索斯蓋特：為英格蘭罰失關鍵點球影響了我之后20年的睡眠

當地時間11月6日，《泰晤士報》介紹了前英格蘭主教練索斯蓋特的書《親愛的英格蘭》，該書通過索斯蓋特的領導經歷，深入探討了他如何從一個青澀的球員成長為英格蘭男足的象征性主帥。他不僅改變了球隊的文化，還通過“堅韌不拔、務實”的精神帶領英格蘭隊取得了顯著的成績。

以下是《泰晤士報》的報道

從索斯蓋特的足球生涯開始，他就與眾不同。在他作為水晶宮青訓學院的第一天，他穿著學校制服出現在訓練場，而其他球員則穿著便裝。他言辭得體，來自一個中產階級郊區家庭——他的母親是學校餐廳服務員，父親在IBM工作——而不是來自貧民區。

他在《親愛的英格蘭》一書中寫道：“我是那個‘貴族男孩’……太好人了，無法成功。”這本書講述了他作為英格蘭男足主帥八年的經歷，并分析了提升領導力的經驗。

早在索斯蓋特剛開始在水晶宮效力時，青年隊教練艾倫-史密斯就曾對他說：“索斯蓋特，你是個好孩子，但如果我是你，我會考慮當個旅行社職員。”這句話讓他當時感到十分受傷，但也正是這一“轉折點”促使他意識到自己需要展現出“鋼鐵般的決心”。到了23歲，他已經成為俱樂部隊長，帶領著一個由年長且充滿活力的“異類球員”組成的更衣室。而賦予他隊長身份的，正是艾倫-史密斯。

離開水晶宮后，索斯蓋特先后擔任了阿斯頓維拉和米德爾斯堡的隊長，并為英格蘭隊出場57次。作為一名中后衛，他以出色的傳球能力和運動能力備受贊譽。然而，他在英格蘭隊的職業生涯也被一個痛苦的時刻所定義——在1996年歐洲杯半決賽對陣德國的點球大戰中，他錯失了決定性點球。

那晚，當他走上罰點球的那一刻，索斯蓋特不斷問自己：“如果我罰失了怎么辦？”比賽結束后，他在更衣室里感到“崩潰”和“無法安慰”。接下來的二十年里，那次“創傷性的”失誤深深影響了他的睡眠，且每次出現在公眾場合時，總有人提起他是“那個罰失點球的人”。他成了替罪羊，成了失敗者。

然而，索斯蓋特并非失敗者。他擁有一段輝煌的球員生涯，現在他明白，那個點球失誤幫助他“培養了堅韌的性格”。不過，當英足協在2015年邀請他申請英格蘭隊主帥職位時（當時他還是U21隊的主教練），他最初選擇了拒絕。他感到害怕，認為自己還不足夠勝任這份工作。

“像格雷厄姆-泰勒、格倫-霍德爾、凱文-基岡這些經驗豐富的教練，都經歷過一段艱難的時期?！比欢?，隨著阿勒代斯因丑聞辭職，索斯蓋特意外地獲得了第二次機會。起初，他僅是以四場“試用比賽”的“臨時主教練”身份接管球隊，球迷們普遍認為他是一個“安全、缺乏激情的選擇”。但他最終證明自己遠不止是一個足球教練，索斯蓋特的目標不僅僅是帶領球隊取勝，他更希望能從根本上改變球隊的文化。

他回想起阿森納傳奇教練溫格曾對他說過的一句話：“我們應該像永遠在這里一樣管理，但同時也要意識到我們隨時可能離開?！?/p>

索斯蓋特明白自己可能會“明天就離開”，但只要他還在這個位置，他就會制定長期戰略，并勇敢地付諸實施。他廣泛閱讀，拜訪了皇家芭蕾舞團、桑德赫斯特軍校和谷歌歐洲總部，尋求靈感。他對微小的進步充滿興趣，專注于“把重要的事情做得更好”，并定期與英國自行車隊前表現主管戴夫-布雷斯福德和統計表現分析先鋒比利-比恩會面。

索斯蓋特希望英格蘭隊在球員選拔和戰術上采取“數據指導”的方式，但并非“數據主導”。他有著“不斷改進”的強烈愿望。為了增強球隊凝聚力，他帶領球員進行過軍事訓練，并聘請了專注于“歸屬感”領域的表現教練歐文-伊斯特伍德，還與英足總團隊發展負責人皮帕-格蘭奇共同制定了“新文化”的藍圖。

那么，英格蘭對索斯蓋特為何如此重要呢？在《親愛的英格蘭》一書中，他以公開信的形式向球迷解釋了這一點，談論了歸屬感和團結的問題。從一個驕傲的英格蘭人角度，索斯蓋特闡述了自己對英格蘭的思考。這本書也成為了一份關于社會融合、年輕男性心理健康、愛國主義等當今時代重要議題的文件。

作為一位領導者，索斯蓋特強調的是美德倫理：誠信、勇氣、同情和韌性。他在書中寫道：“作為領導者，你的‘知識’是做出正確決策的最佳保障?！?/p>

那么，索斯蓋特究竟知道什么？盡管他的前任們看似更有經驗、更具資歷，但最終都未能取得成功，反而被工作的巨大壓力所擊垮。而索斯蓋特帶領的英格蘭隊則取得了兩次歐洲杯決賽、一次世界杯半決賽和一次四分之一決賽的佳績。雖然他們的表現從未達到華麗或炫目的程度，但始終展現出堅韌不拔、務實的精神。

最重要的是，索斯蓋特改變了英格蘭隊的文化。在他執教的初期，英國社會經歷了嚴重的分化，他提出了一種更具共同體精神的英格蘭愿景。

2018年俄羅斯世界杯期間，英格蘭正值長時間的熱浪，作家亞歷克斯-尼文創造了“索斯蓋特主義”這一術語，用來形容那段充滿慶祝氛圍的時光。雖然這種氛圍并沒有持續太久，但這本書提醒我們，索斯蓋特及其“索斯蓋特主義”為何如此重要。

作為一本關于良好領導力的手冊——每章結束都有總結，仿佛為未來的PPT做準備——這本書雖然不算出類拔萃，但它為我們提供了對索斯蓋特心理和動機的深刻洞察：是什么支撐他度過了最黑暗的時刻，并使他成為一位典范的領導者。

“如果我錯失點球怎么辦？”多年前，索斯蓋特曾這樣問自己。那晚他確實罰失了，但在接下來的歲月里，他通過面對自己對失敗的恐懼，并挑戰圍繞英格蘭隊的特權文化，證明了真正的榮耀并不單單依賴于勝利。

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