shí)，緯創(chuàng)提出增加假期作為補(bǔ)償措施，可是，很多工人們卻希望得到現(xiàn)金補(bǔ)貼。

為了盡快平息罷工，最后當(dāng)?shù)卣雒娓深A(yù)，派警察前去緯創(chuàng)工廠維持秩序，幫助雙方進(jìn)行友好協(xié)商。

緯創(chuàng)同意提高部分工人的工資，也承諾將改善工作環(huán)境。

可是，這起罷工給緯創(chuàng)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元。

此外，緯創(chuàng)的一些合作客戶，也因?yàn)榱T工而受到了影響，并重新評(píng)估是否繼續(xù)與緯創(chuàng)合作。

緯創(chuàng)在印度投資數(shù)百億美元，已經(jīng)建立了龐大的生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈體系，可是收益卻接連出現(xiàn)了無(wú)法覆蓋成本的情況。

再者，2012年，即便印度最高法院判沃達(dá)豐勝訴，可是印度國(guó)會(huì)居然可以繞過(guò)印度最高法院，向稅務(wù)部門下達(dá)命令，繼續(xù)向沃達(dá)豐要錢，這種法律被稱之為“稅務(wù)恐怖主義”。

后來(lái)的十年里，包括緯創(chuàng)在內(nèi)的好多外企，都在“稅務(wù)恐怖主義”的威脅之下，不得不額外掏錢給稅務(wù)部門。

利潤(rùn)越來(lái)越低，財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大，緯創(chuàng)管理層內(nèi)部出現(xiàn)了兩種態(tài)度。

有些高管認(rèn)為，已經(jīng)投資了這么多錢，再堅(jiān)持堅(jiān)持，也許在不久的將來(lái)就會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

也有高管認(rèn)為，應(yīng)該立即斷臂求生，盡早撤退，避免進(jìn)一步虧損。

經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡之后，緯創(chuàng)為了盡快脫身，決定將于2025年退出經(jīng)營(yíng)了十多年的印度市場(chǎng)。

據(jù)悉，緯創(chuàng)把位于班加羅爾的工廠以以1.25億美元賣給了塔塔集團(tuán)。

這筆交易遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于緯創(chuàng)投入先后投入進(jìn)去的15億美元，可以說(shuō)，緯創(chuàng)這一次幾乎是虧得血本無(wú)歸。

三、養(yǎng)肥了再殺，導(dǎo)致“印度制造”一地雞毛

這筆交易完成后，國(guó)際社會(huì)紛紛發(fā)表看法，很多人認(rèn)為這是印度政府，通過(guò)策略性打壓外資企業(yè)的一個(gè)典型案例。

最初，印度政府通過(guò)提供優(yōu)惠條件吸引外企投資，等到企業(yè)發(fā)展壯大后，再逐步收緊政策，迫使外企要么接受更低利潤(rùn)繼續(xù)茍活經(jīng)營(yíng)，要么像緯創(chuàng)一樣選擇退出市場(chǎng)。

而對(duì)于很多外企來(lái)說(shuō)，往往只能跟緯創(chuàng)作出同樣的選擇，以極低的價(jià)格出售資產(chǎn)。

這樣一來(lái)，印度本土企業(yè)便能夠以較低的價(jià)格接手外企手中掌握的優(yōu)質(zhì)資源。

這一招“養(yǎng)肥了再殺”的手段，應(yīng)用在緯創(chuàng)身上之前，早就被很多外企看穿。

“稅務(wù)恐怖主義”推行十年間，很多外企遭殃。

即便是到了2021年，莫迪政府廢除了國(guó)會(huì)強(qiáng)行設(shè)立的這一項(xiàng)法律，可是遭殃的外企依然沒能解脫出來(lái)。

2022年7月21日，中國(guó)手機(jī)廠商榮耀扛不住“稅務(wù)恐怖主義”的壓榨，最后宣布以“眾所周知的原因”退出印度市場(chǎng)。

在此之前，小米、vivo等中國(guó)企業(yè)都被印度稅務(wù)部門突擊檢查，并凍結(jié)了企業(yè)的銀行賬戶，導(dǎo)致這些企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)絕境。

不僅僅是中國(guó)的企業(yè)遭殃，就連英國(guó)的、法國(guó)的還有美國(guó)的等多個(gè)資本主義強(qiáng)國(guó)的企業(yè)，在印度也難逃厄運(yùn)。

美國(guó)前總統(tǒng)特朗普，拿印度政府也沒有辦法，曾公開吐槽，“印度可能是世界上關(guān)稅最高的國(guó)家。”

2021年，美國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)布一份投資環(huán)境報(bào)告，把印度定義為“具有挑戰(zhàn)性的營(yíng)商之地”。

可見外企在印度生存有多艱難。

不過(guò)，嘗到了“養(yǎng)肥了再殺”甜頭的印度官方，好像并不在乎印度的營(yíng)商環(huán)境在國(guó)際社會(huì)上差評(píng)。

印度商業(yè)和工業(yè)部長(zhǎng)戈亞爾曾給出一組數(shù)據(jù)，截止到2021年年底，還有1.2萬(wàn)家外企仍在印度經(jīng)營(yíng)，他認(rèn)為這個(gè)數(shù)字并不少。

可是，到了2022年7月，國(guó)務(wù)部長(zhǎng)辛格卻說(shuō)，全印總共只有5068家注冊(cè)跨國(guó)公司。

無(wú)論印度政府如何粉飾現(xiàn)實(shí)，也不論印度政府以后再怎么鼓吹“印度制造”，“養(yǎng)肥了再殺”帶來(lái)的負(fù)面影響，足夠讓全球企業(yè)長(zhǎng)記性，不敢隨便去印度投資。

總結(jié)：

隨著全球經(jīng)濟(jì)格局不斷演變，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)，將成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的能力。

緯創(chuàng)在印度的經(jīng)歷，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)警醒：在進(jìn)入新的市場(chǎng)之前，不能盲目樂觀，需要做好充分的調(diào)研和準(zhǔn)備。

只有深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗、法律法規(guī)以及市場(chǎng)特點(diǎn)，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。