中小機械自動化設備企業的老板,到底應該怎么管理企業,需要掌控管理的方法,才能讓企業變得更有價值。
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非標機械自動化設備的企業,一般都有以下幾個行業的特點:
1、項目制管理,一般都是根據客戶的需求,進行項目立項,物料一般分為標準件,非標件,很多的非標件都是外發加工,自己只做裝配,自己設計,自己的品牌。
2、非標加工件,基本都是按照圖紙進行生產,有些工藝或者工序,需要外發出去,回來檢測之后再開始裝配。
3、企業的人員都不多,但是裝配和設計人員的工資都比較高,人工成本管控比較難。
4、機器設備賣出之后,由于客戶的需求不一樣,現場還需要調整和優化,追加材料,調整設備,如何控制售后的成本,變得困難。
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很多的老板,基本上是業務出身,也有很多是技術出身,很少做管理出身的。
但是,企業發展到幾十人的階段,則需要適合的管理體系,讓老板知道每個項目是否賺錢,是否虧錢,做到心中有底。
由于中小企業,很多的決策,基本上都是老板在做,同時項目的進度怎么樣,能否按期交貨給客戶,是否有異常,都需要了解,所以老板非常的忙。
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每個人員的工作情況怎么樣?如何做好考核?
做的好的拿得多,做的不好的拿得少,如何才能提升員工積極性,讓大家自動自發的工作,減少吃大鍋飯的情況。
以及企業的資金流情況,應收款,應付款,費用情況,利潤和成本等數據,都需要了解和分析,才能做好資金流的規劃。
針對這些工廠遇到的問題,我們則需要有相關的管理數據,才方便決策分析,做出正確的決策。
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哲霖NUS-M9ERP管理系統,專注非標機械設備領域,針對出現的這些問題,提出具體的解決方案,來幫助老板解決管理問題。
ERP系統的數據報表,也可以讓管理層,能夠從管理的角度,輔助老板進行數據分析,建立適合非標機械設備行業的數據模型。
項目成本分析表:讓老板清晰地知道,每個項目的材料,人工和費用成本,同時可以跟預算進行數據匹配,方便數據決策。
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出貨利潤分析表:以公司經營的維度,從客戶,產品,業務員,部門等維度分析,公司的利潤來源,方便做好市場的決策。
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項目生產計劃分析表:非標的設備是由子建裝成組件,組件裝成部件,部件裝成整機,再進行調試。ERP系統可以樹形結構的模式,看到每個組件或者部件,缺少什么材料,哪些主要的材料,什么時候能否及時到齊,方便裝配計劃安排。
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項目流程進度表:項目制管理的模式,以每個項目維度,設置多個節點,每個節點對應相關的負責人,以及相關的時間點,進行項目的追蹤和跟進。
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應收統計表,應付統計表:掌握公司資金流的去向,應收和應付兩大款項,數據如何,是否有開票,以及款項的賬期,基本上都是分期處理的,方便做好資金流安排。
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費用統計表,費用年度分析表:掌控每個月費用的情況,知道錢花到什么地方了,有些時候,產能快速增加,費用也是快速的增加,如何知道合不合理,方便老板做好資金的安排。
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財務預算的管理:為了達到公司的業績目標,應該是加人,還是加班,還是收購其他的工廠,實現企業的戰略規劃。
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M9 ERP系統還內置了圖紙管理,方便工程部門對圖紙進行管理,并且支持批量圖紙上傳,自動生成物料編碼,大大的提升了工程部門的效率。
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NUS-M9 ERP管理軟件,為機械設備行業而生,專注自動化設備領域。希望通過數字化的管理工具,不斷地解決機械設備行業的問題,為了工業4.0的到來,添磚加瓦,發揮自身行業的價值!#機械ERP#設備ERP
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