于謙財務暴雷僅 4 天，郭德綱近況曝出，原來他倆真的不是一路人

前言

德云社的搭檔里，于謙和郭德綱絕對是繞不開的一對。

最近于謙剛因財務問題被推上熱搜，才過 4 天，郭德綱的近況也傳了出來。

雖然都是最近狀態，但情況截然不一樣，對比之后會發現，雖然他們搭檔了二十多年，倒是走的道路截然不同。

25 年搭檔，于謙與郭德綱的心態差異

于謙和郭德綱的緣分，得從 2000 年說起。那時于謙還在北京曲藝團待著，日子不算順意，團里沒多少相聲可演，他只能靠接小品、主持之類的活兒。

郭德綱則正處北漂最難的時候，交不起房租，晚上煮面條都能煮成漿糊，就著蔥醬填肚子，沒人認識他，更沒人知道他想做相聲的心思。

轉機出在一次臨時救場。于謙所在的曲藝團缺人，有人把郭德綱介紹了過去，兩人臨時搭伙上臺。那一次合作讓郭德綱很意外，于謙的捧哏跟自己的逗哏風格莫名合拍。

后來郭德綱創辦“北京相聲大會”，也就是德云社的前身，日子依舊窘迫，他怕耽誤于謙，遲遲沒敢開口邀他入伙。

直到 2004 年，小劇場終于有了起色，郭德綱才正式向于謙發出邀請，這一搭，就搭成了二十多年的默契。

臺上的兩人是天作之合，臺下的性格和想法卻差得很遠。于謙是地道的北京人，打小就愛玩兒，養鳥、養馬、玩搖滾，樣樣都能玩出彩。

對他來說，相聲更像個“好玩的消遣”，就像他后來開的馬場，是打心底里喜歡，但從沒想過靠這個謀生。

早年他甚至去北京電影學院導演系進修過，要是沒跟郭德綱搭檔，說不定早就在影視圈另闖一片天了。

郭德綱則完全不同。他 7 歲學藝，15 歲北漂，一路摸爬滾打過來，相聲對他來說不是愛好，是安身立命的根本。

他在書里寫過，德云社是他的命，動他的相聲不行。這種執念也刻進了他的做事風格里，德云社就像他一手拉扯大的孩子，每一步發展對他來說都格外重要。

兩人的商業選擇，把這種差異暴露得更明顯。郭德綱的所有布局都圍著相聲轉，像一張精密的網。

他搞“云鶴九霄、龍騰四海”分科招生，從小劇場里挑苗子，培養出岳云鵬、張云雷這些能獨當一面的徒弟。

又在全國開分社，北京、天津、南京一路鋪過去，還把分社開到了墨爾本，讓相聲成了“國際生意”。

除了演出，他還延伸出一堆相關產業：德云社成員穿的大褂來自自有品牌“德云華服”，開“德云紅事會館”做高端餐飲，甚至辦起麒麟劇社推廣京劇，把相聲生態越做越大。

于謙的商業版圖則透著一股“玩票”的隨性。他名下有十多家企業，涉及傳媒、食品、養殖等好幾個領域，但沒一個跟德云社的核心業務沾邊。

他開養殖公司，說白了就是圓自己養馬的夢，那馬場里的馬，還有郭德綱特意從新西蘭空運回來的“寶馬”，都是他的心頭好。

投資墨客行影業，也是朋友搭線就入了股，持股 10%，卻從不參與公司管理決策。

有個很形象的說法可以形容：郭德綱把德云社當上市公司管，于謙把投資當朋友聚會辦。

這種差異早有苗頭。曹云金等人退社后，郭德綱想給核心成員分股份穩住人心，第一個就找了于謙，可于謙想都沒想就拒絕了。

他不摻和德云社的管理，也不拿股份，卻能享受和郭德綱“五五分成”的演出待遇，這在行業里算是獨一份的特例。

郭德綱懂他愛自由，從不勉強；于謙也懂他重責任，再忙也不會缺席德云社的關鍵演出，這種默契維持了二十多年。

于謙財務暴雷，郭德綱近況

就在大家以為這對搭檔會一直這么“各玩各的又彼此撐腰”時，于謙的名字突然掛上了熱搜。

10 月底，法院公示顯示，他持股 10% 的墨客行影業新增了恢復執行信息，執行標的有 110 多萬。消息一出來，“于謙成老賴”的說法就傳開了。

這事兒乍一看挺讓人意外。于謙在圈里一直是“隱形富豪”的形象，他的四合院裝修講究，每塊磚瓦都有說法，收藏的玉石更是有價無市，相聲里也總被調侃“家里有礦”。

這么點錢，怎么會淪落到被強制執行的地步？

仔細看法院信息和媒體報道才明白，這不是于謙的個人債務。

墨客行影業成立于 2019 年，曾經也投資過不少熱門電影，像《老師?好》《銀河補習班》這些大家熟悉的作品，都有這家公司的身影。

可不知道從什么時候起，公司經營出了問題，陸續有了多條被執行信息，涉案總金額加起來超過 7500 萬，還背上了 3 條失信被執行人記錄，法定代表人也被限制高消費。

這次的 110 多萬，是因為公司實在沒錢還，作為持股 10% 的股東，于謙得在自己的出資范圍內承擔補充賠償責任。

換算成人民幣，這筆錢大概是幾萬到十幾萬的樣子，對于謙來說算不上大數目，頂多是“馬廄里少添點草料”的事兒。

但他的應對確實有點慢，直到被列入被執行人名單，才通過律師澄清是“持股 10% 不參與管理”，錯過了最該解釋的時機，才讓傳言起來了。

這邊于謙剛被熱搜圍著，那邊郭德綱的近況就傳了出來，反差一下就顯出來了。

有人拍到他帶著妻子王惠和小兒子郭汾陽在澳洲度假的照片，一家三口笑得挺開心，郭汾陽被爸媽護在中間，看著就被寵得很好。

而另一邊郭德綱的事業也沒閑著。德云社上海劇場的鑼鼓已經準備好，就等著開門迎客；澳洲分社的籌備也在推進，看來是想把海外市場再做大些。

這種“家庭事業兩不耽誤”的狀態，跟他一直以來的行事風格很像，風險把控做得穩。

之前張云雷言論風波、吳鶴臣眾籌事件，他都是第一時間出來處理，該道歉道歉，該切割切割，護住德云社的招牌。

所以說兩人的反差挺大的，不過即便風格不同，但二十多年的情誼沒受半點影響。

這倆人就像兩棵長在一起的樹，根連著，枝葉卻朝著不同的方向伸展。

一個把相聲做成了一輩子的事業，一個把相聲當成了生活的調劑。路子不一樣，可并不妨礙他們做最好的搭檔。

參考資料：
于謙持股公司被恢復執行111萬余元！公司還有多條被執行信息，金額超7500萬元
2025-10-27 22:18·魯中晨報
郭德綱和于謙——20年的知遇傳奇
2020-12-13 15:01·齊魯壹點