來源:環球網
2025年11月,中交一公局集團金華項目建設現場一片緊張忙碌。作為浙江省金華市開發區涵蓋湖底隧道、地下空間、綜合管廊新建的重點工程,項目自開工便面臨多重挑戰:深基坑開挖遭遇復雜地質,巖層破碎易引發坍塌;高支模搭設高度超6米,高空作業風險陡增;加之工期緊、交叉作業多,安全管理壓力劇增。“越是困難,越要把安全抓牢,絕不能拿生命換進度!”項目經理楊茂友在項目推進會上的這句話,成了全體建設者的行動準則。
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項目初期,部分作業人員存在 “重進度、輕安全” 的思想,甚至出現簡化安全流程的情況。針對這一問題,項目以中交集團“十二個到位”為綱領,迅速掀起安全理念宣貫熱潮。每周一的安全例會雷打不動,大屏幕上滾動播放的事故案例觸目驚心,讓在場人員深刻認識到安全的重要性。全員簽訂安全生產責任書,累計組織安全反思心得交流 12 場,將 “生命高于一切”的準則刻進每個人心里。楊茂友在例會上強調:“安全是底線,更是生命線,只要我在項目一天,就絕不允許出現任何安全漏洞!”
面對深基坑、高支模等危大工程的安全難題,項目團隊構建“風險預控 + 隱患排查 + 應急處置”三位一體體系,創新實施 “每日風險公告” 機制 —— 每天清晨,技術人員根據地質勘察數據和天氣情況,精準研判當日風險點,通過工作群、現場公示欄等渠道同步推送,讓每個作業班組提前掌握防控重點。針對深基坑開挖問題,團隊采用基坑動態監測技術,累計開展專項檢查74次,發現的103處潛在隱患全部整改閉環,整改率100%。為確保高支模安全,團隊定制模板預壓方案及高支模監測技術,每段施工縫進行一次預壓試驗,全程留存影像資料,做到 “工程資料可追溯”。
為解決交叉作業多、責任難界定的問題,制定安全管理制度15項,編制安全管理手冊共4冊,涵蓋了臨時用電、動火作業、高處作業、起重吊裝、有限空間、夜間施工、特種設備等18個關鍵環節,明確各部門職責邊界。創新推行 “領導班子包保制”,將項目劃分為 6 個安全責任區,每個責任區由一名班子成員牽頭,帶領技術、安全、施工人員組成專項小組,實現 “區域到人、責任到崗”。同時,結合《安全環保手冊》管理要求,建立 “早部署、晚反饋” 機制 —— 每日早會明確安全重點,晚間例會復盤問題,確保安全要求不打折扣傳達至一線。針對分包隊伍管理難題,項目嚴把進場審核關,實施 “安全合署辦公”,將協作隊伍安全員納入項目統一管理,累計組織參建人員安全教育培訓624人次,考核合格后上崗。
為突破傳統管理瓶頸,項目加快數字化轉型步伐,搭建 “1平臺 + N模塊” 智慧工地系統。通過風險預警平臺,實時監測深基坑變形、高支模沉降等數據,一旦超過預警值,系統自動報警并推送至相關責任人,累計避免潛在風險17起。
在人員管理上,采用智能安全帽定位技術,實時掌握作業人員位置,有效防止無關人員進入危險區域;機械管理模塊則能實時監控設備運行狀態,提前預警故障,減少因機械問題引發的安全事故。此外,項目還引入AI視頻監控系統,對施工現場違規行為進行智能識別,累計抓拍未系安全帶、違規動火等行為 32 起,均已現場整改到位。
考慮到項目可能面臨的臺風、暴雨及施工突發事故,團隊制定詳細應急預案,全年組織4次專項應急演練,涵蓋高處墜落、有限空間、防臺防汛、消防安全等場景。演練前,邀請專家進行預案評審和技術指導;演練中,嚴格按照 “實戰化” 標準,模擬事故發生、信息上報、應急響應、現場處置等全流程,累計參演 224 人次。通過演練,不僅檢驗了預案的可行性,更提升了團隊協同作戰能力。在防汛應急演練中,救援團隊僅用25分鐘即完成人員疏散、應急裝備安裝、基坑積水抽排、設備拆除等流程,得到屬地管理部門高度認可。
為確保各項安全舉措落地見效,項目建立“周匯總、月考核”制度,將安全績效與個人獎懲、班組評優直接掛鉤。每周對各班組安全情況進行排名公示,每月開展安全考核,對表現優異的班組給予獎勵,對存在問題的班組責令整改并約談負責人。同時,組織“十二個到位”專項考試,累計考試2場次,合格率達 100%,有效強化全員安全規矩意識。針對檢查發現的68條隱患,建立“整改 - 復查 - 追責” 機制,安排專人跟蹤整改進度,確保問題不解決不銷號,累計追責問責3人次,形成有力震懾。
如今,中交一公局集團金華項目在克服重重困難后,建設進度穩步推進,安全管理成效顯著,項目落實“十二個到位”的實踐經驗已被屬地管理部門作為典型案例在片區推廣。“接下來,我們會繼續以‘十二個到位’為指引,把安全管理抓得更嚴、更實,打造平安工地、精品工程!” 楊茂友在項目階段性總結會上的話語,堅定了全體建設者的信心。未來,項目團隊將繼續攻堅克難,以匠心守護安全,筑平安品質工程。陜鈺馨
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