荷蘭怎么搶的中國(guó)企業(yè)？資本“霸占”手段曝光，只留1股羞辱中國(guó)

前言

中國(guó)300億的資產(chǎn)，竟然就這么讓荷蘭占為己有，這荒唐的做法實(shí)在讓人氣憤。

近期荷蘭強(qiáng)制管理我國(guó)投資的安世半導(dǎo)體，妄圖將其占為己用。

這種“公然搶劫”的做法讓每個(gè)國(guó)人感到氣憤，更暴露了西方霸道的強(qiáng)盜“嘴臉”。

但更令人好奇的是，好好的企業(yè)怎么就被荷蘭搶走了？荷蘭的這種做法究竟合理嗎？

安世半導(dǎo)體的三代傳承

各位朋友一定要明確的是，荷蘭對(duì)安世半導(dǎo)體的“出手”，本質(zhì)上是一場(chǎng)披著法律外衣的產(chǎn)業(yè)掠奪。

要弄清其中貓膩，得先從這家企業(yè)的“身世”說(shuō)起，它的基因里，既有歐洲百年工業(yè)的積淀，也藏著中國(guó)資本的心血。

安世的“祖師爺”是1891年成立的飛利浦，這家靠電燈泡發(fā)家的企業(yè)，早在上世紀(jì)五十年代就盯上了半導(dǎo)體賽道。

有意思的是，飛利浦的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)從一開(kāi)始就帶著“孵化”基因，不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣攥緊不放。

上世紀(jì)八十年代，這個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一度把飛利浦推上全球最大半導(dǎo)體生產(chǎn)商的寶座；1984年，旗下光刻設(shè)備團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，成了如今大名鼎鼎的阿斯麥。

這波“下崽”能力，在當(dāng)時(shí)的歐洲堪稱(chēng)獨(dú)一檔。

安世自身的傳承更清晰：2006年飛利浦半導(dǎo)體獨(dú)立為恩智浦，成了安世的“父輩”，專(zhuān)攻車(chē)用和工業(yè)半導(dǎo)體；2016年，恩智浦的標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)再獨(dú)立，才有了“第三代”安世半導(dǎo)體。

而讓安世與中國(guó)結(jié)下淵源的，是中國(guó)資本的兩次關(guān)鍵出手。

2016年建廣、智路資本以181億接盤(pán)，2018年聞泰科技聯(lián)合格力、云南城投等，花338億將其徹底收入囊中。

聞泰的收購(gòu)在當(dāng)時(shí)堪稱(chēng)“險(xiǎn)棋”，但也眼光獨(dú)到。

這家靠紅米手機(jī)ODM起家的企業(yè)，硬生生把安世打造成了增長(zhǎng)點(diǎn)。

2024年安世147億營(yíng)收占聞泰六分之一，2025年上半年半導(dǎo)體業(yè)務(wù)占比已超三成。

說(shuō)白了中國(guó)資本不僅給安世投了錢(qián)，更給了它踩上新能源車(chē)風(fēng)口的賽道，這才有了后來(lái)的“樹(shù)大招風(fēng)”。

美荷聯(lián)手的“劇本”

安世的麻煩，表面看是企業(yè)內(nèi)部矛盾，實(shí)則是美荷早就寫(xiě)好的“劇本”。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2025年9月底，美國(guó)商務(wù)部升級(jí)實(shí)體清單規(guī)則，只要母公司被拉黑，持股超50%的子公司就自動(dòng)“連坐”。

而聞泰早在2024年底就已上榜，安世自然成了目標(biāo)。

美國(guó)剛定調(diào)，荷蘭那邊就“接戲”了。

9月30日安世三名已被停職的荷蘭高管（首席法務(wù)官、財(cái)務(wù)官、運(yùn)營(yíng)官）跑到法院起訴，荷蘭法院連庭審都省了，直接以“企業(yè)管理問(wèn)題”暫停聞泰董事長(zhǎng)張學(xué)政職務(wù)。

更絕的是他們把安世股份幾乎全托管，只留一股給聞泰，堪稱(chēng)羞辱式操作。

10月7日維持原判，搬出的居然是1952年冷戰(zhàn)時(shí)期針對(duì)蘇聯(lián)的《商品可用中心法》，這個(gè)塵封七十多年的法令，第一次啟用就對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)企業(yè)。

更露骨的是荷蘭法院公開(kāi)的文件，今年6月荷蘭外交部就和美國(guó)碰過(guò)頭，美方明確要求“替換安世的中國(guó)CEO”。

這哪里是企業(yè)糾紛，分明是主權(quán)國(guó)家聯(lián)手針對(duì)中國(guó)資產(chǎn)。

而那三名荷蘭高管，不過(guò)是“工具人”。

這里就得說(shuō)說(shuō)荷蘭特殊的勞動(dòng)法：無(wú)限期合同員工被開(kāi)除需法院批準(zhǔn)，還要通知工會(huì)，哪怕已發(fā)解雇信，流程沒(méi)走完仍是“在職高管”。

張學(xué)政開(kāi)除他們時(shí)沒(méi)提前知會(huì)工會(huì)，正好給了對(duì)方可乘之機(jī)，這細(xì)節(jié)被荷蘭法院死死抓住，成了“合法”掠奪的借口。

10月12日荷蘭經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)的凍結(jié)令，徹底撕下偽裝：資產(chǎn)不準(zhǔn)賣(mài)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)不準(zhǔn)用、人員不準(zhǔn)調(diào)，本質(zhì)就是剝奪中國(guó)的管理權(quán)。

更諷刺的是，此時(shí)荷蘭正處于“無(wú)政府狀態(tài)”，首相斯霍夫內(nèi)閣因移民問(wèn)題垮臺(tái)，新政府還沒(méi)選出，留守政府干出這種事，無(wú)非是想搶完就把鍋甩給下一屆。

中國(guó)反制的智慧

面對(duì)荷蘭的步步緊逼，中國(guó)的反制堪稱(chēng)“精準(zhǔn)打擊”，核心思路是“你拿你的虎符，我守我的軍隊(duì)”。

安世雖然總部在荷蘭，但80%的產(chǎn)能在中國(guó)，東莞封測(cè)廠貢獻(xiàn)了七成產(chǎn)能；48%的營(yíng)收也來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)。

說(shuō)白了荷蘭搶去的只是“殼”，真正的生產(chǎn)和市場(chǎng)都在我們手里。

商務(wù)部率先出手，禁止安世中國(guó)出口本土生產(chǎn)的元器件，表面是“限制”，實(shí)則是保護(hù)：一來(lái)防止核心產(chǎn)能被荷蘭掌控，二來(lái)讓安世的全球客戶(hù)明白，想拿貨還得看中國(guó)臉色。

緊接著安世中國(guó)發(fā)公開(kāi)信，明確“業(yè)務(wù)正常，工資照發(fā)”，直接穩(wěn)住員工和客戶(hù)。

這兩步操作下來(lái)，荷蘭手里的“股權(quán)”瞬間成了空殼。沒(méi)有中國(guó)的產(chǎn)能支撐，安世的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是廢紙。

這事兒給中國(guó)企業(yè)出海提了個(gè)醒：全球化不能丟了“控制權(quán)”。

之前安世為了拿荷蘭補(bǔ)貼，曾申請(qǐng)“荷蘭半導(dǎo)體企業(yè)”認(rèn)證，張學(xué)政還寫(xiě)信給荷蘭經(jīng)濟(jì)部，提過(guò)調(diào)整架構(gòu)、引入西方股東的想法，這些都成了對(duì)方攻擊的“證據(jù)”。

類(lèi)似的案例不少，比如中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的沃爾沃、始祖鳥(niǎo)，雖保留海外品牌，但核心供應(yīng)鏈必須攥在自己手里，否則關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì)被人“卡脖子”。

結(jié)語(yǔ)

如今荷蘭經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)急著找中國(guó)磋商，態(tài)度早已軟化。

這場(chǎng)博弈的本質(zhì)，是西方世界對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的忌憚，當(dāng)中國(guó)資本不僅能“買(mǎi)下來(lái)”，還能“做起來(lái)”時(shí)，他們就撕下了“自由貿(mào)易”的面具。

但時(shí)代變了，中國(guó)早已不是百年前任人掠奪的國(guó)家，荷蘭想用冷戰(zhàn)法令對(duì)付中國(guó)企業(yè)，最終只會(huì)搬起石頭砸自己的腳。

畢竟，在全球產(chǎn)業(yè)鏈里，中國(guó)早不是可有可無(wú)的環(huán)節(jié)，而是真正的“壓艙石”。