廣東
作者 | 楊陽 來源 | 頂尖廣告
娃哈哈最近的瓜停不下來，剛送走辭職的“大女主”宗馥莉，又曝出核心高管崗位“待定”的懸疑劇，徹底讓人看不懂了。
心腹離場
“去宗馥莉化”正在加速
日前，宗馥莉控股的宏勝集團，內部系統里出現了一個耐人尋味的變化：
嚴學峰、祝麗丹兩位核心高管的崗位狀態，突然改成了“待定”。
圖源：東方財經
這兩人可不是普通員工，而是宗馥莉的“左膀右臂”。
嚴學峰原本是生產中心總監兼訊爾公司總經理，祝麗丹則是管理中心總監兼人力資源部部長，宏勝作為宗馥莉拓展業務的核心平臺，這兩人的變動顯然不簡單。
有娃哈哈內部人士向媒體確認，10月14日當天，嚴學峰沒去上班，祝麗丹雖然在崗，但兩人的電話都打不通。
面對外界的追問，娃哈哈官方始終保持沉默，這種“不回應”反而讓猜測更盛 。
在很多人看來，這場人事變動，和娃哈哈對宗馥莉新品牌的“封殺令”根本脫不了干系。
更值得關注的是嚴學峰的經歷，他此前陷入“立案審查風波”，10月5日才剛回到宏勝正常上班，可短短不到十天，崗位狀態就再次生變。
圖源：新浪財經
目前已有消息稱，嚴學峰和祝麗丹都申請了離職。
若這一消息屬實，意味著宗馥莉在失去娃哈哈管理權后，連自己控股的宏勝集團里，也開始失去得力助手。
很明顯，這場人事變動不是偶然，而是娃哈哈“去宗馥莉化”的顯性動作，且進展比外界預想的更快。
渠道封殺
宗馥莉的“雙面圍剿”
事實上，娃哈哈對宗馥莉的“牽制”，早就在渠道層面悄悄布局了。
宗馥莉剛辭職，娃哈哈就火速收回了桶裝水銷售權。
要知道，此前她擔任娃哈哈集團董事長時，曾明確要求把浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水業務，轉移到杭州迅爾城通商貿有限公司。
而這家迅爾城通，正是宏勝集團100% 持股的孫公司，法定代表人是嚴學峰，董事就是宗馥莉，相當于她為自己預留的“渠道后路”。
如今被徹底收回，等于斷了她和娃哈哈渠道的最后一點聯系。
更狠的還在后面。娃哈哈對宗馥莉新創品牌“娃小宗”的封殺，已經擺到了臺面上。
不少資深經銷商都收到通知：要是敢代理“娃小宗”，就取消娃哈哈的經銷資格。這“二選一”的政策，在杭州、安徽、湖北等多地都得到了證實。
圖源： 微博@娃哈哈
一位經銷商透露，目前“娃小宗”還沒全面鋪貨，大家暫時不用被逼著做選擇，“說到底還是看哪個能賺更多錢，利益才是硬道理”，但娃哈哈的施壓，已經讓不少經銷商開始搖擺。
渠道受阻還不算完，家族內部的“自己人拆臺”，更讓宗馥莉頭疼。
叔叔宗澤后近日突然推出新品牌“娃小智”，直接和“娃小宗”正面競爭。
圖源：娃小智
“娃小智”還專門在杭州辦了全國招商會，規則很明確：只要購買產品滿10萬元，就能拿到區域獨家經銷商資格。
沒想到，僅僅一次招商會，就有153家經銷商拋出了橄欖枝，來勢洶洶的架勢，顯然是沖著分市場來的。
一邊是老東家的渠道封殺，一邊是親叔叔的品牌搶食，宗馥莉和她的“娃小宗”，很快陷入了雙重困境。
困局難解
這場博弈沒有贏家
面對眼前的局面，宗馥莉其實早有準備。
從企查查的數據能看到，今年2月起，她擔任董事的宏勝集團就申請了多枚 “娃小宗” 商標，覆蓋了全品類；
同時，她還注銷了多家和娃哈哈相關的公司，顯然是想徹底清理與老東家的資產關系，為“娃小宗”的獨立運營鋪路。
可現實比計劃殘酷得多。
首先是市場賽道早已擁擠。
“娃小宗”主打的無糖茶、氣泡水，早就被元氣森林、農夫山泉、奈雪的茶這些品牌牢牢占據，消費者沒有理由放著成熟品牌不選，去嘗試一個還帶著“家族內斗”標簽的新品牌。
圖源： 娃小宗
更致命的是渠道問題。在飲料行業，渠道就是命脈，娃哈哈的“二選一”政策，等于把“娃小宗”攔在了主流渠道門外。
讓它只能像剛起步的創業公司一樣，從零開始找新渠道，而“娃小宗”目前連全面鋪貨都沒做到，想打開市場難如登天。
宗馥莉的困境，其實是娃哈哈整體問題的縮影。
自從宗慶后去世，遺產大戰拉開序幕，娃哈哈就深陷輿論泥潭，業績也跟著下滑。
圖源： 微博
2025 年 1-9 月，娃哈哈實際銷售額 279 億元，比去年同期的 289 億元下降了約 3.46%。
如今，市場上不僅有娃哈哈、“娃小宗”“娃小智”，甚至還冒出了“滬小娃”等同類品牌。
多個同源品牌互相競爭，不僅分散了消費者注意力，更讓大家對“娃哈哈系”品牌的信任度直線下降。
回想宗馥莉執掌娃哈哈時，其實也想過破局。
為了推動品牌年輕化、提升效率，她合并了原本分散的業務部門，卻觸動了老員工的固有利益；
推動部分娃哈哈員工轉簽至宏勝集團合同，引發了大家對崗位穩定性的擔憂；
關停多家效益不佳的老工廠，又激化了與依賴傳統生產模式的管理層矛盾。
這些改革因為沒平衡好新舊體系的利益，最終成了內部矛盾的導火索。
如今，商標權屬不清、家族內部矛盾、渠道控制權爭奪，這些問題層層疊加，正在慢慢摧毀這個曾經的飲料巨頭。
飲料江湖從來不缺故事，但像娃哈哈這樣把家族內斗擺到臺面上，甚至讓多個品牌互相內耗的，實屬罕見。
再這么繼續下去，不管是老品牌娃哈哈，還是宗馥莉的“娃小宗”、宗澤后的“娃小智”，最終可能都會被這場內斗拖垮，品牌口碑也會一落千丈。
而這場鬧劇留下的，不僅是一個老字號的困境，更給所有家族企業和老字號品牌敲響了警鐘：
若守不住內部團結，看不清市場方向，再輝煌的品牌，也可能在內耗中走向下坡路。
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