中交一公局集團金華項目靠這套安全打法出圈

來源：環球網

2025年11月，中交一公局集團金華項目建設現場一片緊張忙碌。作為浙江省金華市開發區涵蓋湖底隧道、地下空間、綜合管廊新建的重點工程，項目自開工便面臨多重挑戰：深基坑開挖遭遇復雜地質，巖層破碎易引發坍塌；高支模搭設高度超6米，高空作業風險陡增；加之工期緊、交叉作業多，安全管理壓力劇增。“越是困難，越要把安全抓牢，絕不能拿生命換進度！”項目經理楊茂友在項目推進會上的這句話，成了全體建設者的行動準則。

項目初期，部分作業人員存在 “重進度、輕安全” 的思想，甚至出現簡化安全流程的情況。針對這一問題，項目以中交集團“十二個到位”為綱領，迅速掀起安全理念宣貫熱潮。每周一的安全例會雷打不動，大屏幕上滾動播放的事故案例觸目驚心，讓在場人員深刻認識到安全的重要性。全員簽訂安全生產責任書，累計組織安全反思心得交流 12 場，將 “生命高于一切”的準則刻進每個人心里。楊茂友在例會上強調：“安全是底線，更是生命線，只要我在項目一天，就絕不允許出現任何安全漏洞！”

面對深基坑、高支模等危大工程的安全難題，項目團隊構建“風險預控 + 隱患排查 + 應急處置”三位一體體系，創新實施 “每日風險公告” 機制 —— 每天清晨，技術人員根據地質勘察數據和天氣情況，精準研判當日風險點，通過工作群、現場公示欄等渠道同步推送，讓每個作業班組提前掌握防控重點。針對深基坑開挖問題，團隊采用基坑動態監測技術，累計開展專項檢查74次，發現的103處潛在隱患全部整改閉環，整改率100%。為確保高支模安全，團隊定制模板預壓方案及高支模監測技術，每段施工縫進行一次預壓試驗，全程留存影像資料，做到 “工程資料可追溯”。

為解決交叉作業多、責任難界定的問題，制定安全管理制度15項，編制安全管理手冊共4冊，涵蓋了臨時用電、動火作業、高處作業、起重吊裝、有限空間、夜間施工、特種設備等18個關鍵環節，明確各部門職責邊界。創新推行 “領導班子包保制”，將項目劃分為 6 個安全責任區，每個責任區由一名班子成員牽頭，帶領技術、安全、施工人員組成專項小組，實現 “區域到人、責任到崗”。同時，結合《安全環保手冊》管理要求，建立 “早部署、晚反饋” 機制 —— 每日早會明確安全重點，晚間例會復盤問題，確保安全要求不打折扣傳達至一線。針對分包隊伍管理難題，項目嚴把進場審核關，實施 “安全合署辦公”，將協作隊伍安全員納入項目統一管理，累計組織參建人員安全教育培訓624人次，考核合格后上崗。

為突破傳統管理瓶頸，項目加快數字化轉型步伐，搭建 “1平臺 + N模塊” 智慧工地系統。通過風險預警平臺，實時監測深基坑變形、高支模沉降等數據，一旦超過預警值，系統自動報警并推送至相關責任人，累計避免潛在風險17起。

在人員管理上，采用智能安全帽定位技術，實時掌握作業人員位置，有效防止無關人員進入危險區域；機械管理模塊則能實時監控設備運行狀態，提前預警故障，減少因機械問題引發的安全事故。此外，項目還引入AI視頻監控系統，對施工現場違規行為進行智能識別，累計抓拍未系安全帶、違規動火等行為 32 起，均已現場整改到位。

考慮到項目可能面臨的臺風、暴雨及施工突發事故，團隊制定詳細應急預案，全年組織4次專項應急演練，涵蓋高處墜落、有限空間、防臺防汛、消防安全等場景。演練前，邀請專家進行預案評審和技術指導；演練中，嚴格按照 “實戰化” 標準，模擬事故發生、信息上報、應急響應、現場處置等全流程，累計參演 224 人次。通過演練，不僅檢驗了預案的可行性，更提升了團隊協同作戰能力。在防汛應急演練中，救援團隊僅用25分鐘即完成人員疏散、應急裝備安裝、基坑積水抽排、設備拆除等流程，得到屬地管理部門高度認可。

為確保各項安全舉措落地見效，項目建立“周匯總、月考核”制度，將安全績效與個人獎懲、班組評優直接掛鉤。每周對各班組安全情況進行排名公示，每月開展安全考核，對表現優異的班組給予獎勵，對存在問題的班組責令整改并約談負責人。同時，組織“十二個到位”專項考試，累計考試2場次，合格率達 100%，有效強化全員安全規矩意識。針對檢查發現的68條隱患，建立“整改 - 復查 - 追責” 機制，安排專人跟蹤整改進度，確保問題不解決不銷號，累計追責問責3人次，形成有力震懾。

如今，中交一公局集團金華項目在克服重重困難后，建設進度穩步推進，安全管理成效顯著，項目落實“十二個到位”的實踐經驗已被屬地管理部門作為典型案例在片區推廣。“接下來，我們會繼續以‘十二個到位’為指引，把安全管理抓得更嚴、更實，打造平安工地、精品工程！” 楊茂友在項目階段性總結會上的話語，堅定了全體建設者的信心。未來，項目團隊將繼續攻堅克難，以匠心守護安全，筑平安品質工程。陜鈺馨