你發現沒？單位里難相處的，不是脾氣差愛翻臉的人，而是這3種

這是老白第148篇原創筆記

前言

上周和朋友聊天，他提起和同事鬧矛盾的事，吐槽：

“真服了，怎么會有這種人？平時好好的，突然一言不合就翻臉！不過好在話說開了就沒啥，誰都不記仇。”

我笑了笑，打趣他知足吧，畢竟，這種直來直去的“霹靂火”性格，大多本性并不壞。

工作20年，接觸的人多了，早就發現：

單位里真正難相處的，不是嚴肅的領導，也不是善變的同事，更不是那種“脾氣差”的人，而是這3種。

01 聽不得批評的防御型人格

《史記》有言：“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。”

無論在哪，人性本能總偏愛動聽的謊言，沒人愛聽傷人的真話。

然而單位里，團隊合作必然伴隨著觀念沖突，公正、中立的批評本就是常態，即使不完全認同，人們也會表現出虛心接受的姿態。

哪怕“虛心接受，屢教不改”也比梗著脖子和別人對著干強，對嗎？

但心理學中的“防御型人格”則完全相反，他們在面對外界的批評或壓力時，往往會采取過度的防御行為來保護自己。

比如說，你指出他報表中的數據有誤，他會說要求的項目太多；你建議他寫報告時著重注意某個話題，他又反駁需要全盤考慮。

哪怕你試著“先肯定，再提建議”的溝通方法，他仍能敏銳捕捉到那一絲質疑，隨后，不是轉移話題，就是失去動力。

如果你不得不和這類人共事，請相信：你沒法理解他，更不可能改變他。你能做的是，要么不斷鼓勵，要么徹底遠離。

02 習慣性抬杠的自視甚高者

我相信，工作久了，你早就看清這個套路：

所有的肯定和贊揚，如果加上“但是”，那么，“但是”后面的文字，才是別人真正想表達的意思。

尤其對于上位者來說，這種轉折，簡直就是量身定做的特權。

請注意，還有一種常見情況，是總有人自視甚高，習慣抬杠式否定別人，來滿足心底那一絲存在感。

有句話說得好：“所有的進步，都來自于否定現有的認知。”

可惜的是，在這類人眼里，觀點本身并不重要，否定他人成果的過程，才是目的，哪怕損人不利己。

他們的抬杠，從不追求更好的結果，更像是自戀的思維表演，只為告訴別人：“我與眾不同。”

對于“杠精”來說，你越和他辯論，他就越起勁，直到你精疲力盡。面對他時，其實只需回答4個字：“你說得對。”

03 玻璃心戲精的曲高和寡者

前段時間，常刷到一位“中年油膩男”的舞蹈視頻，評論區點贊最多的留言是：

“一旦男人開始妖嬈，就沒女人什么事了。”

其實，誤解和偏見無處不在。就像人們總以為女性占多數的單位，盛產“玻璃心戲精”。

但我發現，戲精無關性別，只取決于每個人的內心世界。

對于戲精來說，一句工作提醒，他能解讀出刻意排擠；會議上沒點名他發言，就覺得是團隊對他的否定；如果午餐時獨自落座，更會覺得自己是多余的。

別人無意識的舉動，都是他內心不間斷上演的劇本；別人沒在意的細節，都是他主線劇情中的旁白。

當你終于注意他的工作效率不如人意時，任何一句詢問，都能讓他心中的委屈仿佛大水決堤。

任何時候，和戲精最好的相處方式，就是寧愿冷酷無情，也要收起所有同情，以免他泛濫的情緒沖垮整個團隊的根基。

寫在最后

《伏爾泰的朋友們》書中有一句話：

“我不同意你的觀點，但我誓死捍衛你說話的權利。”

單位里，識別“難纏”不是剝奪別人的人格，而是學會避免無謂的糾纏。

畢竟，時間寶貴，與其費力改變他人，不如用平和心態守護邊界。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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