單日退貨12臺,定金損失6000萬日元——這是東京某艙銷售總監(jiān)在行業(yè)論壇上透露的數(shù)字。
“這是我從業(yè)二十年從未見過的場面。”他在發(fā)言中說道,“退貨范圍從歐美延伸至中東、非洲,甚至包括我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。最讓人無奈的是,客戶退貨后幾乎都轉(zhuǎn)向了同一個選擇:大陸品牌。”
數(shù)據(jù)印證了這一趨勢。2025年上半年,多家日本、歐美艙企業(yè)采購商數(shù)量同比減少三成。與此同時,我國品牌的海外訂單暴漲223%,全球市場份額從15%躍升至40%。
這一個曾被日本、歐美壟斷的市場,如今正在經(jīng)歷一場空前的權(quán)力轉(zhuǎn)移。
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1.技術(shù)參數(shù)成“照妖鏡”:1.3 ATA vs 1.9 ATA
該退貨潮涉及的“高壓艙”別名“青春艙”。2020年,《Aging》發(fā)表論文驗證高壓氧對人體的衰老指標有顯著干預(yù)效果后,高壓艙瞬間點燃整個國際市場,不少想要”跑贏時間"的明星、富豪紛紛買單。
日美老牌率先搶占了這塊肥肉,直到2025年上半年,退貨潮來襲。而這場“權(quán)力轉(zhuǎn)移”源于一份美權(quán)威機構(gòu)的研究報告。
美海底與高壓氧醫(yī)學(xué)會(UHMS)的研究明確指出:壓強低于1.5 ATA的艙設(shè)備,其健康效果缺乏科學(xué)證據(jù)支持。
這份報告在社交媒體傳播后,引發(fā)了全球范圍內(nèi)的“參數(shù)核查潮”——消費者開始主動查詢自己的技術(shù)指標。
結(jié)果令人震驚。根據(jù)IMS Health的行業(yè)調(diào)研,95%的日本、歐美艙壓強只有1.1-1.3 ATA,全部低于科學(xué)認定的有效閾值。
遼寧企業(yè)家李先生就是在這波“覺醒”中決定退貨的典型案例。一個月前,他向日本某廠訂了一臺艙,壓強1.3 ATA,預(yù)付定金20萬元。
“當時銷售一直強調(diào)‘日本工藝’、‘品質(zhì)保證’,我也沒想太多。”李先生回憶,“直到陪老婆去體驗中心看其他設(shè)備時,無意中了解到壓強這個參數(shù)的重要性。回來一查,才發(fā)現(xiàn)1.3 ATA根本達不到有效標準。”
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更讓他不滿的是重量問題。那臺日本氧艙重達800公斤,他家住在高層,物業(yè)專門做了承重評估。“花大價錢買個可能無效的東西,還要擔心壓壞地板,這不是坑人嗎?”第二天,李先生就要求退貨。
類似的故事在全球多地發(fā)生。在中企業(yè)瑞-健-未-來Rlab的采訪中,科威特一位能源商人兩年前花費約50萬人民幣購買了德某艙,壓強1.2 ATA。
“用了半年,除了電費賬單漲了,身體狀態(tài)沒有任何改善。”他坦言,“當時覺得貴的就是好的,現(xiàn)在才明白,參數(shù)比品牌重要。”
今年2月,他在迪拜展會上體驗了中企業(yè)瑞-健-未-來Rlab的1.9 ATA艙。“當晚睡眠質(zhì)量就明顯不同,第二天起來精神狀態(tài)特別好。”對比之下,他決定退掉德國的,轉(zhuǎn)購國內(nèi)的。
2.國產(chǎn)的技術(shù)突圍:從跟隨到領(lǐng)跑
業(yè)內(nèi)專家稱,中企業(yè)在全球市場份額上從15%到40%的背后,是實實在在的技術(shù)突破。
據(jù)多家媒體報道,在壓強這個核心指標上,中企業(yè)瑞-健-未-來Rlab的艙達到了1.9 ATA——無限接近以色列特拉維夫大學(xué)在《Aging》期刊實驗中使用的2.0 ATA標準。
該實驗數(shù)據(jù)顯示,在2.0 ATA壓強下進行90天高壓氧干預(yù)后,受試者端粒長度平均延長20%,衰老分子減少10%-37%。這些科學(xué)背書,讓1.9 ATA不再只是一個參數(shù),而是“有效”的代名詞。
材料創(chuàng)新同樣關(guān)鍵。傳統(tǒng)氧艙采用鋼材制造,運輸和安裝都是難題。率先采用航空級碳纖維材料,在保證承壓能力的前提下,重量減輕70%。
“我在迪拜有套公寓,物業(yè)對設(shè)備重量管控很嚴。”一位阿聯(lián)酋客戶透露,“日本的鋼制氧艙根本進不來,但我國的碳纖維艙重量只有傳統(tǒng)艙的三成,完全沒問題。”
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這種“壓強+材料”的雙重技術(shù)領(lǐng)先,構(gòu)成了對傳統(tǒng)品牌的替代優(yōu)勢。市場反應(yīng)直接而迅速。
今年2月迪拜Arab Health展會上,瑞-健-未-來Rlab的展臺被圍得水泄不通,多位中東客戶當場下多臺,總價值近200萬元。
數(shù)據(jù)層面,今年上半年瀏覽量、咨詢量同比增長375%,海外占比從15%躍升至40%。京-淘等電商平臺的體驗券持續(xù)售罄,滿負荷生產(chǎn),但交付周期仍被拉長到幾個月。
3.外媒評價:“這波被碾壓”
事實上,日本氧艙的潰敗,本質(zhì)上是一個關(guān)于壟斷與創(chuàng)新的故事。
過去二十年,憑借先發(fā)優(yōu)勢和品牌聲譽,日本、歐美企業(yè)在長壽設(shè)備市場建立了近乎壟斷的地位。但壟斷帶來的不是持續(xù)創(chuàng)新,而是技術(shù)懈怠——當沒有競爭對手時,為什么要投入巨資研發(fā)?當溢價足以維持高價時,為什么要突破技術(shù)瓶頸?
結(jié)果就是:賣了二十年,壓強參數(shù)幾乎沒有變化;材料用了二十年,依然是笨重的鋼材。當中企業(yè)實現(xiàn)1.9 ATA和碳纖維的突破時,這些“老字號”才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)落后了一個時代。
有海外行業(yè)媒體評論稱:“這不是中企業(yè)‘搶’了市場,而是日本企業(yè)‘丟’了市場。在全球化競爭中,技術(shù)停滯的代價就是被淘汰。”
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從更宏觀的視角看,這場市場洗牌也預(yù)示著全球長壽科技領(lǐng)域的權(quán)力重構(gòu)。過去,技術(shù)標準、定價、市場規(guī)則主要由歐美、日本主導(dǎo)。
如今,當中企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)超越,行業(yè)的話語權(quán)也在悄然轉(zhuǎn)移。
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