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兩說
當(dāng)大學(xué)打破圍墻,知識將如何與城市共振?當(dāng)商學(xué)教育走出課堂,管理如何賦能科創(chuàng)未來?2025年金秋,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院恢復(fù)建院40周年之際,院長陸雄文在煥然一新的無圍墻院區(qū),迎來一位老朋友——瑞安集團(tuán)主席羅康瑞。這座被譽為“城市霍格沃茲”的開放校區(qū),不僅是陸雄文推動“無界商學(xué)”的實踐地,也是羅康瑞眼中“三區(qū)聯(lián)動”理念的延續(xù)。兩位推動者,一場跨越十余年的對話,本期《兩說》邀請到復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文和瑞安集團(tuán)主席羅康瑞,分享各自的堅守與創(chuàng)新,共同探討商學(xué)教育與城市發(fā)展如何彼此成就、無界共生。
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雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新“烏托邦”
PART 01
對于長期深耕商學(xué)教育、致力打造世界一流管理學(xué)院的陸雄文來說,“三區(qū)聯(lián)動、多元共創(chuàng)” 正是他的心之所向。他一直思考:大學(xué)不該被圍墻所限,商學(xué)教育如何能真正與社會、產(chǎn)業(yè)乃至城市發(fā)展形成合力?他堅信:面向世界,就要博采眾長;讓社會資源進(jìn)來共創(chuàng),才能走得更遠(yuǎn)。
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在與陸雄文的對談中,羅康瑞回顧了二十年前打造創(chuàng)智天地的抉擇。2000年初,當(dāng)“科教興市”還是一個模糊概念時,他就在楊浦區(qū)啟動了這個對標(biāo)硅谷的項目,致力推動“三區(qū)聯(lián)動”理念,將大學(xué)校區(qū)、科技園區(qū)與公共社區(qū)融合,打造沒有圍墻的創(chuàng)新生態(tài)。這個構(gòu)想在當(dāng)時看來過于超前——項目連續(xù)虧損7年,被外界視為“走得太前”。然而,正是這樣一個被大多數(shù)人認(rèn)為“不合時宜”的想法,與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文一拍即合。
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如今,創(chuàng)智天地旁的大學(xué)路已成為上海年輕人的創(chuàng)業(yè)朝圣地,咖啡香與創(chuàng)業(yè)夢在這里交融。而復(fù)旦管院新校區(qū)也被網(wǎng)友稱為“城市里的霍格沃茲”。這場雙向奔赴的創(chuàng)新實驗,最終重塑了上海東北角的創(chuàng)新生態(tài),也為商科賦能科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

時代變化下的科創(chuàng)新“天地”
PART 02
在全球地緣經(jīng)濟(jì)重構(gòu)、人工智能奔涌而來的時代,科創(chuàng)正以前所未有的方式成為應(yīng)對不確定性的“一劑良藥”。瑞安集團(tuán)的KC2.0戰(zhàn)略賦予了科創(chuàng)落地的“硬”場景,而復(fù)旦管院的科創(chuàng)戰(zhàn)略則巧妙地為這畝新“天地”疊加了應(yīng)變的“軟”實力。

在做科創(chuàng)戰(zhàn)略的時候,陸雄文親眼目睹了許多從科學(xué)院所、高校走出來的科學(xué)家,在創(chuàng)業(yè)與管理道路上的艱難險阻。這讓他不禁思考作為世界領(lǐng)先的商學(xué)院,如果能早一點幫助他們捋清發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助他們將技術(shù)轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)產(chǎn)品,將會是怎樣的創(chuàng)新賦能。于是“管理賦能科創(chuàng)”成為了他近年來常掛嘴邊的理念與思考。從全新的品牌口號,到政立院區(qū)的落成運營,“面向未來百年、引領(lǐng)科創(chuàng)時代”的復(fù)旦管院翻開了“無界”新章。
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無獨有偶,面對未來10年房地產(chǎn)開發(fā)的不確定性,羅康瑞給出的戰(zhàn)略拓新叫做KC2.0(Knowledge Community 2.0)模式——不再追求大規(guī)模造城,而是在現(xiàn)有項目中植入創(chuàng)新空間,讓年輕人“不只是來休閑消費,而是來學(xué)習(xí)、找機(jī)會發(fā)展”。親歷創(chuàng)業(yè)失敗與成功的羅康瑞坦言,創(chuàng)業(yè)90%第一次都會是失敗的,而他概念中的KC2.0就需要像復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院這樣的學(xué)府,能夠在管理理念、方法與實踐應(yīng)用等方面發(fā)揮關(guān)鍵的培育和引領(lǐng)作用,助創(chuàng)業(yè)者們更深入地了解創(chuàng)業(yè)的全過程,掌握提升成功率的方法。
企業(yè)治理的責(zé)任與情懷
PART 03
“中線,就好像你一個人的宗旨、目標(biāo),還有做事的規(guī)范,可以說是一個底線。”羅康瑞從13歲開始學(xué)習(xí)詠春,他將拳法中的“中線”理念融入企業(yè)與人生。他秉持著“企業(yè)家不僅要有進(jìn)攻的勇氣,更要有守住的定力”的宗旨,實踐著“做生意不能靠賭,拿住自己的中線,方能進(jìn)可攻、退可守”的經(jīng)營哲學(xué)。而這種企業(yè)治理的責(zé)任與情懷,也是陸雄文長期對于未來人才的培養(yǎng)標(biāo)桿——社會文明的基礎(chǔ)是商業(yè)文明,真正的企業(yè)家要兼顧責(zé)任與使命,創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時,傳播精神財富。
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當(dāng)前,全球政治經(jīng)濟(jì)都面臨不確定性的挑戰(zhàn)。陸雄文在對話中表示,地緣政治的影響已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個層面,是企業(yè)家不可避免要經(jīng)受的考驗。因此,我們必須具備直面挑戰(zhàn)的勇氣,惟有持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,鍛造商業(yè)智慧,以創(chuàng)新思維不斷尋找機(jī)遇,并積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),方能在激烈的全球競爭中爭取發(fā)展空間。面對充滿不確定性的未來,羅康瑞的回應(yīng)是“我們中國人有危機(jī),有危就有機(jī),機(jī)會還是在我們手上。”
今晚22:30東方衛(wèi)視《兩說》,敬請期待這場跨越商學(xué)教育與城市發(fā)展、連接管理賦能與科創(chuàng)未來的無界共生深度對話。
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這里是上海,這里是東方衛(wèi)視。
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