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      大模型賽點(diǎn):場景與成本

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      前幾天,OpenAI舉行首次開發(fā)者大會。一系列的更新發(fā)布使得現(xiàn)場高潮不斷,最令人驚艷的可能莫過于:OpenAI為創(chuàng)業(yè)者開放了支持自定義模型的GPTs。也就是說,創(chuàng)業(yè)者可以針對專業(yè)場景進(jìn)行定制化的模型研發(fā)。

      場景,其實一直是大模型創(chuàng)新最主要的難題之一。


      GPTs

      現(xiàn)場另一個重磅發(fā)布則是降價。和原版GPT-4相比,新版GPT-4 Turbo價格降低了2.75倍多。OpenAI的舉動頗具代表性。場景與成本,正是當(dāng)下大模型都在全力攻克的兩座大山。

      另一個風(fēng)口

      當(dāng)下,相比于創(chuàng)造全新的場景,利用大模型改造現(xiàn)存場景,實現(xiàn)生產(chǎn)力提升,或許是一個更好的思路。

      一個典型案例是營銷場景:復(fù)雜的營銷模式和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),為AI提供了絕佳的應(yīng)用場景。當(dāng)下,行業(yè)已經(jīng)開始思考,如何把大模型應(yīng)用在品牌營銷,尤其是營銷標(biāo)配的電商直播中,以領(lǐng)先技術(shù)實現(xiàn)成本的極致壓縮。

      電商直播的優(yōu)勢已無需贅述,大到奢侈品牌,小到莆田廠家都試圖通過這一方式尋求新增長。但對品牌商家而言,做直播需要耗費(fèi)人力、資源、時間等高成本投入,并且對人員專業(yè)能力有較高要求。因此不免會出現(xiàn)主播在直播時閑聊、產(chǎn)品介紹不到位、主播不招人喜歡、回答不夠?qū)I(yè)等問題,讓不少品牌商望而卻步。

      而這一類場景則恰恰適合大模型一展拳腳。京東云以言犀大模型加持的言犀虛擬主播,用不及真人主播1/10的低成本、2小時即可開播的高效率,以及24h拉滿直播時長,給出了高度適配這一場景的降本增效方案。


      言犀虛擬主播

      同仁堂是第一批吃螃蟹的品牌。如今,專業(yè)度極高的京東云言犀虛擬主播,已成為同仁堂京東自營旗艦店的“正式員工”,實現(xiàn)了24小時不間斷直播。特別是在深夜無人值守時段,虛擬主播帶貨了燕窩、阿膠等100余款熱門產(chǎn)品,成交轉(zhuǎn)化率超10%。

      除同仁堂外,京東云言犀虛擬主播已經(jīng)入駐青蛙王子、六神、百雀羚等4000多個品牌直播間,累計帶動超10億元GMV,占真人直播40%。今年11.11期間,更以全棧自研技術(shù)支撐,幫助品牌實現(xiàn)提升業(yè)績增量、客服溫度、營銷效率等多維度的價值創(chuàng)造。

      評估一項技術(shù)的價值,不應(yīng)該只看發(fā)了多少篇論文,更要看給社會生產(chǎn)力帶來了多少提升,大模型也不例外,而這正是京東的目標(biāo)。

      事實上,除數(shù)字人主播之外,京東針對營銷的各個環(huán)節(jié)都提供了對應(yīng)的AI工具。

      例如在金融營銷上,京東科技的AI增長營銷平臺,可以快速生成創(chuàng)意營銷方案,僅需1人即可完成過去涉及及產(chǎn)品、研發(fā)等5類以上職能才能完成的流程。同時,一個入口的全新交互模式,讓人機(jī)交互次數(shù)從2000次降低至少于50次,將操作效率提升了超過40倍。

      加持大模型能力的AI專家,如今正成為營銷場景中必不可少的一員。

      從通用到產(chǎn)業(yè)

      10月23日晚上8點(diǎn),今年的雙11大戰(zhàn)正式開幕。同往年一樣,社交平臺上立馬充斥著關(guān)于大促期間,物流快到令人咂舌的段子。

      31日晚8剛過10分鐘,全國已于有超1000個縣區(qū)市的消費(fèi)者收到了小時達(dá)訂單,這背后其實是平臺運(yùn)營效率的提升。今年在大量商家和消費(fèi)者服務(wù)上,京東云的產(chǎn)業(yè)AI技術(shù)代替真人分擔(dān)了相當(dāng)一部分工作:

      自10月23日京東11.11開啟以來,京東云智能客服已經(jīng)完成了超10億次消費(fèi)者的應(yīng)答。作為京東官方的服務(wù)與營銷一體化平臺,京小智至今服務(wù)商家數(shù)量超36萬,其中,中小商家較去年11.11增加102%,較今年618增加62%。


      零售讓大模型找到了一個可以深入落地的場景,但想解決產(chǎn)業(yè)場景中的實際問題,其實并不容易。

      大模型內(nèi)部是一個黑箱,輸出存在不可控的問題。但在更加嚴(yán)肅的商業(yè)場景,品牌商及消費(fèi)者肯定不能接受大模型胡說八道。得益于長期以來對專業(yè)場景語料訓(xùn)練的京東言犀大模型,京東云已經(jīng)找到了一套解決方案。

      京東云將零售、物流、健康等專業(yè)領(lǐng)域知識在預(yù)訓(xùn)練階段就注入到言犀大模型中,對電商商品屬性、價格、品類知識等進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化,使基礎(chǔ)大模型一開始就對關(guān)鍵性信息進(jìn)行抓取和表征。在應(yīng)用的時候,在客服,導(dǎo)購,直播帶貨,對于非常敏感的信息點(diǎn)就會有更高的保證度和專業(yè)性。

      通過信息抽取,京東云將類似信息問答的準(zhǔn)確率從80%+正確率提升到96%的準(zhǔn)確率。而在此基礎(chǔ)上,京東云又通過運(yùn)營審核對信息準(zhǔn)確性進(jìn)行兜底,使得最終準(zhǔn)確率達(dá)到近乎100%,真正實現(xiàn)可用。

      不過,解決胡說八道只是第一步,消費(fèi)者不會因為AI專家回答準(zhǔn)確而激情下單。

      另一項考驗是:如何讓虛擬主播擁有真人主播的情緒,感染到消費(fèi)者?京東云在為國臺提供數(shù)字人服務(wù)時就曾遇到過這個問題,開發(fā)出的第一版聲音溫柔且咬字清晰,顯得過于一板一眼。收到商家反饋后,技術(shù)團(tuán)隊迅速迭代出第二版:充滿激情的人聲。


      在這個過程中,京東云打造了一條“聲音供應(yīng)鏈”:

      從聲音最基礎(chǔ)的元素上進(jìn)行規(guī)范、制定標(biāo)準(zhǔn),再通過技術(shù)進(jìn)行適配以打磨聲音表現(xiàn)力,并且結(jié)合真實的直播數(shù)據(jù),持續(xù)迭代有感染力的聲音,如今言犀虛擬主播的音色庫已擴(kuò)充至超過40個。

      除了感染消費(fèi)者,如何能“體會”消費(fèi)者的情緒,也是智能客服的難點(diǎn)所在?;谘韵竽P?,京東云AI技術(shù)能識別“買貴了”等價格敏感型對話意圖,主動推送“一鍵價?!狈?wù),提高成單率。同時也有能力將“能刷公交卡的手機(jī)”理解為“支持NFC功能”等商品屬性,抓取相關(guān)商品直接推薦給消費(fèi)者,提高準(zhǔn)確應(yīng)答率。

      憑借這一系列技術(shù)方案,虛擬主播的帶貨轉(zhuǎn)化率最高可達(dá)到40%。

      相似的方法正同樣被京東云應(yīng)用于視覺形象的迭代。超過70個數(shù)字人形象,讓京東平臺商家在選取符合自家商品調(diào)性的AI形象時,擁有了更多、更合適的選擇。


      然 而 ,一個工具畢竟很難100%覆蓋所有的細(xì)分需求。 隨著品牌商家不斷深入,難免會希望擁有一個定制化的品牌大模型,以高度匹配自家產(chǎn)品和服務(wù)。 可大模型定制化高昂的投入成本和高門檻的技術(shù)要求,是擋在絕大部分品牌面前的兩座大山。

      京東云的思路是MaaS(model as service),向客戶提供言犀 AI 開發(fā)計算平臺。

      這個平臺覆蓋了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模型開發(fā)、模型訓(xùn)練及模型部署的 AI 開發(fā)全流程能力,預(yù)置了主流開源大模型以及部分商業(yè)化大模型,以及一百多種推理工具和框架,能夠有效降低大模型開發(fā)門檻和成本。

      尤其在開發(fā)者關(guān)注的性能方面,言犀 AI 開發(fā)計算平臺在算力和存儲上做了許多技術(shù)突破,包括平臺對 GPU 算力進(jìn)行整體調(diào)度和統(tǒng)籌,提高對平臺的底層資源使用的調(diào)度效率;而云海分布式存儲能夠支持大模型海量數(shù)據(jù)高并發(fā)集群要求,可以做到千萬級 IOPS,延遲低至百微秒。

      從用戶視角來看,從真人轉(zhuǎn)到數(shù)字人或許只是視覺效果上的切換;但在這背后,其實是京東多年技術(shù)布局的厚積薄發(fā)。

      成本攻堅戰(zhàn)

      電商為大模型提供了一個合適的場景,相比之下,算力成本問題則沒那么好解決。大模型前期需要訓(xùn)練,應(yīng)用階段需要推理,這些都會消耗巨大的算力。不解決大模型的成本難題,商業(yè)盈利就遙遙無期。

      京東云的經(jīng)驗是,先從模型層面進(jìn)行優(yōu)化,即大模型的蒸餾和量化。

      原來的大模型參數(shù)應(yīng)用的32位或64位的浮點(diǎn)數(shù)作為參數(shù),但浮點(diǎn)數(shù)占用空間大且運(yùn)算較慢。京東云可以通過4位或8位的數(shù)字來模擬浮點(diǎn)數(shù)參數(shù),保證精度的同時再通過流式計算的方式提高模型的運(yùn)行速度。這樣大模型平均生成每個Token的運(yùn)行成本大大降低。

      其次,優(yōu)化大模型推理階段的算力損耗。不同于需要大量并行計算的訓(xùn)練階段,推理需要的數(shù)據(jù)量相對較少。此外京東平臺商家調(diào)用大模型應(yīng)用的時間會呈現(xiàn)波峰波谷,這意味著對計算資源的調(diào)度十分關(guān)鍵。

      京東云在計算資源調(diào)度上久經(jīng)沙場了。通過混合多云操作系統(tǒng)云艦,京東云可對超1500萬核容器秒級調(diào)度則可以解決推理階段的算力能力。


      這套能力源于常年支持618和11.11。所以借助計算調(diào)度能力,京東云在11.11期間可以為幾十萬需要大模型應(yīng)用的商家部署獨(dú)立的容器完成計算支持,應(yīng)用完成后再快速釋放,既靈活高效,又節(jié)省成本。

      想要實現(xiàn)算力降本,還有個不容忽視的部分,即數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行電力成本。

      數(shù)據(jù)中心是大模型的訓(xùn)練與應(yīng)用的數(shù)字設(shè)施基礎(chǔ),24小時連續(xù)運(yùn)行,電力成本占運(yùn)營總成本的60%-70%;隨著大模型帶動AI 服務(wù)器需求快速提升,因AI 服務(wù)器中大量使用高功率 CPU、GPU芯片,使得服務(wù)器整機(jī)功耗以至機(jī)柜功耗急劇走高,帶動數(shù)據(jù)中心用電規(guī)模迅速增長。

      且隨著電力市場化改革深入,市場交易電價上下浮動范圍不斷擴(kuò)大,數(shù)據(jù)中心運(yùn)行電力成本不斷攀升,因此如何降低數(shù)據(jù)中心的電力消耗,已然成為算力降本道路上不可避免的最大挑戰(zhàn)。


      面對這個挑戰(zhàn),京東云基于多年來對研發(fā)大模型的能力積累和大模型對數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施需求的深切理解,創(chuàng)新推出了“阿爾法”智能算力模塊高功率密度解決方案,可根據(jù)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)條件及服務(wù)器配置需求,定制化提供相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案。

      這其中包括風(fēng)冷型及液冷型兩個系列模塊產(chǎn)品解決方案:

      風(fēng)冷型算力模塊配套采用風(fēng)墻型空調(diào),風(fēng)墻型空調(diào)功耗較傳統(tǒng)機(jī)房空調(diào)可降低30%,并可靈活匹配冷凍水、相變自然冷卻空調(diào)冷源系統(tǒng);液冷型算力模塊配套采用冷板式液冷系統(tǒng),空調(diào)系統(tǒng)全年平均運(yùn)行能效可將PUE制冷因子低于0.07,從而大幅降低數(shù)據(jù)中心運(yùn)行能耗及運(yùn)行電力成本,最終實現(xiàn)算力成本的下降。

      在面對AI浪潮時,京東的步伐其實跟OpenAI的成長過程有很多不約而同之處。OpenAI的班底是幾個硅谷極客,堅信人工智能可以改變世界。而京東同樣以技術(shù)為起點(diǎn),以為產(chǎn)業(yè)賦能為最終目標(biāo),交出了一份值得業(yè)界參考的答卷。

      這份始終圍繞產(chǎn)業(yè)思考的誠心其實更加可貴。

      而京東的故事也證明了,能夠在技術(shù)風(fēng)口期內(nèi),迅速把握方向,從學(xué)術(shù)理論走向產(chǎn)業(yè),其實并不簡單。這既需要對前沿技術(shù)的高瞻遠(yuǎn)矚,又需要對當(dāng)下終端需求的敏感和精準(zhǔn)捕捉。這對一個企業(yè)組織的溝通效率、軟硬件融合能力、以及投研實力都是巨大的考驗。

      在科技企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)爭中,最終獲勝的通常不是那個技術(shù)開創(chuàng)者,而是真正將技術(shù)推廣出去,通過工程上的點(diǎn)滴進(jìn)步,最終為產(chǎn)業(yè)帶來紅利的企業(yè)。

      而這方面,其實一直是京東等中國科技企業(yè)的長項。


      作者:葉子凌

      編輯:陳彬

      視覺設(shè)計:疏睿

      責(zé)任編輯:陳彬


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