心酸！兒科7個醫生，4個送外賣

前幾天刷到條醫生留言，手停在屏幕上半天沒挪開。

廣西一位兒科醫生寫道：“科室7個醫生，4個去送外賣了。我是科里資歷最低、職稱最低的那個，兒科一個月四五千，養不起家。”

評論區炸了——有人說“難以想象”，有人翻出老家縣城醫生的待遇對比，更多人盯著“4個送外賣”這五個字反復咀嚼：穿白大褂的，怎么就端起外賣箱了？

一、白大褂和外賣箱，從來不是選擇題

"我們科室7個醫生，4個在送外賣。"這條醫生自曝的留言，撕開了醫療行業最血淋淋的傷口。

這不是個例，近幾年，醫生兼職送外賣的新聞不算新鮮。成都三甲醫生吐槽績效從一萬多跳到一千八，江西縣級醫院骨科副主任曬出科室人均績效不到一千，華醫網調研更扎心：2024年近6成醫務人員薪酬下降，比去年多了20個百分點，其中兒科降幅高達32%。

錢不夠花怎么辦？送外賣成了最現實的選項。有人跑單時撞見前女友，有人因不會騎車卡殼，還有醫生機靈——專接醫院內部外賣，憑門禁卡“搶”下其他騎手接不了的單子。

可這不是“選擇題”，是“生存題”。

合肥腎內科醫生算了筆賬：五年前咬牙湊首付買的婚房，現在光貸款的利息就夠在合肥再買套小房子；加上剛出生的孩子，房貸、奶粉錢、老人贍養費像三座山。他苦笑著補了句：“能‘嘬老’已經是福氣，我好多同事，連父母幫襯的資格都沒有。”

從前最看不上“送外賣”的科主任，現在也沒底氣指責了。畢竟誰不知道，那些騎電動車穿梭在車流里的白大褂，兜里裝的可能是孩子的奶粉罐，是下個月的房貸提醒，是父母悄悄塞來的體檢費——他們只是想活著，好好活著。

二、產科兒科大撤退：當"兒科荒"變成"兒科慌"

國慶前，石首市衛健局的一紙公告刷屏。

2025年起，全市所有鄉鎮衛生院撤銷產科、兒科，這場"醫療資源大整合"背后，是湖南出生人口7年腰斬55%的殘酷現實。

某產科主任在撤科會議上拍桌："我們科12個醫生，現在8個在考公，2個轉行賣保險，剩下2個等著被分流。"

這不是簡單的科室調整，而是整個醫療體系的系統性危機。

當新生兒從83萬跌到38萬，當兒科門診量從日均200人次驟減至50人，那些曾經需要"托關系"才能掛上的專家號，如今連基本工資都發不出。湖南衛健委的應對方案更顯悲涼：組織過剩醫護參加養老護理培訓，準備向"銀發經濟"轉型。

薪酬下降、職業榮譽感褪色、生存壓力擠壓理想——這不是某一個醫生的困境，是整個醫療系統在轉型期的陣痛。

三、當“醫生送外賣”不再是新聞，我們該何去何從？

"現在能嘬老的都是幸運兒。"北京某三甲醫院醫生苦笑。當80后醫生還能靠父母接濟還房貸，95后年輕醫生們已經在深夜兼職送外賣、跑代駕。

某醫院流傳的"生存指南"更顯心酸：優先接醫院周邊訂單（有門禁卡可搶單）、避開院長查崗時段、被患者認出就說"體驗生活"。

某兒科醫生自述："有次送餐到本院，護士站小妹驚訝問'李醫生您怎么...'，我指著餐盒說'這是給3床患兒的退燒藥，順路捎帶'。"

這場危機背后，是三重致命打擊：DRG付費改革壓縮利潤空間、出生率暴跌導致需求萎縮、醫保控費加劇運營困境。

當80后醫生回憶"2010年前醫生是體面職業"時，95后醫學生正在論壇發問："現在轉行做寵物醫生還來得及嗎？"這種人才斷層，比任何數據都更令人心驚。

從 “擠破頭考醫學” 到 “送外賣補貼家用”，從 “兒科醫生稀缺” 到 “科室批量撤銷”，不過短短十余年。這背后有出生人口下降的大趨勢，有醫院營收下滑的現實壓力，更有薪酬體系與職業價值的錯位 。

結語：

當我們盯著醫生的外賣箱驚訝，盯著撤銷公告議論，更該想想：當兒科醫生要靠送外賣活下去，當鄉鎮醫院再也沒有產科，某天孩子半夜發燒、孕婦急需就診時，我們能去哪里？

當穿白大褂的人開始為生計發愁，慌的該是每個需要看病的普通人。

來源丨護言醫語

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