AI RaaS浪潮下，上市公司第二曲線的破局之道

在當今數字化浪潮中，AI RaaS（Result as a Service，結果即服務）正成為推動企業創新與轉型的關鍵力量。對于上市公司而言，AI RaaS不僅是一個巨大的機遇，更是一個不可忽視的挑戰。

那么，如何在AI RaaS的時代浪潮中應對風險、抓住機遇，與時俱進推動公司的組織升維，并實現企業的第二曲線創新？這是每一個上市公司都需要深入思考的問題。

盛景集團基于多年在AI領域投資孵化方法論與大量被投項目案例，首倡AI RaaS模式，即結果導向的模式，核心在于“交付結果而非工具”，以結果作為定價、收費或盈利的依據，有望助力上市公司在AI應用創新上實現十倍增長。

4月2日下午，盛景集團聯合中關村企業家顧問委員會、中關村100企業家俱樂部、中關村高新技術企業協會等合作伙伴在北京中關村全球科創路演中心舉辦“上市公司AI應用第二曲線創新閉門研討會”。來自全國各地的幾十家上市公司董事長總裁、董秘、業務副總裁、創新副總裁等出席。

會上，盛景嘉成合伙人、上市公司AI RaaS聯創孵化負責人楊彬作了《AI RaaS與上市公司第二曲線創新》的主題分享。

以下為分享內容整理，enjoy~

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代際性創新帶來的挑戰與機遇

AI RaaS的出現，首先會對當下主流公司構成潛在的威脅。在歷史上，類似的代際性創新往往都顛覆了當時的行業巨頭。比如，柯達雖然發明了數碼相機，但卻因為固守膠卷業務而被數字化浪潮擊垮；還有，英偉達對于Intel的逆襲，IBM 率先完成機器學習的應用樣例，被PC打敗的DEC公司；以及，諾基亞在智能手機時代來臨之際，未能及時轉型，最終被市場淘汰。

這些案例表明，即使是行業巨頭，也可能因為未能及時抓住創新機遇而被市場淘汰。所以，那些能夠跨越各種挑戰、壓力，能夠不斷擁抱時代賦予的創新機會的企業，都是在持續的第二曲線創新、第N次曲線創新的迭代過程中，借勢而上，在涅槃中成就自己的偉大。

騰訊就是一個典型的案例。馬化騰曾經非常有魄力地在 2010 年前瞻性提醒：“未來，打敗QQ的一定不是QQ。”在微信推出之前，騰訊內部有多個團隊同時布局類似的產品，最終，張小龍團隊憑借其創新的功能和用戶體驗脫穎而出，推出了微信產品。雖然其他團隊的產品沒有最終勝出，但是通過內部孵化的模式，團隊自身也得到了鍛煉和提升，QQ 不斷鞏固在特定人群的絕對優勢，同時也打磨了游戲團隊的商業創新能力。

因此，面對科技創新，優秀的企業家必須未雨綢繆，保持危機意識，如果不積極主動進攻，可能就會陷入到被動防守的局面。面對大勢，最大的風險是不敢面對風險！

02

上市公司第二曲線創新的困境

上市公司第二曲線創新的過程當中也面臨著諸多的挑戰：

第一，面向新時代的創新，擺脫不了舊時代第一曲線的思維慣性和路徑依賴，長期以來形成的管理模式、業務流程和企業文化，使得企業在面對新的創新機會時，容易受到傳統思維的束縛，難以快速做出決策和調整。這種慣性可能導致企業在創新過程中過于依賴現有的資源和模式，而忽視了新的技術和市場趨勢。未來，或許AI可以幫助破局。

第二，克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》中指出，大企業內部創新成功率低。創新往往是非對稱性戰爭，從邊緣開始。對于上市公司來說，這意味著傳統的創新模式和資源配置方式可能并不適合這種非對稱性的創新。企業需要在創新過程中更加注重靈活性和適應性，以應對快速變化的市場和技術環境。

第三，上市公司平臺的盈利要求和合規約束，在客觀上給上市公司第二曲線創新帶來了挑戰。企業在創新過程中需要平衡短期的盈利目標和長期的創新投入，同時還要滿足監管要求。這無疑增加了創新的難度，使得企業在創新過程中需要更加謹慎地權衡各種因素。

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第二曲線創新的關鍵成功要素

盡管面臨諸多挑戰，上市公司也并非沒有機會。盛景研究院圍繞第二曲線創新總結了系統性的戰法和方法論，提出了三個關鍵成功要素：

第一，隱性資產最大化，上市公司在長期的發展過程中積累了大量的隱性資產，如品牌影響力、客戶資源、技術儲備、行業經驗等。這些隱性資產往往是企業創新的重要基礎，但卻常常被忽視。企業需要充分挖掘和利用這些隱性資產，將其轉化為創新的動力和資源。千萬別捧著金飯碗要飯，盛景推出的“上市公司 CIC 產業孵化共創營”能夠幫助企業進行梳理。

第二，隱性負債最小化，要消除創新路上的各種包袱。這些隱性負債可能包括內部的管理障礙、員工的心理負擔、傳統的業務模式等。因此，企業需要最大限度地減少創新過程中的阻力，為創新提供更加有利的條件。

第三，推翻隱性假設，太多隱性的假設與前提可能都是錯的，上市公司需要匯聚多方外部戰略資源的力量，共同去推翻這些假設，實現十倍甚至是幾十倍價值的放大。

三個關鍵要素，是企業推動第二曲線創新成功的關鍵戰略打法，但它更需要構建在一個新的組織架構形式上，即多方聯創的創業項目。如果不是獨立的公司，就很難規避原有上市公司的考核體系，以及如果沒有盛景這樣的專業團隊、專業力量、專業視角，即便是獨立公司，在實際上管理中依然會執行事業部制的管理方式，阻礙創新。所以，只有匯聚生態的力量、引進外部力量，才能有效規避熵增，更好地將隱性資產最大化、隱性負債最小化、推翻隱性假設。

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CIC產業孵化

是第二曲線創新的最佳載體

盛景推出的CIC產業孵化模式，是一種高質量、高確定性、高能級的創新創業形態。這種模式通過將優秀企業（上市公司、產業集團、獨角獸公司）的產業資源能力等隱性資產最大化，與內外部創業團隊成立公司，將大企業的戰略剛性、機制剛性等隱性負債最小化，是“大手拉小手”聯合創新創業的完美組合。

在這個過程中，還要進一步融合科學家和技術專家的技術能力、專業機構的頂層設計等賦能能力，資源整合、四方聯創進一步提高創新的成功率。

CIC產業孵化是上市公司的第二曲線，同時也是創業團隊的第一曲線，通過先筑巢、再引鳳的形式，可以吸引全球范圍內的優秀人才加入，這樣創業團隊All in第一曲線后，也就意味著會給上市公司第二曲線創新的成功帶來更大的助推力量。

所以，CIC產業孵化是在幫助企業升維，從創新優質產品和服務升維到創生優秀企業。

CIC產業孵化應該如何更好地去推動第二曲線創新呢？首先，從實戰角度來看，假設一家上市公司通過設立事業部去做AI RaaS的創新，本質上這還是單打獨斗，而如果用四方聯創的創業架構，那就會實現生態的創新。

比如，以小米生態鏈為代表的CIC+CVC模式，就是把生態創新做到了極致，其優勢在于：第一，用非主力來應對別人的邊緣化進攻；第二，小投入，帶動地方政府、投資機構協同支持；第三，四方聯創，可以引入更多的外部生態化資源進來。

其次，要從對創業的 KPI 導向轉變為客戶和市場驅動，因為上市公司管理體系都已非常完整，包括年度、季度、月度指標等等，高頻復盤推動了整體的執行力，但是這套方法往往并不適合第二曲線創新。所以，圍繞第二曲線創新的創業項目應該擺脫成熟企業機制的束縛，圍繞客戶的需求進行快速迭代。

第三，要從經理人試錯轉變為通過創業持續磨煉、識別、培養新的面向未來的將帥。通過上述這三個層面的生態化戰法，利用外部力量不斷給企業注入生機勃勃的負熵流，可以徹底破解企業熵增的困局。

綜合整體的思考，圍繞CIC產業孵化推動企業生態化發展還有三大關鍵的成功要素：

第一，要持續激發內外部團隊共創孵化高質量的項目，如果沒有項目，第二曲線創新就會變成理念、空盤。企業需要通過內部孵化、外部合作等多種方式，不斷挖掘和培育具有潛力的創新項目。

第二，要形成孵化平臺的組織升維，如果沒有這種新的土壤，這些創業項目也很難茁壯成長。也就是說，企業需要通過組織架構的調整和優化，為創新項目提供更加有利的環境和資源支持。

第三，面向未來，要擁抱 K 型向上技術創新的大趨勢，這樣才能獲得更好的生態資源，同時也會被給予更多的容錯空間。

05

AI RaaS

助力上市公司第二曲線創新

結合AI RaaS，盛景認為上市公司擁有得天獨厚的優勢。AI RaaS往往會在通用大模型賦能的基礎上，圍繞著特定領域，自研深度的場景模型。最終的商業結果可能從三個方面形成突破：

第一，工作流的煥新，提升現有體系的效率并呈現出更好的結果。

第二，AI應用落地“三座大山”的化解，比如，淘寶作為電商領域的引領者，對之前電商的超越并不是在網站上，而是在支付、物流和信任這“三座大山”的化解上；美團做團購，也不是贏在App上，而是贏在配送的集團軍作戰上。在應用落地挑戰的化解上，上市公司擁有獨到的認知以及場景資源布局的優勢。

第三，軟件、App、硬件的套殼。這并不單純是一個簡單的產品界面，而是適應客戶習慣，便于其使用。

在這些架構背后，恰好是上市公司和產業集團特別有優勢的地方，比如客戶優勢，由于對產業場景都非常熟悉，能夠跟客戶建立緊密鏈接，因此對應用落地的困難和挑戰，以及工作流都具備更為深度的理解。

結合AI RaaS的落地，盛景推出了更好的支持上市公司和產業集團第二曲線創新的相關舉措：

第一，上市公司AI RaaS項目，歡迎第一時間與盛景聯系進行深度賦能，經過評估后，可以邀請參加AI RaaS聯創營，幫助項目少踩坑，之后再進行聯創或早期投資。

第二，對AI RaaS方向具有較多場景或較雄厚的產業資源，已經是或者希望成為類平臺型公司，可以與盛景共建AI RaaS孵化平臺、天使基金，批量孵化AI RaaS新企業，推動整個產業的進步。

第三，希望整體轉型為AI RaaS公司的偏軟件、數字化、SaaS類、產業類的上市公司，盛景可以提供AI RaaS創新、市值提升、聯創孵化平臺的全案咨詢與合作落地計劃，這套咨詢服務也是“包工頭”邏輯，確保相關合作目標的落地。

圍繞AI相關的科技出海，盛景也早有布局，目前與博彥科技、軟通動力等優秀上市公司正在籌備AI RaaS出海聯盟，旨在幫助聯創孵化的優秀公司鏈接海外場景。

上市公司、骨干團隊、盛景共同構建產業孵化平臺，共同孵化投資內外部項目的模式，是盛景幫助優秀上市公司做產業孵化、組織升維、生態化提升的標準打法。在成熟條件下，還可以成立配套的基金去撬動更多方面的資源。

在過去將近三年的時間里，與盛景一起合作投資共創項目的案例有很多，其中不少上市公司的市值也都得到了明顯提升。期待在未來的AI RaaS推進過程中，能夠和更多的上市公司、產業集團、創業團隊合作，共創、共享、共同孵化！