用影像實力構筑高端護城河 vivo X300系列發布會后群訪

2025年10月13日，vivo在上海舉辦了vivoX300系列新品發布會。作為vivo成立30周年的里程碑之作。本次發布的X300系列不僅全球首發聯發科天璣9500旗艦芯片，更搭載了與蔡司聯合打造的2億像素影像系統，以“蔡司2億影像大小王”的產品定位，展現了vivo在移動影像領域持續深耕的決心。

在競爭白熱化的中國高端手機市場，隨著“華小v”三足鼎立格局的初步形成，vivo正面臨前所未有的機遇與挑戰。發布會后，vivo產品副總裁黃韜與X系列產品總經理韓伯嘯共同出席媒體群訪，就產品定位、市場競爭、技術路線及未來規劃等關鍵議題進行了深度對話。在近一小時的交流中，兩位高管不僅解讀了X300系列背后的產品邏輯，更系統闡釋了vivo在高端市場的破局之道——通過聚焦獨特產品價值、深化供應鏈合作、拓展全球市場，在激烈的行業競爭中構筑自己的護城河。

·產品定位與市場策略

Q：以前秋季安卓旗艦是vivo在領跑，但是今年你們的節奏是比友商晚了兩周，對整個操盤和渠道有什么影響？

黃韜：錯失十一黃金周這個銷售重要節點確實可惜。未來肯定是希望往前提，目標是將新品開售提前至黃金周之前，以更好地滿足市場需求。

Q：如何看待產品力強勁、銷售火爆的iPhone17系列，尤其是標準版，這對vivo構成了怎樣的壓力？

黃韜：iPhone 17系列特別是標準版市場表現突出，并觀察到部分安卓換機用戶流向蘋果。盡管如此，vivo對X300 Pro系列的產品力充滿信心，認為其在多方面與iPhone 17 Pro系列各有優勢，且具備更高的價格競爭力。同時，他們也清醒地認識到，品牌接受度的提升需要一個持續的積累過程。

Q：現在中國高端手機市場形成了“華小v”三足鼎立的格局，各家在構建自己的護城河，您怎么看待目前的商業競爭情況，vivo核心的競爭優勢在哪些方面？

黃韜：對于“華小v”的說法，內心與其說是激動，不如說是有些忐忑。因為在中國市場競爭非常激烈，高端市場攻堅不易。目前的核心策略是聚焦，旨在打造vivo獨特的產品價值。影像被確定為最突出的競爭優勢，公司將通過自研芯片與算法、深化與蔡司的合作，以及與供應鏈龍頭企業的共研，堅定不移地將影像做到最好，以此在高端市場立足。

Q：為什么給相對入門的標準版配專業的增距鏡，從定位上來說會不會不搭？

黃韜：X300系列的產品定義已發生變化，標準版與Pro版共同構成了“蔡司2億影像大小王”，兩者影像能力都很強，主要差異在于尺寸。為標準版配備增距鏡，是基于對追求小尺寸、強影像及特定場景（如觀看演唱會）用戶需求的精準回應。

Q：vivo從X100開始正式在影像這部分有了很大的口碑提升，你們有沒有發現這兩年X系列的用戶結構發生一些變化？這些變化會不會影響后面定義不同檔位的產品？

韓伯嘯：X系列用戶群體在持續拓寬，除了一二線白領，越來越多的年輕人、大學生等時尚潮流的用戶也開始選擇X系列。關于影像審美，vivo的策略是雙管齊下：一方面確保默認模式符合最廣泛人群的偏好，通過大量盲測驗證；另一方面持續探索個性化風格，并前瞻性地研究未來審美潮流趨勢，力求引領而非跟風。

·影像技術的堅持與突破

Q：X300 Pro為什么主攝沒有用和X200 Ultra一樣的35毫米焦段，是為了和Ultra做一定的區隔嗎，還是做一些技術上的戰略調整？

黃韜：這主要是基于產品定位的差異。X系列Ultra定位為“能打電話的相機”，影像配置更為大膽激進。而Pro系列則需要綜合平衡影像效果、手感、重量及日常便攜性。35毫米焦段鏡頭對空間要求很高，因此在Pro上選擇了更綜合的考量。

Q：vivo在移動影像的未來方向和新設備上有何規劃？是否會推出獨立于手機之外的拍攝設備？

黃韜：一定會有，當前我們是想做移動影像最好的產品，移動影像不僅僅是限于手機。vivo會圍繞用戶場景進行評估，如果存在廣泛且未被很好滿足的移動影像需求，vivo就有可能進入該領域。諸如智能眼鏡、Vlog相機等形態的產品，目前確實都在籌劃中。只要用戶有很廣泛的需求，是很長期的需求，vivo都有可能進入這個領域。

Q：X300有很多基于軟件做的影像創新，比如說變焦的Live，還有AI定制美顏，包括很多AI類的功能。這些功能對于硬件的消耗的程度是怎么樣的，有沒有可能把這些功能下放到舊機型上？

韓伯嘯：部分AI影像新功能將很快向一批舊機型推送。由于視頻類功能（如變焦Live）對平臺算力和攝像頭性能要求較高，推送會分批次進行。X200 Ultra因其不同的增距鏡架構，適配時間會稍晚一些，具體計劃將后續公布。

Q：vivo一直是2億像素的開拓者，在眾多品牌跟進2億像素后，vivo如何構建自己的技術護城河？

韓伯嘯：關于vivo在2億像素領域的核心優勢，主要建立在三方面。首先，是技術實現的深度與決心。在三年前行業對高像素還存在疑慮時，我們便堅持投入。攻克極小像素單體在“十六合一”等技術上的難題，并全面采用自研核心算法以替代會帶來較大畫質損失的通用算法，確保其成像效果絕非噱頭。

其次，是深度的“共研”供應鏈與前瞻性問題解決能力。我們通過早期實踐積累了豐富經驗，并將這些洞察反饋給合作伙伴，采用定制或共研方案。這使我們能更早地預見并解決諸如高像素長焦下的防抖等核心挑戰——因為這如同“手持長桿”，任何微小抖動都會被倍數級放大。

最后，是長期積累的專項技術經驗。我們對像“4x4”排列以及小像素色彩管理等復雜問題的長期理解和解決經驗，共同構筑了我們的護城河。

我們相信，一項優秀的技術最終應服務于整個行業。未來，我們的一些方案也可能逐步開放，與業界共享創新成果。

·未來產品規劃

Q：vivo是否會推出類似iPhone Air的超薄產品？

黃韜：團隊曾對此類超薄產品形態進行過深入探討和嘗試，但最終還是決定取消。主要是因為目前類似Air的產品形態，可能很難讓用戶有一個非常好的完整體驗，尤其是在影像方面，因此選擇暫時舍棄。

Q：下一代Ultra機型在影像或視頻方面會有哪些研發重點？

韓伯嘯：關于下一代Ultra，vivo已形成較為清晰的規劃。其“能打電話的相機”定位將更加明確和大膽，產品思路將進一步跳出傳統手機范疇，在外觀設計、焦段設置等方面都將有更突破性的表現，一定是一代比一代強，而且強的越來越厲害。

Q：近期X Fold5的升級幅度相對穩健，且小折疊產品線已有兩年未更新，請問vivo對折疊屏未來的規劃是怎樣的？

黃韜：我們的折疊屏產品策略核心非常明確：優先解決基礎體驗，再追求功能突破。在折疊屏發展的早期階段，行業普遍面臨著厚重、續航、發熱及可靠性等基礎體驗上的挑戰。因此，從第一代到最新的X Fold5，我們的研發重心都放在了攻克這些核心痛點之上，致力于在輕薄、續航和整體可靠性上實現巨大提升。在優化過程中，我們不得不做出一些艱難但必要的取舍。例如，引入超聲波指紋等技術會直接導致機身增厚、加重并侵占電池空間，這與我們提升基礎體驗的首要目標相悖。

在未來，待基礎體驗穩固后，我們的下一代折疊屏產品（如Fold6）將會在影像、性能等維度上進行更大幅度的提升。

基于本次群訪的深入交流，vivo在X300系列上所展現的產品思路與戰略方向已十分清晰。面對競爭日益激烈的高端市場，vivo選擇了一條回歸用戶本質需求的路徑：不盲目追逐所有行業熱點，而是聚焦于自身最具優勢的影像賽道，通過持續的技術深耕和獨特的“共研”模式，構建起差異化的競爭壁壘。

從對產品定義的審慎思考，到對技術護城河的長期構筑，vivo展現出一種“聚焦長跑”的耐心與定力。在“華小v”的新格局下，vivo正試圖證明，高端突破并非依靠單點的技術炫技，而是源于對核心價值的堅持、對用戶體驗的深刻洞察，以及將技術實力轉化為用戶真實滿意的系統能力。