商學(xué)教育與城市發(fā)展如何無界共生 | 今晚22:30東方衛(wèi)視《兩說》陸雄文對話羅康瑞

兩說

當(dāng)大學(xué)打破圍墻，知識將如何與城市共振？當(dāng)商學(xué)教育走出課堂，管理如何賦能科創(chuàng)未來？2025年金秋，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院恢復(fù)建院40周年之際，院長陸雄文在煥然一新的無圍墻院區(qū)，迎來一位老朋友——瑞安集團(tuán)主席羅康瑞。這座被譽為“城市霍格沃茲”的開放校區(qū)，不僅是陸雄文推動“無界商學(xué)”的實踐地，也是羅康瑞眼中“三區(qū)聯(lián)動”理念的延續(xù)。兩位推動者，一場跨越十余年的對話，本期《兩說》邀請到復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文和瑞安集團(tuán)主席羅康瑞，分享各自的堅守與創(chuàng)新，共同探討商學(xué)教育與城市發(fā)展如何彼此成就、無界共生。

雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新“烏托邦”

PART 01

對于長期深耕商學(xué)教育、致力打造世界一流管理學(xué)院的陸雄文來說，“三區(qū)聯(lián)動、多元共創(chuàng)” 正是他的心之所向。他一直思考：大學(xué)不該被圍墻所限，商學(xué)教育如何能真正與社會、產(chǎn)業(yè)乃至城市發(fā)展形成合力？他堅信：面向世界，就要博采眾長；讓社會資源進(jìn)來共創(chuàng)，才能走得更遠(yuǎn)。

在與陸雄文的對談中，羅康瑞回顧了二十年前打造創(chuàng)智天地的抉擇。2000年初，當(dāng)“科教興市”還是一個模糊概念時，他就在楊浦區(qū)啟動了這個對標(biāo)硅谷的項目，致力推動“三區(qū)聯(lián)動”理念，將大學(xué)校區(qū)、科技園區(qū)與公共社區(qū)融合，打造沒有圍墻的創(chuàng)新生態(tài)。這個構(gòu)想在當(dāng)時看來過于超前——項目連續(xù)虧損7年，被外界視為“走得太前”。然而，正是這樣一個被大多數(shù)人認(rèn)為“不合時宜”的想法，與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文一拍即合。

如今，創(chuàng)智天地旁的大學(xué)路已成為上海年輕人的創(chuàng)業(yè)朝圣地，咖啡香與創(chuàng)業(yè)夢在這里交融。而復(fù)旦管院新校區(qū)也被網(wǎng)友稱為“城市里的霍格沃茲”。這場雙向奔赴的創(chuàng)新實驗，最終重塑了上海東北角的創(chuàng)新生態(tài)，也為商科賦能科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

時代變化下的科創(chuàng)新“天地”

PART 02

在全球地緣經(jīng)濟(jì)重構(gòu)、人工智能奔涌而來的時代，科創(chuàng)正以前所未有的方式成為應(yīng)對不確定性的“一劑良藥”。瑞安集團(tuán)的KC2.0戰(zhàn)略賦予了科創(chuàng)落地的“硬”場景，而復(fù)旦管院的科創(chuàng)戰(zhàn)略則巧妙地為這畝新“天地”疊加了應(yīng)變的“軟”實力。

在做科創(chuàng)戰(zhàn)略的時候，陸雄文親眼目睹了許多從科學(xué)院所、高校走出來的科學(xué)家，在創(chuàng)業(yè)與管理道路上的艱難險阻。這讓他不禁思考作為世界領(lǐng)先的商學(xué)院，如果能早一點幫助他們捋清發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助他們將技術(shù)轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)產(chǎn)品，將會是怎樣的創(chuàng)新賦能。于是“管理賦能科創(chuàng)”成為了他近年來常掛嘴邊的理念與思考。從全新的品牌口號，到政立院區(qū)的落成運營，“面向未來百年、引領(lǐng)科創(chuàng)時代”的復(fù)旦管院翻開了“無界”新章。

無獨有偶，面對未來10年房地產(chǎn)開發(fā)的不確定性，羅康瑞給出的戰(zhàn)略拓新叫做KC2.0（Knowledge Community 2.0）模式——不再追求大規(guī)模造城，而是在現(xiàn)有項目中植入創(chuàng)新空間，讓年輕人“不只是來休閑消費，而是來學(xué)習(xí)、找機(jī)會發(fā)展”。親歷創(chuàng)業(yè)失敗與成功的羅康瑞坦言，創(chuàng)業(yè)90%第一次都會是失敗的，而他概念中的KC2.0就需要像復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院這樣的學(xué)府，能夠在管理理念、方法與實踐應(yīng)用等方面發(fā)揮關(guān)鍵的培育和引領(lǐng)作用，助創(chuàng)業(yè)者們更深入地了解創(chuàng)業(yè)的全過程，掌握提升成功率的方法。

企業(yè)治理的責(zé)任與情懷

PART 03

“中線，就好像你一個人的宗旨、目標(biāo)，還有做事的規(guī)范，可以說是一個底線。”羅康瑞從13歲開始學(xué)習(xí)詠春，他將拳法中的“中線”理念融入企業(yè)與人生。他秉持著“企業(yè)家不僅要有進(jìn)攻的勇氣，更要有守住的定力”的宗旨，實踐著“做生意不能靠賭，拿住自己的中線，方能進(jìn)可攻、退可守”的經(jīng)營哲學(xué)。而這種企業(yè)治理的責(zé)任與情懷，也是陸雄文長期對于未來人才的培養(yǎng)標(biāo)桿——社會文明的基礎(chǔ)是商業(yè)文明，真正的企業(yè)家要兼顧責(zé)任與使命，創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，傳播精神財富。

當(dāng)前，全球政治經(jīng)濟(jì)都面臨不確定性的挑戰(zhàn)。陸雄文在對話中表示，地緣政治的影響已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個層面，是企業(yè)家不可避免要經(jīng)受的考驗。因此，我們必須具備直面挑戰(zhàn)的勇氣，惟有持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，鍛造商業(yè)智慧，以創(chuàng)新思維不斷尋找機(jī)遇，并積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，方能在激烈的全球競爭中爭取發(fā)展空間。面對充滿不確定性的未來，羅康瑞的回應(yīng)是“我們中國人有危機(jī)，有危就有機(jī)，機(jī)會還是在我們手上。”

今晚22:30東方衛(wèi)視《兩說》，敬請期待這場跨越商學(xué)教育與城市發(fā)展、連接管理賦能與科創(chuàng)未來的無界共生深度對話。

這里是上海，這里是東方衛(wèi)視。