投稿郵箱: ymq120@yeah.net 對于來稿,默認為原創(chuàng)
這兩天,一封醫(yī)護人員的投訴信在醫(yī)療圈炸開了鍋。
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發(fā)帖人劈頭蓋臉質(zhì)問桃江縣人民醫(yī)院:“
病人躺走廊等床位時,你們在搞脫口秀;病房忙成陀螺時,你們逼護士背演講稿。
畢竟在貴院看來,會治病的醫(yī)生千篇一律,能講脫口秀的白衣天使萬里挑一。
醫(yī)護人員不過是隨時能拉出來耍猴戲的,醫(yī)治病患哪比得上給領(lǐng)導(dǎo)政績貼金重要?”
醫(yī)院倒是很快回應(yīng)了
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醫(yī)院的回復(fù)等于沒回復(fù),但是也不能說他的回復(fù)就有問題,滿紙“重視”“自愿”“未影響醫(yī)療秩序”。
可一線醫(yī)護看了只覺得諷刺——就像有人說“我沒逼你加班”,誰都懂,在 “不參加影響評優(yōu)” 的潛規(guī)則里,“自愿” 從來都是塊遮羞布。
這哪是“豐富業(yè)余生活”?分明是把醫(yī)護當(dāng)提線木偶。
我有個在三甲醫(yī)院急診科的朋友,上個月跟我吐槽:“我們科最近每周三下班后要雷打不動排節(jié)目。上周是演講,這周又要準(zhǔn)備大合唱。你說巧不巧?每次都是科室最忙的那幾天——流感季發(fā)燒病人擠爆候診區(qū),搶救室根本騰不出手。”
她翻出手機相冊給我看:凌晨兩點半的辦公室,幾個護士趴在病歷堆里改主持稿;主治醫(yī)生揉著發(fā)紅的眼睛對臺詞,白大褂都沒來得及換。
“自愿?不存在的。”朋友苦笑,“你不參加,績效評優(yōu)時領(lǐng)導(dǎo)可能記一筆‘集體榮譽感不足’;參加了,自己的休息時間、學(xué)習(xí)時間全搭進去。我們又不是專業(yè)歌唱演員,唱不好還要被行政說‘不夠積極’。”
更荒誕的是,當(dāng)臨床一線在死亡線上搶時間時,某些行政科室的“創(chuàng)新”卻停不下來:今天搞“醫(yī)護版春晚”,明天辦“醫(yī)患故事演講賽”,后天又要組“健康科普脫口秀隊”。仿佛醫(yī)院的KPI里,“領(lǐng)導(dǎo)看了高興”比“病人得到及時救治”更重要。
桃江縣醫(yī)院的回應(yīng)里寫著“所有活動均嚴格遵循自愿原則”,可一線醫(yī)護心里門兒清——在“集體榮譽”“團隊凝聚力”的大旗下,有幾個敢真說“不”?就像網(wǎng)友調(diào)侃的:“你可以不參加,但下個月的優(yōu)秀護士評選,可能就沒你份兒了。”
這不是簡單的“活動太多”,是管理邏輯的錯位。醫(yī)院的根本是治病救人,行政存在的意義該是為臨床兜底,而不是給臨床添堵。
想起之前某醫(yī)院為了“提升品牌形象”,讓醫(yī)生護士穿著白大褂在門診大廳跳健身操。視頻里醫(yī)護強撐笑容比劃動作,后面候診的病人皺著眉頭挪步。評論區(qū)最高贊是:“與其教我們跳舞,不如多招兩個導(dǎo)診護士,少讓病人等兩小時。”
行政樓的人大概真以為醫(yī)護是鐵打的。他們坐在空調(diào)房里喝枸杞茶時,不會看見急診室醫(yī)生邊吃冷飯邊接會診電話,不會知道 ICU 護士抱著氧氣袋狂奔的樣子,更不會懂 “搶救成功率” 背后是多少個不眠之夜的熬守。可一旦要搞活動撐場面,就想起這群 “萬能工具人” 了?
投訴信最后那句“要么換除顫儀,要么掛曲藝協(xié)會牌子”,扎心卻清醒。
醫(yī)院不是演藝公司,醫(yī)護不是取悅領(lǐng)導(dǎo)的演員。他們的雙手該托舉生命,不是抖包袱;他們的時間該留給病人,不是背臺詞。
好的醫(yī)院文化,該是讓救死扶傷的人先被好好對待。
畢竟——
能治好病的醫(yī)生,才是醫(yī)院最該驕傲的“角兒”。
轉(zhuǎn)發(fā),是為了讓更多人看見
醫(yī)護的辛苦,不該被“活動”消解
他們的價值,本就該在病床前綻放
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