黨建創(chuàng)新難落地？品牌化思路讓支部工作 “串成線、連成片”

基層黨建工作中，我們常看到一些“亮點”：一個精彩的主題黨日、一次成功的志愿服務(wù)、一堂出圈的微黨課……這些創(chuàng)新以“點”狀分布，未成體系，導(dǎo)致黨建工作人員每到節(jié)點工作量增加，且難以形成持久而深遠(yuǎn)的影響力。

如何讓黨建工作的“零星之火”形成“燎原之勢”？答案是：用“品牌化”的思路，將分散的工作“串成線、連成片”，構(gòu)建起系統(tǒng)化的黨建工作新格局。

一、 現(xiàn)狀審視：當(dāng)黨建創(chuàng)新陷入“單點突破”的困境

黨建人在實際工作中，是否經(jīng)常出現(xiàn)以下情況：

“表面化”傾向：創(chuàng)新舉辦一次獨立、有特色的活動。每一次活動的組織、活動主題的擬定、活動的執(zhí)行，都轟轟烈烈，前后忙碌最少半個月，結(jié)束后卻很快“船過水無痕”，缺乏后續(xù)的深化和延伸，與支部的常態(tài)工作、長期目標(biāo)關(guān)聯(lián)不強。

“景觀化”現(xiàn)象：精心打造一兩個“樣板工程”或“明星項目”，用于匯報和展示時效果出眾，但未能將其成功的模式、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的模式，不能更有效的惠及各級黨組織整體工作。

“碎片化”管理：理論學(xué)習(xí)、黨員教育、志愿服務(wù)、聯(lián)系群眾等各項工作“各敲各的鑼，各打各的鼓”，彼此之間缺乏有機聯(lián)系，未能形成合力，導(dǎo)致資源分散，效果打折。

核心問題在于：缺乏一個貫穿始終的“靈魂”和一套系統(tǒng)集成的“骨架”。而“品牌化”思路，正是解決這一核心問題的關(guān)鍵。

二、 破題之道：“品牌化”是黨建工作系統(tǒng)集成的方式

從“有形”到“有效”的三步走。

“品牌”一詞源于商業(yè)，其核心是通過獨特的標(biāo)識、價值和體驗，在用戶心中建立清晰的、差異化的、持久的認(rèn)知。將這一理念引入黨建工作，是一場黨建工作理念革新。

在黨建品牌化的探索道路上，許多黨組織還僅限于“有名字、有l(wèi)ogo”的階段。真正的品牌化，是一個系統(tǒng)性工程，其專業(yè)性體現(xiàn)在對黨建工作內(nèi)在邏輯的深刻把握與外在呈現(xiàn)的系統(tǒng)設(shè)計。要打造一個立得住、叫得響、有活力的黨建品牌，須完成以下三個關(guān)鍵步驟。

1．突出核心，

實現(xiàn)“理念品牌化”：

品牌的首要功能是識別與承諾。黨建品牌化的起點，從為品牌命名開始，為支部工作找到一個凝聚共識、指引方向的價值內(nèi)核。

精準(zhǔn)定位，提煉價值主張：深入剖析本單位的核心業(yè)務(wù)、隊伍結(jié)構(gòu)、文化基因與戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，一個研發(fā)型部門，其黨建核心可定位“科技創(chuàng)新先鋒”；一個服務(wù)窗口單位，則可聚焦“民生服務(wù)標(biāo)桿”。這個核心就是品牌的“靈魂”，所有活動都將圍繞它展開。

凝練表達(dá)，確立品牌名稱：將價值內(nèi)核凝練成一個響亮、易記且富有內(nèi)涵的品牌名稱。如某建投集團(tuán)的“善建善投”、能源公司的“熾熱初心”、交通公司的“幟同道合”等。名稱本身應(yīng)成為一個精神符號，讓黨員和群眾能夠直觀感知品牌所倡導(dǎo)的價值取向。

將黨建工作從完成“規(guī)定動作”的被動狀態(tài)，升華為實現(xiàn)共同價值追求的主動作為，確保了品牌建設(shè)的方向性與統(tǒng)一性。

2．形象打造，

實現(xiàn)“品牌可視化”

在信息過載的時代，一個專業(yè)的視覺形象是品牌快速建立認(rèn)知、傳遞情感的關(guān)鍵。黨建品牌除了名稱，還需要一個與之搭配、協(xié)調(diào)的可視化系統(tǒng)。

設(shè)計專業(yè)標(biāo)識（LOGO）：logo設(shè)計應(yīng)遵循視覺傳播規(guī)律，巧妙融合黨建元素（如色彩方面以紅色為主色調(diào)或加入紅色）與本單位特色（如企業(yè)LOGO、主色調(diào)、核心業(yè)務(wù)符號）。例如，電力企業(yè)的黨建標(biāo)識可融入電光元素，交通運輸部門則可融入鐵路、公路等元素。

構(gòu)建視覺應(yīng)用體系：將logo及其標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形系統(tǒng)性地應(yīng)用于黨員活動室、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料、辦公用品、線上平臺等各類場景。統(tǒng)一的視覺呈現(xiàn)，能夠在潛移默化中強化組織的身份認(rèn)同，增強黨員的歸屬感與榮譽感。

可視化構(gòu)建了品牌的“臉面”，將抽象的政治引領(lǐng)和組織文化轉(zhuǎn)化為具體的視覺符號，極大地提升了品牌的傳播力、感染力和現(xiàn)代感。

3．連點成線，

實現(xiàn)“工作體系化”

將抽象的品牌轉(zhuǎn)化為可實施、可復(fù)制、能落地的工作方法。將過往零散的、階段性的“工作點”匯總?cè)缓蠓诸悾铣梢粭l條脈絡(luò)清晰、持續(xù)運行的“工作線”，最終編織成一張協(xié)同高效的“體系網(wǎng)”。

系統(tǒng)梳理與規(guī)劃：全面盤點已有的黨建工作資源與成果，歸類整理，找出做的好的、做的亮的、持續(xù)開展的、受黨員們歡迎的等項目。同時，對標(biāo)上級要求與未來重點，進(jìn)行前瞻性規(guī)劃。

連點成線，提煉主題：將那些做得好的、做的亮的、持續(xù)開展的、受黨員們歡迎的活動，按照其內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)到品牌核心之下。例如，圍繞“科技創(chuàng)新先鋒”品牌，可以形成“先鋒課堂”（理論學(xué)習(xí)線）、“先鋒擂臺”（技能比武線）、“先鋒項目”（攻堅克難線）、“先鋒驛站”（服務(wù)群眾線）等若干條主線。

構(gòu)建可復(fù)制的體系：將這些“線”標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，形成一套工作方法體系。使黨建品牌不再是個人的“政績工程”，而成為一套不因人員變動而失效的、可復(fù)制、可推廣的長效工作機制。

體系化確保了品牌的生命力。它讓黨建工作從“活動導(dǎo)向”變?yōu)椤绑w系導(dǎo)向”，從“零敲碎打”變?yōu)椤跋到y(tǒng)集成”，最終實現(xiàn)了從“做沒做”到“優(yōu)不優(yōu)”、從“有形”到“有效”的深刻轉(zhuǎn)變。

黨建品牌化，是一次從理念到實踐、從形象到體系的升級。通過“理念品牌化”找準(zhǔn)“魂”，通過“品牌可視化”塑造“形”，最終通過“工作體系化”夯實“體”，方能打造出一個真正有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力的黨建品牌，讓支部工作煥發(fā)出持久而旺盛的生命力。

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗