浙江
根據36氪從兩個獨立信源獨家獲悉，宗馥莉所控股的宏勝系在 2025 年 10 月 23 日傍晚下發通知，宣布 2026 年將繼續使用「娃哈哈」品牌。
這一決定意味著此前宗馥莉力推的新品牌「娃小宗」僅存在 41 天便宣告終止，堪稱近年來中國快消行業最戲劇性的戰略反轉之一，但可以看出這場國資、老派、宗馥莉派系的三角纏斗似乎要按高高舉起，輕輕落下的方式處理了！
不過，截至36氪發稿前，娃哈哈官方不予回應！
我們簡單重溫下事件背景，「娃哈哈」商標所有權歸屬娃哈哈集團，而集團股權結構中，杭州市上城區國資（上城文旅）持股 46%，宗馥莉個人持股 29.4%，職工持股會持股 24.6%。
根據《公司法》規定，商標使用需全體股東一致同意，而國資在關鍵決策中擁有實質否決權，宗馥莉此前試圖將 387 件「娃哈哈」商標劃轉至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但因國資反對而流產。
宗馥莉自 2024 年正式接棒后，對娃哈哈進行了疾風驟雨式的改革：首先是對管理架構洗牌，替換幾乎所有老將，并引入了宏勝系職業經理人團隊；其次，又對渠道體系進行了重構，將經銷商數量從 6000 家壓縮至 3000 家，并要求每月銷量同比增長，導致大量經銷商因無法完成任務被關閉賬戶，且投奔農夫山泉和怡寶；最后是強行對品牌戰略轉向：計劃 2026 年全面啟用新品牌「娃小宗」，試圖擺脫「老化」標簽，而混亂的財務和股權、指標和市場內部競爭關系，引發了經銷商強烈反彈，據媒體報道，2025 年 9 月經銷商考核中，58 家被關戶，412 家被警告，259 家銷量負增長超 50%。
至于反轉原因，說實話屬于強猜了！
除了股東利益角力妥協外，我認為最有可能的就是經銷商用腳投票，倒逼決策！
畢竟「娃小宗」不是娃哈哈，經銷商是沖著娃哈哈，而不一定是沖著宗馥莉，宗馥莉面臨的情況和處理的方式，頗有當年張學良在張作霖去世后，對東北問題的處理！
因此，娃小宗推出后，加上前段時間宗馥莉辭職，強行分割宏勝和娃哈哈后，經銷商普遍拒絕續約打款，并且，原始的合同，實際上也存在實際控制人控制不當和利益轉移的法律爭議。
截至 2025 年 10 月 17 日，全國 50 多個大區市場僅滬蘇一地完成保證金任務。經銷商更傾向于延續與「娃哈哈」的合作，因為 AD 鈣奶、純凈水等經典產品仍是其主要的且可持續的利潤來源，而新品牌面臨市場接受度低、鋪貨成本高、與娃哈哈競爭等問題。
此外，宗澤后推出的「娃小智」以「同配方、更低價」分流渠道資源，這進一步加劇了「娃小宗」的困境， 變成了外人看家族內斗笑話的劇本！
在此之中，杭州上城區國資作為第一大股東，在企業動蕩中雖然處境尷尬，但一直發揮著「穩定器」作用。此前娃哈哈集團因商標權糾紛陷入「空有品牌、沒有產能」的尷尬境地，而宏勝系雖掌握生產能力，卻缺乏合法商標授權。
國資從保障地方經濟穩定和就業出發，一直在推動雙方暫時擱置爭議，優先恢復生產經營。據媒體報道稱，有知情人士透露，國資可能通過協調利潤分配機制促成此次反轉，也就是讓利維穩！
根據尼爾森數據顯示，2025 年上半年，娃哈哈在華東市場的 AD 鈣奶銷售額已經暴跌 37%，純凈水市占率從 18% 降至 12%，宗慶后IP光環消失后，宗馥莉幾乎得罪了所有的利益關聯方，加上一系列新政全部以失敗告終，這讓市場情緒迅速反轉。
報道顯示，娃哈哈前三季度實際銷售額同比下降 3.46%，而農夫山泉、元氣森林等競品在娃哈哈缺乏產品的無糖茶、氣泡水等賽道快速崛起，在市場份額持續萎縮的背景下，繼續使用「娃哈哈」品牌，穩住根基，徐圖發展，似乎成為了避免業績進一步惡化的唯一選擇。
當下，「娃哈哈」品牌價值高達 896 億元，但其「國民飲料」標簽也帶來創新束縛。宗馥莉其實從宏勝系開始，就一直試圖通過品牌年輕化突圍，但沒有成功過，包括錯失了奶茶連鎖的時代機遇，說到底，其始終低估了消費者對老品牌的情感依賴，此次反轉后，如何平衡經典產品的延續與新品類的拓展，仍是核心挑戰。
而娃哈哈的「國資控股、家族實控」的獨特治理模式，在宗慶后時代通過「政企默契」維持了平衡，但在二代接班后因利益分配問題激化，未來，只要不惹出社會矛盾，我覺得國資依然會傾向于維持現狀，尊重歷史。
但此次過后，即使讓利，國資也會要求規范利潤分配機制，引入第三方審計，而宗氏家族還是應該會被允許保留對核心資產的掌控權。但商標使用的問題，怎么操作，當下都是妥協，不太會從根本上解決股權與控制權分離的深層矛盾。
接著，如果這次能解決的話，我們就看看宗馥莉會不會三進宮做董事長，但其決策的反復，已經削弱了其在經銷商、員工和資本市場的信任。有內部員工評價其「總覺得一個人、一口氣能辦完所有事情，事實上不可能」。未來，怎么走，我覺得宗總真的可以看看文章演的《少帥》！
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