廣東
最近山姆會員店搞出了不小的輿論，說是換了一個領導，把原來的供應鏈團隊和圖片界面一頓改，最后用戶受不了了，不想續費了。
事情能搞成這樣，背后的原理和我國在巴西的工廠一樣，找了很多華人勞動者，結果待遇太差了，當地人看不下去給舉報了。
問題的根源是國內不存在多少企業家精神，還是有的，不是沒有，而是沒有多少。
樂視集團對自己的員工挺好的，這就是企業家精神，是真的不壓榨不爹味，待遇還給上。因為賈躍亭只是投資錯了方向，斷了資金，不是沒有企業家精神。
賈躍亭是知道企業要長遠發展，離不開優待職工，也離不開服務客戶的。靠著壓榨勞動者拿到成本優勢，靠著給客戶賣殘次品打出性價比，終究不是長遠之道。
但是國內太多人是不懂這個道理的，很多老板和高管眼里，干活只有往死里干這一條路可以干，走路只有竭澤而漁這一條路可以走。搞的越狠，越能顯出來本事，搞的不狠，不讓員工連爹媽都不管了，就顯得沒本事。
給消費者的東西越是殘次品，他們覺得利潤越高，給消費者好東西了，他們不高興。他們覺得不是自己服務消費者所以消費者來花錢，而是覺得自己就是對的，這伙人就應該把錢給我，不給我就是大逆不道。
對企業文化來說，那必須我是爺爺，我讓怎么改就怎么改，我說多少黑話下面就得聽，我讓半夜加班那就必須上，這才是出路，這才是救贖之道。
其實只要中國人對中國人好一點，就沒有什么人可以欺負中國人。中國人也是人，也是服務好了就來你這買，服務不好就不買的人，不是孫子，山姆會員店本來就是服務中產火起來的，不是壓迫消費者，PUA消費者做大的，一家超市提供好東西才是應該的，但是對山姆來說，提供透明供應鏈，讓人用著放心的好東西才是自己的本分。
現在這么搞，別人還去什么山姆，都是一樣的東西，七鮮盒馬哪個不能替代山姆？
走路不能把路走絕了，竭澤而漁就是死路一條，山姆會員店的新管理層必須要慎之又慎，不然把山姆干黃了，就不好再就業了。
只有認識到人力資源是人，不是人礦，要真的做到服務而不是嘴上服務，實際上壓榨，才是長遠發展的根本。
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