——從白象集團到行唐雙創(chuàng)園,00后小伙用自媒體+商業(yè)鏈為殘疾人就業(yè)"破圈"
當多數(shù)大學生還在為實習簡歷發(fā)愁時,河北交通職業(yè)技術(shù)學院的劉欣永已帶領團隊干出"破圈"大事:一支由路橋工程系學生組成的助殘志愿服務隊,半年內(nèi)為邢臺行唐殘疾人雙創(chuàng)園撬動知名企業(yè)訂單轉(zhuǎn)移,更讓"食草堂"等品牌將原屬廣州的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向河北!這場始于暑期打工的愛心行動,如何演變?yōu)楦淖儦埣踩司蜆I(yè)生態(tài)的"商業(yè)革命"?
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高考后的震撼教育:白象工廠里的"隱形冠軍"
2023年夏天,剛結(jié)束高考的劉欣永走進白象集團車間,原以為只是普通的暑期工,卻被一群特殊同事震撼——"他們裝袋速度比我快30%,流水線上的精準度讓人驚嘆。"這位00后第一次意識到,殘疾人群體中藏著未被看見的生產(chǎn)力金礦。
大學里的"商業(yè)助殘"實驗
考入河北交通職業(yè)技術(shù)學院后,劉欣永偶然發(fā)現(xiàn)行唐縣殘疾人雙創(chuàng)園的困境:雖具備不輸于正常人的生產(chǎn)力,卻困于訂單短缺。2024年7月,他聯(lián)合12名同學成立助殘創(chuàng)業(yè)服務隊,用"自媒體傳播+商業(yè)對接"雙引擎破局:
鏡頭后的故事力:拍攝殘疾人創(chuàng)業(yè)系列短視頻,展示殘疾人制作工藝品、刺繡的"高光時刻",單條播放量超十萬;
訂單戰(zhàn)的硬實力:帶著雙創(chuàng)園樣品三訪食草堂,用"同等品質(zhì)+社會責任附加值"說服企業(yè)將部分訂單從廣州轉(zhuǎn)向河北,首批合作即帶動30名殘疾人月增收40%。
"這不是慈善,是共贏"
"他們?nèi)钡牟皇峭椋潜豢匆姷臋C會。"劉欣永算了一筆賬:雙創(chuàng)園皮具組良品率達98%,遠超行業(yè)平均水平。服務隊現(xiàn)已拓展至47人,分設新媒體運營、商務對接、技能培訓三個小組,未來計劃建立殘疾人產(chǎn)品溯源系統(tǒng),讓"自強制造"成為新賣點。
食草堂總經(jīng)理牛睿儀表示:"食草堂現(xiàn)在每年皮包銷量在20萬件、皮具20萬件、皮鞋10萬雙。千萬級別的訂單轉(zhuǎn)移基于商業(yè)理性,雙創(chuàng)園團隊對細節(jié)的執(zhí)著贏得了我們的信任,下一步考慮聯(lián)合開發(fā)殘疾人工匠聯(lián)名款。"
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從一條短視頻到一場產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu),這群路橋系學生正在搭建另一座"橋梁"——讓殘疾人群體的勞動價值真正暢通無阻。據(jù)悉,該模式已引起河北省殘聯(lián)關(guān)注,或?qū)⑼茝V至更多地區(qū)。
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