富士康轉移3000億產(chǎn)能，外媒：郭臺銘影響深遠

富士康這事從幾年前就開始傳，說郭臺銘要帶著公司大舉轉移產(chǎn)能去印度，規(guī)模高達3000億人民幣，外媒直接給起了個標題，說郭臺銘把飯碗端走了。

這話聽著刺耳，但也戳中了很多人心里的擔心，畢竟富士康在中國大陸扎根這么多年，雇了上百萬工人，現(xiàn)在說走就走，誰不覺得有點不是滋味。

郭臺銘從臺灣起家，靠著代工蘋果手機發(fā)家致富，但他的決定總帶著一股子商人本色，哪成本低就往哪跑，不管身后留下什么爛攤子。

郭臺銘1974年在臺灣創(chuàng)辦鴻海精密，也就是富士康的前身，那時候公司小得可憐，就做些塑料零件。

后來1988年，他看準大陸改革開放的機會，在深圳建廠，享受各種政策優(yōu)惠，勞動力又便宜，很快就擴大規(guī)模。

2000年代初，富士康拿下蘋果訂單，成了iPhone的主要組裝廠，中國大陸的工廠從鄭州到成都，到處都是富士康的影子。

員工高峰期超百萬，貢獻了不少稅收和就業(yè)崗位。但郭臺銘從來沒把這當成永久基地，他總說企業(yè)要全球布局，意思就是哪賺錢哪去。

轉移產(chǎn)能的念頭不是突然冒出來的。2019年，郭臺銘公開表態(tài)，到2026年要把3000億美元產(chǎn)能移到印度，這3000億人民幣就是換算過來的數(shù)字。

當時中美貿易摩擦鬧得兇，美國政府推脫鉤，蘋果也想分散供應鏈風險，富士康作為大供應商，自然得跟上。

郭臺銘退休前就推動這事，2019到2021年，富士康在大陸的部分工廠陸續(xù)關停，轉而往印度砸錢。

外媒報道時，直指郭臺銘這是在端走中國工人的飯碗，因為轉移意味著大陸崗位減少，印度倒是能多出幾十萬就業(yè)機會。

具體轉移計劃從2020年開始落地。印度工廠起初只組裝舊款iPhone，比如iPhone 11，那時候技術還不成熟，產(chǎn)量小。

2023年，富士康加大步伐，在印度泰米爾納德邦投資17億美元建廠，招聘本地員工，目標是把iPhone 14和中國大陸同步量產(chǎn)。

蘋果也配合，庫克2023年訪問印度，加強合作。富士康計劃三年內轉移3000億產(chǎn)能，主要針對電子制造和半導體部分。

到2024年，印度工廠產(chǎn)量占全球iPhone的比重漲到10%以上，iPhone 12和14的部分版本從印度出貨，雖然起步晚，但速度不慢。

但轉移不是一帆風順。印度勞動力便宜是真，年輕人多，但素質和管理問題一大堆。富士康推行大陸式流水線，工人不適應，高流動性導致培訓成本高。

2023年下半年，工廠多次罷工，政府還施壓。

供電不穩(wěn)，泰米爾納德邦電網(wǎng)經(jīng)常出故障，生產(chǎn)線三天兩頭停擺。物流更差，零部件從港口到廠區(qū)得花三四天，比大陸珠三角快節(jié)奏差遠了。

供應鏈不完整，核心部件還得從中國進口，運費和延誤損失上千萬美元。結果印度工廠效率只有大陸的一半，良率低，2024年iPhone新機上市延遲兩個月，蘋果股價都受影響。

郭臺銘退休后，劉揚偉接手，但轉移策略沒變。

2025年，富士康繼續(xù)加碼印度，1月到9月，累計投資數(shù)百億美元，在多地建生產(chǎn)基地。9月12日，印度官員說富士康從中國撤回部分員工，但不影響整體運作。

實際上，2025年7月，富士康從iPhone工廠撤回數(shù)百中國工程師，8月又從零部件子公司裕展科技撤回約300人。這些人主要是技術骨干，撤回后印度工廠依賴本地團隊，產(chǎn)能受限。

印度產(chǎn)量目標是2025年達到3000萬部iPhone，占全球20%，但實際只到鄭州工廠的五分之一。半成品還得在中國加工六成，再運到印度組裝，這增加了成本。

外媒一直盯著這事，2025年報道說郭臺銘的豪賭有風險。

富士康否認完全脫離中國，2025年上半年還在大陸投資10億人民幣，加碼鄭州新事業(yè)總部。

印度逐漸失寵的跡象明顯，審批流程復雜，勞工法苛刻，簽證卡人，中國工程師調過去難。2025年6月，印度收緊簽證政策，富士康項目延誤。

本土化要求90%崗位用本地人，富士康取消部分優(yōu)惠，財務壓力大。相比之下，大陸政策更透明，落地快，土地便宜，企業(yè)愿意留。

轉移對中國的沖擊不小。大陸工廠崗位減少，2023到2025年，富士康在深圳和鄭州的招工海報少了很多。稅收和產(chǎn)業(yè)鏈受影響，但中國制造沒那么脆弱。

立訊精密和比亞迪電子等本土企業(yè)接盤，拿下蘋果高端訂單。比亞迪搞智能制造，自動化率超70%，成本降下來。

中國從人口紅利轉到人才紅利，每年工程師畢業(yè)超500萬，產(chǎn)業(yè)生態(tài)完整，深圳一帶設計到量產(chǎn)一小時搞定。這套系統(tǒng)是幾十年積累，不是投錢就能復制。

對印度政府，富士康承諾創(chuàng)造20萬崗位，但實際招聘難。2025年9月30日報道，富士康在印度返費9800元招人，還招不到，工廠大門貼停工通知。

工人素質低，不服從管理，完工率和質量難保證。

產(chǎn)業(yè)鏈缺口大，供應商不敢輕易跟過去，風險高。富士康丟了蘋果訂單，供應商就倒霉。印度想當制造業(yè)強國，說得響亮，但執(zhí)行變臉，審批跑斷腿。